Produktiv Leadership

Jag har påpekat i flera år att det offentliga företag betoning på kort tem kvartalsvisa avkastningen så småningom skulle leda till tillväxt luckor, eftersom kortsiktiga fokus inte tillåter organisationer att investera i långsiktig produktinnovation. Det finns exempel på några företag som har gjort ett utmärkt arbete för att göra långsiktiga strategiska inventments. Apple och Research in Motion och två mycket bra exempel på organisationer som fortsätter att förnya sig samtidigt som man fortsätter att utöka sin marknadsandel Omdömen

Dr. Knab lånat termen" egocentrisk ledarskap &"; eftersom så mycket av det vi bevittnar är kortsynt förvaltning endast syftar till snabb avkastning. Dessa är de människor som suger all vinst ur företaget för sin egen tillfredsställelse; inte riktigt investera i sitt eget företag; och hålla alla på nålar för att hålla kostnaderna nere så att de kan få en 6 siffra bonus Omdömen

Nära-ägda företag är ofta fokuserade på kort sikt eftersom de är underkapitaliserade, de ofta klättra för att hålla bort den senaste attacken från en stor konkurrent, eller ännu värre, och ofta den vanligaste, hålla marknadsandelar när en ny konkurrent kommer in som inte vet sina kostnader och stjäl marknadsandelar med låg-ball priser och stora löften. Omdömen

Det absolut inte främjar ledarskap som varar och det inte ger anställda något där att sätta tänderna så att de är inspirerade och motiverade. Träffats är många chefer där ute som tror att de anställda ska vara motiverade eftersom, “ De får betalt för att göra ett jobb, och de skulle bara göra det och avsluta gnälla &";. Omdömen

Denna "kommando och kontroll "ledarstil är fortfarande vanligt i den 21: a århundradet. De flesta av oss vet eller har läst att denna metod inte fungerar bra, men vi gör det ändå eftersom det &'; s allt vi vet hur man gör. Vad som behövs är en tolkning och tillämpning av “. Produktiv Ledarskap &"; Med tillkomsten av informationsåldern och “ kunskapsarbetare, &"; Vi har utvecklats från att maximera fysiska produktionen av vår workers-- mot ingrepp medvetandet hos våra medarbetare. Dr. Knab går utöver detta för att berätta för oss att för att utmärka sig i den 21: a århundradet, kommer stora företag behöver för att “ ingrepp hjärtan sina anställda genom en känsla av mening genom tillämpning av produktiva ledarskap "När de anställda tror att. arbete de gör har en djupare syfte, deras resultat vida överstiger de som bara använder utför en uppgift Omdömen

Produktiv Ledarskap är processen att engagera alla organisationer medarbetare, inkluderat kontraktstillverkare, underleverantörer, joint ventures, leverantörer , tjänsteleverantörer och dotterbolag, i mål och syften i organisationen på ett sådant sätt att dessa blir gemensamma mål och syften för alla i affärskedjan. Det utnyttjar en förståelse för att alla spelar en nyckelroll i genomförandet av organisationens mål och strävar efter ett partnerskap relation och ett ansvar för att säkerställa kontinuerlig förbättring och effektiviteten av den totala leveranskedjan. Detta säkerställer en frisk och levande värdekedjan som kan fortsätta att tillgodose behoven hos alla aktörer i dag och i framtiden. Omdömen

Dr. Edward F. Knab Omdömen Produktivitets konstruktioner,
Inc 1969 Fan Palm Way
Palm Springs, Kalifornien 92262-8859 Omdömen.