Tror du att du inte har tid att bygga ditt folk? Tänk Again

Om du kokar företagsledning ner till sina allra nödvändigaste, chefer runt om i världen egentligen bara har två huvuduppgifter:

1.Build Business – öka intäkterna och vinsten, växa volym och marknadsandel, expandera till nya områden, skapa nya affärs allianser, etc. Omdömen

2.Build Människor – hjälpa anställda att uppgradera sin kompetens och öka sina kunskaper så att de kan växa personligen och professionellt, avancera i karriären, och leverera allt mer för organisationen.

De flesta företagsledare bedöma hur väl de presterar av storleken på de företag som de leder. “ I &'; ve fått en större regionalt ansvar, och" de kommer att säga, eller “ I &'; ve gått från att hantera $ XX miljoner dollar i intäkter till $ XXX miljoner &";. Omdömen

Men i verkligheten, på hög nivå, det &'; s mycket viktigare att bygga människor än att bygga företag. Varför? Eftersom högre du stiger i en organisation, desto fler människor du är ansvarig för – och ju mer du helt enkelt inte kan göra det ensam. I själva verket, på de högre nivåerna av verksamheter, är det inte möjligt att göra ditt jobb bra om du fokusera mer på att utveckla människor än att bygga företag.

Människor utveckling är särskilt viktigt i tider av förändring, och dessa dagar, förändring kommer snabbt, ursinnigt, och ofta oväntat. Detta gäller oavsett vilken typ av verksamhet du kör – a. Serviceverksamhet, en tillverkning /produktfokuserad verksamhet, eller någon annan typ Omdömen

Trots detta har många ledare fokuserar merparten av sin tid och uppmärksamhet på att bygga företag, nedflyttning medarbetarutveckling till en avlägsen sekund på deras prioriteringslistor.

Den inre lamest ursäkt för att inte bygga ditt lag Omdömen

Ledare berättar ofta mig och" Jag vet att jag borde fokusera mer på att utveckla mitt team. Men verkligheten är, jag bara don &'en; t har tid. I &'; M redan sätta i 13 timmar om dagen bygga verksamheten. Där isn och' t en extra minut för att spendera på att utveckla människor och". Omdömen

Jag anser att detta den enda lamest ursäkt för att inte fokusera på att bygga ditt team och' s kompetens. Varför? Eftersom allt ditt folk och' s kapacitet villiga, &'; t finnas ett separat arbete eller en extra tidskrävande aktivitet.

Som senior coach, jag ofta “ skugga &"; erfarna ledare i aktion eftersom de leder grupper eller köra möten. Det ger mig förmånen att bevittna med egna ögon vad som fungerar bra och där och' s utrymme för förbättringar. I dessa erfarenheter har en sak blivit fullständigt klar: De bästa ledarna visar att bygga affärs- och bygga människor är helt integrerade processer. Att utveckla människor är inte en “ uppgift &"; som ska läggas till en att göra-lista; Det är ett tänkesätt. Omdömen

Som ledare är det inte bara viktigt för dig att förbli coachable, men du måste också vara en stor on-the-job coach själv. Faktum är att jag uppmuntrar dig att gå igenom din dag med detta i åtanke: Varje ögonblick är en coaching ögonblick. Om du tänker på att bygga människor på detta sätt, blir det mindre problematiskt Omdömen

•. När en direkt rapport gör något bra, låt honom eller henne veta direkt. På så sätt blir det tydligt vad du anser bra arbete, och gruppmedlemmarna kommer att fortsätta att producera samma eller bättre resultat Omdömen

•. Likaså om en direkt rapport gör något “ inte så bra, och" det &'; s ditt jobb att låta personen veta direkt och coacha honom eller henne att överväga hur man gör det bättre nästa gång Omdömen

Som ni kan se, båda situationerna erbjuder coaching möjligheter som är integrerade i ditt dag-. i dag arbetslivet. De bästa ledarna gör folk utveckling en sömlös del av deras arbete, och de känner igen coachning stunder på en regelbunden basis.

-Första, de ger sina direkta rapporter rätt utmaningar och ansvar för att hjälpa dem att växa.
-Andra, de interagerar med direkta rapporter på ett sätt som utmanar de anställda att tänka på och stärka sin egen kapacitet ledarskap.

Återigen, de bästa ledarna gör det hela tiden och naturligt som de går om att bygga företag.

Nedre raden: Coaching gruppmedlemmar för att förbättra isn &'; t separat verksamhet som tar extra tid – det är ett tänkesätt som kan läras och omfamnade. Att utveckla de människor du leder gör att dina direkta rapporter att ta mer ansvar, så att de ständigt lärande, och som ger dig mer tid i det långa loppet eftersom du kommer så småningom att kunna delegera mer. Resultatet? I &'; ve sett denna viktiga förändring i tänkesätt och beteenden hjälper ledare flyttas stressade, 14- till 16-timmars arbetsdagar till en lugn och säker 8 till 10 timmar. Genom att hålla i minnet att varje ögonblick är en coaching ögonblick kan du också börja uppleva bygga affärs- och bygg människor som helt integrerade processer Omdömen  ..