För mycket av en bra Thing

Den gnagande oro i maggropen höll mig vaken. Jag hade investerat alla mina besparingar i denna entreprenöriell verksamhet, lånade pengar från vänner och var nära gränsen för mina kreditkort. Mardrömmen för att förlora mitt hem också dundrade i min hjärna. Omdömen

Det tog mig några år att krypa ut ur mitt självpåtagna "mörka natt själen" för tjugo år sedan. (Ja, återbetalas jag mina vänner, lönat sig mitt kreditkort, och räddade mitt hus.) En av de ledande lärdomar jag inhämtade från denna erfarenhet är att alltför mycket av det goda kan vara en dålig sak. Du förstår, jag hade låtit min starka visionära ledarstil att förblinda mig från pragmatiska verkligheten i rationella stil. Liksom mytiska karaktär Icarus, flög jag för nära solen. Omdömen

Hur ofta är du stark för att ett fel? Är du någonsin bortkopplad från faktabaserade rationella stil eftersom huvudet är i molnen, liksom gruvan var? Vad sägs om det omvända? Har du någonsin befinner dig alltför fokuserad på fakta, mikro-hantera andra och glömma helheten eller lång sikt? Över betona en styrka händer de flesta ledare, åtminstone ibland. Men när kommer det att hända dig? Vad kan du göra för att undvika kostsamma felsteg, som mitt? Omdömen

Den mest effektiva ledare vet sig tillräckligt bra för att förstå att när du är stressad, kan de ha en tendens att lita på sina styrkor för mycket. (Psykologer kallar det en dominerande svarsmönster.) För att undvika självförvållade skador från sin egen tveeggat svärd, framgångsrika ledare följer tre kraftfulla och praktiska strategier. Vilken av dessa bör man anpassa för att hjälpa dig och ditt team? Omdömen

Jag. Få feedback från dem som säger sanningen, särskilt när värmen är på.
Det är svårt att bjuda in dem som inte håller med oss ​​för att ge sitt perspektiv. Men min erfarenhet coaching och undervisning tusentals ledare säger att ledare som inte be andra för inmatning misslyckas snabbare än du kan säga, "Grisbukten."

President John F. Kennedy auktoriserad militär hjälp för Grisbukten invasion våren 1961. Detta var ett försök från 1400 exilkubaner att störta Castro med USA: s stöd. Inom tre dagar efter landningen, Castros styrkor dödats eller fångats de flesta av dem. Av allt att döma, invasionen var en fullständig militär och politisk katastrof. Omdömen

I kölvattnet av denna katastrof, Kennedy hade visdom att fråga hur han och hans bästa och smartaste kunde ha gjort en sådan fruktansvärd beslut under press. En av hans slutsatser var att han hade misslyckats med att bjuda in olika perspektiv i diskussionen? (Låter det bekant?) Låt inte det hända dig. Kennedy satte sin mångfald lektion i praktiken när han ledde Amerika framgångsrikt genom sin nästa utmaning -. Kubakrisen Omdömen

II. Merparten av din tid utnyttja dina styrkor i arbetslivet och lite tid varje dag shoring upp en svag kompetens som har skadat dig.
Vi gör bäst vad vi gillar mest. Det är därför ledarna ska tillbringa större delen av sin tid i arbetslivet tillgång till sina styrkor. Men precis som en bodybuilder som pumpar järn men vägrar att sträcka blir oflexibel, så också ledare som över sina styrkor blir stark för att ett fel under tvång.

Investera 20 minuter varje dag arbetar på en svagare kompetens. I min coaching, har jag funnit att de chefer som förbättrar mest är de som väljer en kompetens som är viktig för deras arbete, men är underutvecklad. Till exempel, som klargör mål och förväntningar var en av mina lägre rankade kompetens som bidrog till min entreprenörs svårigheter, som beskrivs i öppnings historien. (t.ex. jag inte har en skriftlig roller och ansvar för min partner). Att veta detta, har jag tillbringat år tar små steg på en regelbunden basis för att se till att denna svaghet inte utlösa förödelse igen (t.ex. jag nu avsluta möten med åtgärdspunkter). Dessutom frågar jag dem som är starka i mitt underutvecklade kompetens att ge input på mitt arbete. Omdömen

Ledare som sträcker genom att arbeta utanför sin komfortzon bygga agility muskler som krävs för att anpassa sig i dagens konkurrensutsatta, globala miljön. Darwin skrev aldrig att den starkaste överlever; hans teori dragit slutsatsen att de mest anpassningsbara till deras föränderlig miljö gör.

