Fem lektioner Alla ledare kan ta från NFL Draft

Om du bor under en sten, bor utanför USA eller är en icke-idrottare, du vet National Football League höll sitt utkast av spelare förra veckan. Om du inte &'en; t känner, detta årliga evenemang gör att team att plocka spelare baserat på en förutbestämd ordning som de har rätt att anställa för sitt lag. (Och det hela är TV, med stora kabel betyg i prime time).
Medan regler och ramar för att anställa dessa spelare är annorlunda än vad vi står inför i organisationer, är densamma slutmål. Hur kan vi välja de bästa talangerna att tillgodose våra behov och hjälpa vårt team lyckas på högre nivåer (dvs. vinna fler matcher)? Jag tror de lärdomar som följer är värt din ersättning, oavsett hur mycket eller hur lite du bryr dig om NFL.
De investerar i valet kraftigt. NFL-lag har scouter som tillbringar hela college säsongen tittar college spelare (deras framtida HiRes) utför. De delta i den årliga talang kombinera, där spelarna uppmanas att visa sina färdigheter, få medicinska och psykologiska undersökningar samt intervju med team. De deltar individuella träning och bjuda in spelare för plats intervjuer. Uttryckt på annat sätt, rekryteringsprocessen aldrig stannar. Omdömen Har du en process för att rekrytera? Är du investera i denna process, och alltid letar efter potentiella gruppmedlemmar? Eller är du bara placera en annons eller skicka ett jobb när ditt lag är redan över fungerat? Omdömen De väljer i stort sett. Tidigt i förslaget ser du lag pickingdraftees baserade på behov. De behöver en ny Quarterback, så de plocka en. De behöver en Linebacker, så det är där de ser ut. Men senare i förslaget, särskilt med bättre lag och mer stabila organisationer, kommer de plocka “ den bästa spelaren tillgängliga &"; – vilket innebär att det isn &'en; t bara om omedelbart behov, men om en spelare som kan hjälpa, oavsett deras ställning
Hur stort sett gör du väljer spelare för ditt lag.? Skulle du någonsin överväga att lägga en potentiell stjärna artist, även om du didn &';? T ha en omedelbar plats för dem Omdömen De välkomnar nya medarbetare avsiktligt. Efter förslaget till spelarna inbjudna till laget högkvarter, och utanför presskonferenser, de arbetar hårt för att göra spelarna känner sig hemma, träffa nya lagkamrater och mycket mer.
Om detta låter som delar av en bra onboarding process, det sannolikt är. Och ändå, jag tror att de gör bättre än de flesta i detta avseende. Det bästa onboarding processen griper den nyanställde, men även mycket engagemang från ledning och ledarskap i organisationen. Hur lyckas göra dig välkommen till nya gruppmedlemmar och acklimatisera dem till din organisation? Omdömen De förbereda människor för framgång. Nya spelare får coaching (massor av det). De får utbildning. De får processer och verktyg och spelböcker. Målen görs tydliga och spelarna förstår dessa mål. Lag inser hur mycket de har investerat i att få rätt personer (inte ens räkna löner!), Och så att de fortsätter att investera, från den första dagen för undertecknandet rakt igenom träningsläger – med höga förväntningar på människor och'. framgång Review gillar NFL-lag, förhoppningsvis du upphetsad av vem du har hyrt. Men betyder det spänning spill över till att ge dem verktyg och stöd för att lyckas? Vad kan du göra för att hjälpa de personer som du har hyrt blivit bidragsgivarna du hoppats på när de accepterade jobbet? Mössor och minst hela denna lista låter som en stor kramas fest. . . minns NFL är en tuff, bottom-line affärer. Och som vi redan har visat, kan ha mer gemensamt med dig än du tror. Så don &'en; t glömma denna femte lärdom av dessa 32 lag
De don &'en;. Inte hålla på för länge. Spelare utarbetat detta helgen och fria agenter till i de kommande dagarna alla får chansen att utföra i praktiken och i försäsongen spel. De får chansen att arbeta hårt, visa sina färdigheter och deras värde. Men med en 53 årig man i deltagarlistan, kan inte alla bo. Och om vid något tillfälle, en spelare isn och' t bidra, kan någon annan ersätta dem
I &';. M föreslå eller förespråkar för en hänsynslös styrmetod för att talang och ndash; Jag tror att människor bör få tydliga förväntningar och mått för att visa sin prestation. Och om efter en tid som isn och' t händer, är det dags att gå vidare. Alltför ofta ser jag organisationer som håller på till fattiga (eller under) artister för lång. Ge folk tydliga förväntningar, bra coachning och ett sätt att mäta framsteg. . . och vara redo att gå vidare om det behövs.
Dessa fem lektioner är värda din ersättning när du ser att ytterligare bygga ditt lag i framtiden. Jag uppmuntrar dig att tänka på dessa lektioner och dela dem med andra ledare du arbetar med att främja denna diskussion i din organisation Omdömen  ..