Utveckla människor ~ En nyckel till att framkalla Excellence

Det finns en enorm möjlighet och tillfredsställelse som en ledare i utvecklingen av andra. Genom att effektivt utveckla människorna omkring oss, vi framkallar spetskompetens inom ett antal effekt och långtgående sätt. Att utveckla andra är en viktig funktion för ett effektivt ledarskap. Omdömen

Den första fördelen, naturligtvis, är att den person som utvecklas. När vi hjälper någon utöka sin kompetens och kunskapsbas, gör vi dem mer värdefulla och mer mångsidig, vilket i sin tur ingjuter en känsla av stolthet. Ingjuta stolthet i arbete och utförande är en hörnsten i grunden för framkallande av excellens. Dessutom visar vi vår tro på dem, deras förmågor och deras potential. Detta i sin tur ger näring lojalitet och lyhördhet mot dig. Omdömen

Nästa sätt att utveckla människor framkallar spetskompetens är påverkan på vårt team. När enskilda medlemmar i ett team odla sina förmågor och sträcka sig, de i sin tur inspirera andra att göra detsamma. Även om du kanske inte har personligen arbetat med varje medlem i ditt lag (även om förhoppningsvis kommer du att vid någon tidpunkt), de människor du utvecklat fungera som exempel på vad som är möjligt, och om du har rätt personer i ditt team, kommer att verka för att motivera andra att ta initiativ för att förbättra sig för att åstadkomma förbättringar för deras framtid och nyttan av organisationen. Omdömen

Den tredje sätt på vilket utvecklings andra föder spetskompetens ligger inom oss. Genom att bemästra konsten att utveckla människor, blir vi mer skickliga i vår kommunikationsförmåga, mer effektiva i vårt ledarskap och mer belånade i våra ansträngningar. Alla dessa fördelar agera för att göra oss mer produktiva, mer kreativa och mer självsäker och därmed framkalla spetskompetens. Omdömen

Med tanke på konsekvenserna och långtgående konsekvenser för att utveckla andra, är det viktigt att behärska denna viktiga funktion. I hjärtat av detta arbete ligger ledarstil av "coaching". Att anta en "coach-liknande" attityd och sätt är de snabbaste och mest effektiva sättet att utveckla andra. Omdömen

Vad betyder en coachande ledarskap se ut? Att vara "coach-liknande" förkroppsligar ett antal kompetenser och strategier, som alla interlock och arbete i samband med varandra. Det första konceptet att erkänna är kraften i fråga snarare än att berätta. Många av oss, i ett försök att hjälpa någon "få det rätt" (och i namn av ändamålsenlighet), berätta för andra vad de ska göra och hur man gör det. Och medan detta inte få arbetet gjort, gör det lite för att utveckla den andra personen, deras kompetens och deras förtroende. Omdömen

Alternativet, "coach-liknande" -strategin, är att be. Istället för att starta med att berätta för dem vad de ska göra, fråga dem vad de skulle göra och hur de skulle göra det. Denna strategi tjänar ett antal mycket viktiga funktioner. För det första visar det att du har ett intresse för vad de har att säga. När du lyssnar på vad någon säger till dig, fungerar det som ett tecken på respekt. Det visar att du värdesätter vad de har att säga. Nästa fördelen med att fråga är att deras svar kommer att ge dig en känsla av hur de tänker. Svaren kommer att avslöja deras nivå av insikt och omdöme, och illustrerar deras problemlösningsförmåga. Och slutligen, lyssna på svaren på dina frågor kommer att ge ledtrådar till hur man bäst kan hjälpa dem att utvecklas. Det hjälper dig att förstå vilka aspekter av utvecklingen de behöver hjälp och vägledning. Omdömen

När du väljer att utveckla människor på detta sätt, skapar det möjlighet att handleda dem, snarare än att bara "träna" dem. Utbildning är bra för tekniska frågor och kunskapsinhämtning, men om du också vill utveckla någon dom, måste du dela dina insikter, förbättra sina tankeprocesser, hjälpa dem att förstå bättre sätt att närma sig problemlösning, och i princip ge dem till förmån för din upplevelse. Omdömen

Förutom att anta en coach liknande inställning med människor, öva effektiv delegering är viktigt. Effektiv Delegationen består av att välja rätt uppgifter att delegera, att välja rätt personer att delegera till, delegera på ett sådant sätt att personen växer från erfarenheten, och att se till att arbetet blir gjort korrekt och i tid. Omdömen

I ett nötskal, här är vad allt detta betyder ... Review, "Att välja rätt uppgift att delegera" - Generellt sett är alla uppgifter som inte kräver dom en bra uppgift att delegera. Dessutom, om en av dina mål är att utveckla en persons dom, sedan välja en icke-central uppgift som kräver viss dom Omdömen

"Att välja rätt människor" -. Rätt person att delegera till är beroende av deras nuvarande kompetens set, deras nivå av självförtroende, deras öppenhet till tillväxt, och deras ambitionsnivå. Tydligt och välja rätt personer är en konst snarare än en vetenskap Omdömen

"hjälpa personen växa av erfarenheten." - Framgången för detta är avhängigt att använda en coach liknande tillvägagångssätt vid delegera. När du har tydligt förklarat vad som behöver få gjort, ställa frågor för att inte bara ta reda på om de förstår vad som krävs, men också att se deras tänkande processen eftersom det hänför sig till uppgiften. Omdömen

"säkerställa en korrekt och avslutas i tid "- Det är viktigt att låta någon veta när en uppgift är att slutföras och att hålla dem ansvariga för att fullfölja. Ju viktigare uppgift, desto mer kritisk blir det att ge kontinuerlig feedback med kurskorrigeringar. Detta kommer naturligtvis att se till att arbetet är slutfört i tid och korrekt sätt, men visar också din integritet genom att följa igenom på de saker som du sa var viktigt för dig. Omdömen

Genom att effektivt utveckla andra, du höja alla. När människor växer och stretch, deras värde och deras känsla av stolthet expandera, vilket i sin tur framkallar spetskompetens från dem och hela organisationen Omdömen  ..