Kvinnor eller Män-som är mer effektiva ledare?

Finns det en trolig könsdiskriminering i relationsbyggande? It &'; s ofta sagt att kvinnor är bättre lyssnare än män. Är män som är bekväm med medvetenhet Factor också mer bekväm med deras “ feminina &"; sida, såsom intuition och känslomässiga känslighet? Är kvinnor effektivt i näringslivet mer i kontakt med sina “ manligt &"; sida, såsom logik och objektivitet? Omdömen

Även de mäktigaste män i det militära har utrymme för deras intuitiva, stödjande sida. Colin Powell, till exempel, innan hans snålhet som statssekreterare var högste officer i den amerikanska militären. Under president Reagan, accepterade han positionen som chef för Forces Command (FORSCOM), som ansvarar för mer än en miljon amerikanska soldater, men han lät sig tillräckligt emotionella känslighet för att vara en lyssnande tjänst för dem som tjänstgör under sitt befäl. Powell hävdar i sin bok, My American Journey, som “ ledarskap är problemlösning. Dagen soldater sluta föra dig deras problem är den dag du har slutat leder dem. De har antingen förlorat säker på att du kan hjälpa dem eller kommit fram till att du inte bryr dig. Båda fallen är ett misslyckande av ledarskap &". Efter att ha tjänst i armén i 35 år, Powell gick på att bistå presidenten på nationella säkerhetsfrågor och sedan blev den 12: e ordförande i Joint Chiefs of Staff innan han blev utrikesminister. Han var en stor ledare, av någon åtgärd. Awareness Factor lyssna till andra var primära för honom. Han var inte &';. T rädd för att låta känslor spelar in Omdömen

Vad säger till dem av oss på arbetsplatsen är att när vi blir mer mogen som professionella och ledare, vi tillåter de kvaliteter av motsatt kön att växa inom oss. Så män, med hjälp av deras förhållande bygga upp kompetens på jobbet, kan tillåta sina känslor för att spela en större funktion i sitt beslutsfattande, i synnerhet när det gäller att göra bedömningar om andra på arbetsplatsen. De kan ge sin intuition eller magkänsla att spela en större roll som de beslutar vem man ska lita på med ett större ansvar, som tilldela tuffa jobb och med vem man ska rikta in i processen för kollektivt ledarskap.

Kvinnor som lyckas i affärer, å andra sidan, är ofta hjälp av sin tilltro till den egna beslutsfattandet när de börjar känna sig bekväm göra avgörande beslut baserade på logik och fakta i stället för enbart på känslor och delat yttrande. “ Du måste vara … villiga att göra uttalanden jakande och ta ansvar för dina idéer, &"; säger Julie Hembrock Daum, praktik ledare Spencer Stuart, i ett nummer av Newsweek Omdömen. Men trots att mer än hälften av alla chefer och specialister är kvinnor, bara 2 procent av Fortune 1000 VD och endast 7,9 procent av Fortune 500 topp medelinkomsttagare är kvinnor. Vad och' s problemet Omdömen

En del av problemet kan vara att många kvinnor är ovilliga att ge upp sina bästa barnuppfostran år att ägna de långa timmar och globe-krets resor som tycks göra upp ringarna vi? måste gå igenom för att uppnå bästa ledarskap status. I själva verket kan detta vara en primär orsak eftersom otaliga undersökningar visar att manliga och kvinnliga ledarskapsstilar visar några skillnader, enligt en analys från New York-baserade Catalyst forskargrupp. Ett större problem kan vara att kvinnor ser sig själva som stereotyper mer än vad som motiveras av de faktiska omständigheterna. Catalyst gruppen tillfrågade 296 ledarna för de båda könen om ledarskap effektivitet. Män gav kvinnor högt betyg för stödjande och givande färdigheter, men gav sig mer kredit för fyra kritiska ledaregenskaper-problemlösning, inspirerande, delegera, och påverka uppåt (som inverkar på dem ovanför dig). Så denna manliga påverkar kan delvis redogöra för kvinnor och' s. Små led på de högsta nivåerna av ledarskap Omdömen

Kvinnor i samförstånd med män för det mesta gav män mera poäng för nätverk, påverka uppåt, och delegera. “ Dessa är de uppfattningar, inte verkligheten, och" säger Catalyst President Illene Lang i en artikel i The Wall Street Journal Omdömen. “ kvinnor liksom män uppfattar kvinnliga ledare som bättre på att vaktmästaren beteenden och män som bättre på take-avgift beteenden … Män aren &'en;. t förväntas vara stödjande och" Ändå Powell, en av de mest effektiva ledarna, visar bara hur stödet kan vara en viktig del av en man &'; s ledarstil Omdömen  ..