Konsten och skicklighet i beslut Making

Det var sent en eftermiddag och jag var på en telefonkonferens med en chef som nyligen lämnat sitt företag. Han var en bra ledare – kompetent, hårt arbetande, med en gedigen meritlista. Vi var mitt i att slutföra en kulturell analys för att bestämma vilken typ av företagskulturen som han skulle vara bäst lämpade. Den verkställande ville vara säker på att inte befinna sig i samma situation som hans tidigare jobb framöver. Omdömen

Det hade varit ett bra samtal. Han var tankeväckande och formulera. Vi började diskutera ämnet i beslutsfattandet, ta en titt på tidigare företag och vad den perfekta företaget skulle se ut. Energin av samtalet plötsligt steg exponentiellt. “ Det var problemet – Det var min största frustration! Att &'; s vad körde min ökade undvikande med ledningsgruppen, min växande brist på engagemang. Vi har just couldn &'; t fatta ett beslut. När vi gjorde det tog alltid och inom några veckor vad som hade beslutats var praktiskt taget osäkra genom antingen passiv-aggressiva beteende eller total avsaknad av verkställighet &";. Omdömen

Förmågan att fatta beslut som är i rätt tid, baserade på relevanta fakta och stöds av åtgärder är en grundläggande färdighet för något lag, men viktigast för en ledningsgrupp. Förmågan att effektivt fatta ett beslut men isn &'; t något som bara materialiseras för människor. Det finns grundläggande byggstenar som måste vara på plats för att stödja en person &'; s förmåga att fatta dessa beslut. Från och med förtroende och tillsätta en dialog är ett bra ställe att börja. Låt &'; s ta en titt på definitionen av både
Trust &ndash. en övertygelse om att en person eller sak kan åberopas; tillitsfull förväntan, fast tro eller förtroende för ärlighet, integritet, pålitlighet, rättvisa, etc. av en annan person eller sak Omdömen Dialog &ndash. konversation, diskussion mellan företrädare, jämfört med en monolog som definieras som ett långt tal av en person. Omdömen

Som många av er vet, jag är en stor beundrare av Patrick Lencioni. I sin bok, The Five dysfunktioner i Team, beskriver han egenskaper hos grupper som har byggt förtroende. Bland dem är: Omdömen

Ta risker i att erbjuda återkoppling och stöd Review Focus tid och energi på viktiga frågor, inte politik
Acceptera frågor och input om deras ansvarsområden Omdömen

Var och en av dessa egenskaper avseende förtroende kan åstadkommas genom dialog. Konversationer som består av både lyssna till förståelse och dialog för att kommunicera viktiga data är de mest effektiva vägar som leder till förmågan att göra och hålla sig till bästa möjliga beslut för bolaget. Om du befinner dig i ett möte som domineras av en serie monologer chansen att du når bäst, körbara beslut kommer att bli mycket minimeras.
Nästa gång ditt lag är i färd med att fatta ett beslut, fråga dig själv dessa frågor:

Har vi har de relevanta fakta som behövs för att fatta beslut Omdömen Har alla väger i Málaga Fanns det en sund debatt

När du har klargjort de kriterier som krävs för att göra ett fast beslut genom dialog, lita på ditt team för att fatta beslut och ge dem möjlighet att utföra. Omdömen.  > Har vi tilldelar ansvar för att genomföra beslutet? ;