Micro-VD,

hålla ett lock på din organisations tillväxt

Kan idén om att hålla ett lock på din organisation och'! S tillväxt vara en riktig hållbart paradigm? Idag &'; s ekonomiska klimatet kräver innovation och ökad kreativitet för att lösa aktuella problem. Lyckligtvis kan alla våra organisationer utnyttja mångfalden av tankar som finns inom våra humankapital reservoarer och hitta nya lösningar, nya produkter och nya marknader. Omdömen

Alltför ofta dock personliga osäkerhet, brist på utbildning och förvaltning missuppfattningar trycka kreativitet, motivation och effektivitet. Känner du till en chef som är nära iakttar eller kontrollerar arbete underordnade? Merriam Webster indikerar att termen styra är &"; att hantera särskilt med överdriven kontroll eller uppmärksamhet på detaljer &". Detta kan verka som en god förvaltning fokusområde men folk är uppenbarligen skiljer sig från maskiner där konstant övervakning krävs för att säkerställa variabler inte komma ur handen. Omdömen

När organisationen byggdes, vi anlitade våra medarbetare för ett specifik kompetens att de kunde uppfylla. Deras särskilda bidrag kompletterar och kompletterar andra delar av organisationen samt. Som chef, vi säkert vet vissa saker men vi vet inte vad vi inte vet. Vad kommer våra medarbetare och' s kunna upplysa oss om detta kan göras bättre, snabbare, billigare Omdömen

Google rapporterar att termen"? Micromanager &"; är sökt i genomsnitt 22000 gånger i månaden och en parallell sikt “ styrmissfoster &"; 74.000 gånger i månaden. Dessa upptäckt tyder på att micromanaging är en orsak till problem, och om det inte hejdas i tid … vissa delar av personlig motivation är skyldig att klafsade inom organisationen. Vill du betala för en prestandabil bara att sätta en guvernör på fordonet? Det är i grund och botten vad som händer när vi har att göra med snille kapital. Omdömen

För att vara säker, detaljstyrning kan vara till nytta på kort sikt om vi är experter på en given uppgift och måste skapa efterträdare som kan bära den stafettpinnen. I tiden, måste vi ta ett steg tillbaka och inse att det finns många sätt att få ett jobb gjort och vårt kan bara vara för en förnyelse.

detaljstyrning på lång sikt är en överlevnads knep för självbevarelsedrift och ett sätt att föreviga en “ hålla status quo &"; tänkesätt inom organisationen. Det kommunicerar inte en synergistisk ton där samarbetet gror delade idéer som kan ge en bättre lösning än någon bidragsgivare kan erbjuda på egen hand. Öppen och fortlöpande micromanaging kommer snart att leda till personal misskötsel Omdömen

Micromanagers åtgärder kommunicerar en, eller flera, av följande subliminala budskap. Omdömen

• Jag don och 'en; t litar på dig
• Du är inkompetent utan mig
• Jag är osäker Omdömen • Jag don och 'en; t bry sig om vad du tycker
• Det bättre göras mitt sätt Omdömen • Jag måste visa min makt Omdömen • Jag don &'en; t har något annat bättre att göra Omdömen • Jag vill att kreditOmdömen

Individer vill vara en del av ett vinnande organisation, men när deras egen känsla av identitet rånade, deras andar minska och marknaden blir en attraktiv tidsfördriv på jakt efter bättre möjligheter. Med tiden kommer organisationen att uppleva onödig omsättning, höga rekryteringskostnader, vidareutbildning och förlusten av den ursprungliga investeringen görs i en tidigare anställd. Omdömen

Enstaka fall av detaljstyrning kan tolkas som en fördel när man driver kuvert av normalitet smide till nya arenor som är visionär för mycket få. Steve Jobs (Apple), Larry Ellison (Oracle), Jeff Bezo &'; s (Amazon) och Walt Disney (Disney) är alla rapporterade kända micromanagers som tog på högriskprojekt men deras vision var före sin tid. En tillmötesgående, skulle självbelåtna affärs paradigm inte ha slungats dessa företag i stjärnstatus på en global skala, och de flesta av sina anställda förstod detta koncept går med på resan tills de blev en del av visionen. Omdömen

För de flesta organisationer emellertid är måttlig risktagning normen med kontrollerad inkrementell tillväxt är det önskade resultatet. Anställda kommer att utföra sitt bästa när de har en känsla av självständighet, de förstår syftet med sin uppgift (och organisationen &'en; s mission) och de ges möjlighet att bemästra sin roll. Som chef, inse att du faktiskt kan uppnå mer genom att göra mindre själv när du ge dina anställda. Ge kredit där kredit beror och visa din uppskattning för nya metoder som är lika effektiva, om inte mer. Harry Truman, 33. USA: s president, inkapslade dessa tankar bäst när han sade: “ Det är fantastiskt vad man kan åstadkomma om man bryr sig inte om vem som får äran &"; Omdömen

Om du är en anställd som arbetar för en. micro du kan hjälpa micro minska sin stressnivå genom att:

• Att säga vad du ska göra Omdömen • Gör vad du säger att du kommer att göra Omdömen • Informera Proaktivt När saker och ting förändras Omdömen

I näringslivet finns ett symbiotiskt förhållande mellan chefer och medarbetare. Ömsesidig respekt är en röd tråd som måste flyta över lager av vår kollektiva humankapital i syfte att maximera potentialen på både personliga och organisatoriska nivåer. Där kan du vara i morgon om du tar bort locket micromanager styr och göra det möjligt för din organisation att prestera på topp Omdömen

Enrique &';? Rick &'; Ruiz, CDE, CM, MBA, PgMP Omdömen.