Budgetering Dags för Leadership

Om du är en entreprenör ditt företag att växa eller VD för ett internationellt multi kontinent bolag, din organisation och' s hållbar framtid vilar helt och hållet på dina axlar. Det är ledningen inte ledningen som sätter kursen för en organisation och det är ledare och' s syn, kommunikationsförmåga och hans eller hennes förmåga att ge de anställda som avgör om organisationen kommer att njuta av långsiktig tillväxt lång och uthållig lönsamhet Omdömen <. p> Ledarskap är en så viktig fråga i dag att mer än 80.000 böcker publiceras på ämnet och mer än 1200 handlar om bördan av ledarskap. Och, som ni kan gissa, det finns nästan lika många åsikter om hur man definierar en ledare och' s roll.

Jack Welch, tidigare styrelseordförande och VD för General Electric uppger att "En ledares uppgift är att se in i framtiden och se organisationen inte som det är, men som det borde vara." Donald McGannon, tidigare ordförande för Westinghouse Broadcasting Group sade, &"; Ledarskap är handling, inte läge och ". Och enligt Napoleon, “ En ledare är en återförsäljare i hopp &". Bördan av ledarskap är tung, mångsidig och fylld med höga förväntningar.

Har du ett ledarskap färdplan?

Ledarskap kan ha olika definitioner och arbetsbeskrivningar men en sak som verkar gemensamt för alla ledare är frustration. Deras frustration isn &'; t som syftar till att ekonomin, nedskärningar eller växande verksamheten men deras brist på tid att tänka, att föreställa sig framtiden och skapa en kommunikations färdplan som implantat den visionära hjärtslag ledaren i bröstet av arbetskraften. Tid, tyst tid, är kreativ tid deras mest behövs och mindre tillgänglig verktyg. I själva verket är det så tillgänglig att det inte ens tänkt som ett verktyg för att hjälpa till att lösa problem, engagera arbetskraften och skapa hållbara vinster.

Budget tid för att tänka.
Alla ledare gör budget tid på sin kalender för möten, telefonsamtal, budget sessioner, strategisk planering, kommunicera och engagerande sitt lag. Men gör de flesta inte regelbundet budget tyst betänketid.

“ Om du vill dra nytta av din tid, du och' ve fick veta vad och' s viktigaste och sedan ge det allt du &'; ve fick, &"; sade Lee Iacocca, tidigare VD och koncernchef i Chrysler Corporation.

Är du budgetering tyst tid att tänka och föreställa sig framtiden för din organisation? Titta på din kalender just nu och budget minst två timmars lugn stund den tredje torsdag eftermiddag i varje månad. Du behöver minst två timmar eftersom det tar en stor del av den första timmen för att lugna ditt sinne så att du kan fokusera. Informera din personal som du inte bli störd för dessa två timmar; inte svara på telefoner, textmeddelanden eller e-post. Istället sitter i absolut tystnad med endast en liten bandspelare eller tablett och penna i närheten för att skriva ned idéer och tankar. Många tankar kommer att flyga in i ditt sinne, men hålla dem under din kontroll och ndash; endast tillåta dem som hjälper dig att utforska den framtida inriktningen av din organisation. Din lugn stund kommer att leda dig till platser du inte skulle &'en; t ens drömma om att gå under en normal hektisk dag Omdömen

Budget “. Visioneering &"; tid. Review Omge dig med innovativa tänkare från utanför organisationen. Bilda en “ köksskåp &"; består av högst fem mycket pålitliga kreativa människor, inklusive dig själv. Avsätt en helg en gång eller två gånger om året för att göra något annat än tänka högt, förnya och skapa. Hela syftet med denna tid är &"; visoneering; &"; skapa framtiden och interagera med andra innovativa tänkare. Den enda begränsningen för deltagande är absolut tystnad och sekretess om sessionen. Och det enda ämne borde generera innovativa idéer, men inte för att skapa en plan för att föra dem in i existens.

Innovativa tänkare är alltid så upptagen att de aldrig har tid att komma undan bara för att tänka och interagera med andra innovatörer bakom stängda dörrar. Medan målet är att &"; Visioneer &"; framtiden för din organisation, kommer andra också få idéer om hur man kan förbättra sina egna organisationer och liv. Det kommer att vara till ömsesidig nytta för alla deltagare. Den enda andra personen närvarande bör vara en anteckning tagare som registrerar alla idéer och ger varje deltagare ett exemplar i slutet av helgen.

Ta de idéer som genereras med dig till din organisation och' s ledarskap och presentera dem som framtida möjligheter. Ge dem en egen möjlighet att generera ytterligare idéer eller avgöra vilka som är de mest genomförbara för omedelbart genomförande. Under din personliga månatliga tyst gång du kommer att skapa ytterligare nya idéer och utveckla en färdplan för din “ visioneered &"; framtiden.

Budget kommunikationsinriktnings tid.
När du har tänkt på framtiden och skapade färdplan för att nå den, kommunikation på arbetsplatsen är avgörande. Det är viktigt att anpassa den inre vision för framtiden med den synliga budskap som porträtteras till arbetsplatsen. Genom din kommunikation, måste din vision för framtiden för organisationen uppehålla sig i hjärtat hos dina anställda att få en hållbar framgång.

Budget lika mycket tid för att skapa kommunikations färdplan som du gjorde för föreställa framtiden. Detta meddelande färdplan bör skapas genom deltagande av medlemmar från alla nivåer i organisationen och använda alla visuella, hörbara och elektroniska metoder tillgängliga. Tryck deras hjärtan så att de känner din nya vision. Om de föreligger rätt till dina anställda, kommer de att bli fokuserad, engagerad och spela en aktiv roll för att skapa framtiden eftersom de nu äger en del av denna vision.

Denna process hjälper till att kontrollera frustration och samtidigt ge dig tid att tänka och föreställa sig framtiden. Oavsett om du är en ny ledare vid rodret eller kryddat kapten, tar det planerade tyst tid att starta innovationsprocessen. Skapa din egen “ visioneering &"; färdplan idag genom att budgetera lugn stund i din kalender Omdömen

©. Pat Heydlauff, alla rättigheter reserverade 2012 |.