III. Använd en konsekvent beslutsprocess som maximerar genomtänkta svar på dina utmaningar, och samtidigt minimera dina reaktioner på dem. Omdömen Jag frågade en gång arbetet med att frigöra energin hos andra 100 vd: ar jag undervisning om de gillade denna definition av ledarskap, " mot värdiga mål. " De snabbt och entusiastiskt stödde det. Så då frågade jag dem denna fråga, vad är din process? Liksom de flesta ledare jag coachar de inte har en.

Vill du

Om inte, jag uppmuntrar dig att använda den expansiva Leadership Model (XLM) för att hjälpa dig att göra bättre och mer konsekvent beslut, särskilt när du är stressad. Som en beslutsfattande verktyg, XLM inbjuder dig att få tillgång till fyra ömsesidigt beroende ledarstilar genom att svara fyra enkla, men ändå kraftfulla frågor. Stilarna och frågor är:

A. Rational – vilka är de relevanta fakta?
B. Visionär – Vad är den perfekta resultatet?
C. Starkare – vem som ska anställas som vi brainstormar alternativ?
D. Commanding – vilket alternativ ger den största nyttan för det största antalet

När du ställer dessa frågor när du fattar beslut och lösa problem, du ritar på visdom åldrar som är rotade i fyra grenar av filosofi. Omdömen

A. Rational – vilka är de relevanta fakta? Review, är detta den gren av filosofin som kallas epistemologi. Det undersöker studiet av kunskap - hur vi vet vad vi vet. I beslutsfattandet, den första frågan vi måste ställa oss är: "Vilka är de relevanta fakta i detta beslut?"

Det här är ett rationellt tänkande fråga eftersom det gäller att övervaka vår miljö nära och vara i kontakt med fakta. Omdömen

Till exempel, när de konfronteras med dålig prestanda anställda gör du samla alla fakta i samband med deras resultat innan du påbörjar en rådgivning session? Omdömen

B. Visionär – Vad är den perfekta resultatet
Denna gren av filosofi, metafysik, behandlar universella sanningar och grundläggande frågor - hur det hela handlar om helheten. I beslutsfattandet, den andra frågan vi ställer är: "Hur utmaningen hänför sig till helheten och våra ideal resultatet?"

Det här är ett visionärt tänkande fråga eftersom det inbjuder betraktandet av ett brett perspektiv, strategisk konsekvenser och konsekvenser på lång sikt.

Till exempel, när du bestämmer hur man ska hantera en anställds fel, du tar dig tid att titta på fel i samband med arbetstagarens totala, långsiktiga resultat? Har du funderat på vad den perfekta resultatet kan vara efter interventionen? Omdömen

C. Starkare – vem som ska anställas som vi brainstormar alternativ
Denna gren av filosofin kallas etik, och handlar om moral och värderingar som vi använder när de interagerar med andra - hur beslut påverkar andra. I beslutsfattandet, den tredje frågan vi ställer är, "bör Vem vara engagerade i brainstorming alternativ?"

Det här är ett ge fråga eftersom det fokuserar vår uppmärksamhet på att engagera och betjäna dem vi leder. Omdömen

Till exempel, ordförande i en förening, Michelle, var att anställa en ledande befattningshavare. Hon föredrog att främja en intern kandidat, heter Bill. Tyvärr, Bill var svag i kärnkompetens att kommunicera förtroende och empati. Michelle hade talat om denna svaghet med Bill några gånger, men hade inte sett mycket förbättring. Jag bjöd in Michelle att engagera Bill genom att be honom (Bill) för att brainstorma sätt att förbättra kompetensen. När de gjorde detta, beslöt de att Bill skulle skapa en detaljerad plan för att förbättra och granska den med Michelle. Michelle var förvånad över hur mycket framsteg Bill gjort på kort tid. Hon främjade därefter Bill, som går bra i sin nya position. Omdömen

Hur kan du engagera viktiga intressenter när du fattar beslut? Omdömen

D. Commanding – vilket alternativ ger den största nyttan för det största antalet?
sista stora grenen av vår filosofiska träd är existentialism, som påminner oss om att människan har en fri vilja och därför är ansvariga för sina handlingar. Det leder oss till det slutliga beslutsfattandet fråga baserad på utilitarismen: "Vad val skapar det största goda för det största antalet" Omdömen

Detta befallande fråga tvingar oss att vägra offer tänkande och ta ansvar för våra val och deras konsekvenser.

Hur kan du visa att du tror att människan har frihet att välja hur de tänker om vad som händer? Vad behöver du göra för att visa andra att du är en mening som gör maskinen under tuffa tider? Omdömen

Tror du fortfarande att ledarna endast bör utnyttja sina starka sidor? Varför? Om inte, vilka andra idéer använder du för att undvika att bli stark för att ett fel under press? Har du provat någon av de metoder som beskrivs här? Vad fungerade? Vad inte?

Håll stretching när du drog,
Dave
.