Ta ditt företag tillbaka!

Jag får ofta höra från chefer att de anställda har mer makt än sina chefer. Studier har visat att majoriteten av arbetstagarna i Nordamerika inte vill flytta till en chefsroll. Den nuvarande trenden mot tjänare ledarskap och deltagande ledning har skapat en hel del mycket goda resultat, men i många fall har det också skapat kaos, dålig moral och minskad prestanda. Omdömen

I nitton-femtiotalet och innan, vi bevittnade kommando- och kontroll ledarstil i de flesta företag och tjänstesektorerna regeringen. Denna metod för ledarskap tillåten manipulation, förtryck och i vissa fall, direkt grymhet mot anställda på arbetsplatsen.

Arbetare hotades och skrämmas i namn av bättre prestanda. Även om ledning och kontroll fungerade på sitt eget sätt, ledde det till oenighet, misstro mot ledningen och anställda uppror. I slutändan gav det större makt till fackföreningar och banade väg för tjänaren ledarstil som de flesta ledare antingen hyllar eller ge läpparnas bekännelse i det tjugoförsta århundradet. Omdömen

Trenden mot vad jag kallar, mjuk- tjänare-ledarskap börjar urholka förmågan hos nordamerikanska verksamheten att fungera effektivt. Det är åtminstone delvis ansvarig för den bristande disciplin som ledde till den senaste tidens amerikanska banksektorn kollaps och det är oftast roten till orsaken till dåliga resultat i alla branscher eller offentlig sektor. När det inte finns några uppenbara konsekvenser, är kaos tillåtet att härska. Kommandot och kontroll eliminering ersatts med några nya företeelser:

I det tjugoförsta århundradet Många organisationer FUNGERAR under en eller flera av dessa villkor:

• begära följt av vägran Omdömen • vägledning följt av trots Omdömen • regler bryts utan konsekvenser Omdömen • ledarskap hånad eller bortses Omdömen • dåliga resultat belönas eller vårdas Omdömen • dåliga attityder ignoreras eller undvikas Omdömen • förvaltning rädd för anställda Omdömen • oförskämdhet, senfärdighet, frånvaro, och lättja tolereras Omdömen

(Om du inte &'en; t ser din favorit ett på listan är du välkommen till den.) Review

Nu är det dags att ta verksamheten tillbaka! Nu är det dags att starta en LEDARSKAP REVOLUTION och bygga organisationer som kommer att kunna stå emot angrepp av den ekonomiska nedgången och ekonomiska svårigheter som kommer att fortsätta långt in i det tjugoförsta århundradet. Omdömen

Vi kan inte fortsätta att vara produktiv Om vi ​​inte börjar att hålla våra anställda ansvariga för det arbete de utför. Jag påstår inte att vi går tillbaka till lednings ledarstil av femtiotalet ... Jag föreslår att vi dämpa tjänande ledarskap med en effektiv ansvarighet. Omdömen ledarskap bör inte handla om att lösa för mindre! Omdömen

Ledarskap bör vara en kombination av våra för närvarande förstås principer för tjänare ledarskap härdat eller kondenserad med fasthet, ansvar och respekt för hierarki.

Vi jämför ofta driften av ett företag med coaching ett team eller befallande en armé. Omdömen

När vi gör dessa jämförelser men tycks vi glömma att på ett basketlag, om en spelare är fräcka, olydiga eller spelar dåligt, han bänkad eller skickas till duschar. Coachen tar kontroll och gör svåra beslut för att åstadkomma förbättringar av sin stab. I fallet med det militära, om en soldat är oförskämda, olydiga eller AWOL han är disciplinerad, domstol marshalled eller fängslas. I båda fallen är resultatet av hela laget placeras i avgörande läge och individuella lagmedlemmar förstår att de måste göra precis som deras ledare instruerar dem eller ta konsekvenserna. De vet att deras ledare är i kontroll och att hans eller hennes beslut är det bästa för laget. Omdömen

Du kommer förmodligen aldrig att få höra varje antydan om att en tuff men framgångsrik baskettränare är grym eller orättvist, precis som det är sällan någon trodde att en fält befälhavaren göra något annat än det rätta när han ger en fegis, en desertör eller myterist upp på avgifter. Hierarkin har arbetat bland grupper av människor i ömsesidiga ansträngningar för eons och det kommer att fungera i det tjugoförsta århundradet. Omdömen

Missförstå mig inte. Jag vet att basket lag och arméer har olika dynamik än industrin, företag eller offentlig sektor. Med detta i åtanke, måste vi acceptera att moderna ledare inte kan leda till hot, hot, orättvis disciplin, ilska, elakhet eller bestraffning.

Om modern ledare vill bli framgångsrik, måste de behålla kontrollen och generera maximal prestanda genom styrka och fasthet medan du håller sina anställda till svars för sitt arbete. Det måste finnas åtgärder på plats som gör det möjligt ledare att utöva sin kontroll över sina anställda för att åstadkomma förbättringar och integritet laget. Anställda måste förstå att om de inte kan följa rättvisa och enkla regler för sina positioner eller inte kan visa vanlig respekt igenom saker som konsekvent dyka upp i tid, kommer de att ställas till svars och får vara disciplinerad eller avslutas.

Ledare behöver inte ställa in ett kontradiktoriskt relation med medarbetargrupper. Om de bara beskriva rättvisa och rimliga förväntningar på sitt folk och vinna deras avtal, kommer de att kunna agera på ett ansvarsfullt sätt i framtiden med lite rädsla för kritik eller oenighet. När anställda förstår reglerna och dessa regler följs rättvist och konsekvent, gynnar alla och alla vinner Omdömen

Kommunikation och mod är nyckeln Omdömen

Låt &';! S starta en LEDARSKAP REVOLUTION! Låt &'; s sluta vara rädd för våra medarbetare! Låt &'; s sluta lösa för mindre! Låt &'; s ta våra företag tillbaka Omdömen

Alla de bästa
Wayne Kehl Omdömen  !.