? Utövar du Bekväm Passivitet

Nyligen kom jag över följande John F. Kennedy citationstecken – “ Det finns risker och kostnader för ett åtgärdsprogram. Men de är mycket mindre än de risker lång räckvidd och kostnader för bekväm passivitet &". Det har förekommit flera artiklar om bekväma passivitet, så jag tänkte att jag skulle ta ett skott på det också Omdömen

Till att börja med, de flesta människor som lider av “. Bekväma passivitet &"; (och gör inga misstag, de lider av det) don &'en; t vet det eller på kort sikt och långsiktiga effekter den har på dem. Bekväm passivitet inträffar när ditt missnöje eller obehag om en viss fråga inte riktigt har nått den punkt där du känner behovet att göra något – Omdömen

• It &'; s inse att du måste gå ner i vikt, men eftersom du kan fortfarande “ pressa &"; i dina kläder, så att du inte gör någonting Omdömen &bull. It &'; s den anställde som du vet är inte bra resultat så du inte gör någonting; acceptera vad de producerar för att undvika att vidta åtgärder Omdömen • It &'; s klienten du vet att du ska skjuta, men du inte gör någonting och bestämmer sig för att “ leva med det bara lite längre &";
• It &'; s som tjatet problem eller fråga som dröjer sig kvar i minnet att du håller skjuter fram “ kan du svepa huvudet runt &". Men du fortfarande inte göra någonting. Omdömen

Alla av oss har haft (eller kan för närvarande) problem som dessa, liksom många andra. Alltför många av oss stå ut med dessa typer av problem - men eftersom vi har beslutat att fortsätta att leva med dem vi aldrig riktigt ta itu med dem. Vi anpassar och hitta vägar runt dem tills de får sämre och sedan bestämmer vi agera – oftast för sent – efter att vi har ådragit sig en förlust av tid, pengar, personliga eller grupp produktivitet, energi och eventuellt din trovärdighet (för att bli sedd som en person “ passivitet &";). Gör inga misstag, Det finns alltid en kostnad eller förlust för bekväm passivitet Omdömen

Bekväm passivitet (särskilt av personer i ledande positioner) kan vara ett betydande hot mot en organisation och'. verksamhet och tillväxt. När arbetet doesn och' t få gjort, när problem går obevakad en organisation lider. De kunde se minskningar i intäkter samt ökade kostnader; förlust av marknadsandelar; och en myriad av andra utmaningar – alla skapade av bekväma passivitet. Inga problem egentligen någonsin blir löst när det &'; s ignoreras och spelar &'en; t få uppmärksamhet och åtgärder den förtjänar. Problem bäst löses när de påverkas när de fortfarande är liten och mindre komplicerad. Bekväm passivitet gör bara problemen större och mer komplicerat. Omdömen

Effektiva ledare samt framgångsrika affärsmän vet att de förväntas leverera rätt resultat i tid. Som sådan, för att möta dessa förväntningar, de måste vara uppmärksamma om dyra nackdelar med bekväma passivitet.

En ledare vet att de inte kan sitta på åskådarplats och titta på problem få ignoreras. De måste föregå med gott exempel, agera och ta itu med frågan snarare än skjuta upp det och göra ingenting Omdömen

Citat: “ Problem med varje storlek och form kommer och går.. Lämpliga åtgärder vidtas för att lösa dem gör dig bättre. Ignorera dem uppmanar dem att stanna och få större; som en oönskad gäst hus som aldrig går hem &"; – Chris Ruisi – “ Coach &";
.