Ledarskapsutveckling -? En indisk Dilemma

Ledarskapsutveckling är något som organisationer betalar en hel del uppmärksamhet i Indien. Låt oss förstå varför indiska ledare måste ha ett tänkesätt övergång till vara bekväm med denna roll
I den indiska sammanhang vad företräde &ndash. Konkurrens eller samarbete? Är vi lärt att trampa över människor för att lyckas? Är framgång beroende på var du befinner dig i rangordningen? Är vi vårda och skapa bara elitistiska förvaltnings akademiker eller uppmuntrar vi utvecklingen och tillväxten av socialt relevanta chefer som kommer att bidra till utvecklingen av ledare
Ta exemplet med Siddhartha GautamaBuddha.
Siddhartha Gautama föddes 563 f.Kr. i Lumbini, Nepal som en son Shuddhodhana, kungen av Kapilavastu. Det är intressant att notera att när Siddharta föddes hade astrolog förutspått att prinsen skulle renunciate bekvämligheter i den materialistiska världen och i stället välja en väg av andlighet. När han hörde detta, kungen Shuddhodhana beslutat att inte låta Siddhartha ur palatsets väggar så att han inte kunde uppleva verkligheten i omvärlden. Det var den djupaste önskan kungen att hans son skulle uppfylla sin dröm en dag genom att bli en kung.
Siddhartha, nu en intelligent ung man, lämnade gränserna för sitt palats en dag, och såg vissa saker som förändrade hela jaga av hans liv. Han såg först en mycket gammal man som knappt kunde gå, då en sjuk man som var i svår smärta, och slutligen ett lik. Eftersom han hade aldrig varit utsatt för smärta före, dessa sevärdheter påverkade honom oerhört. Att se sin ångest, försökte hans körsven förklara honom att smärta och död - båda var oundvikligt i en människas liv.

Denna episod tvingade honom att omvärdera sitt liv. Kung Shuddhodhana se sin son och' s kamp fick honom gift med en ung och vacker prinsessa, Yasodhara. Trots Siddhartha var inblandad i hans äktenskap, dominerande i hans sinne var sevärdheterna han hade sett. Det var strax efter födelsen av hans son Rahul att Siddharta mönstrade upp modet att följa sitt hjärta. Så en dag heleft slottet och hans materiella liv medan hans fru och son var i djup sömn Omdömen Prince Sidhhartha &';. Far hade fått höra att hans son och' s kallelse skulle vara att gå vägen av andlighet-detta inte sluta honom från att försöka forma sitt liv. Hur allt detta ansluter till ämnet för denna artikel på ledarskapsutveckling? Omdömen självständigt tänkande, samarbete och öppen kommunikation är alla mycket viktiga för en ledarroll. Men vår indisk kultur inte främja dessa attribut i vår ungdom. Våra föräldrar diktera vårt val av karriär, maken får vi gift med och konkurrens är &'; namnet på spelet och ' ;. För att bli självständiga tänkande ledare, är det viktigt för oss flytta våra tänkesätt och anta sätt att interagera som är motsatsen till vad våra fundament byggdes
. &Nbsp.