Vänligen Döda Open Door Policy, Drama dödar Us

När jag arbetar med ledare att dike dramat och förvandla ursäkter till resultat, jag är chockad över att se hur många ledare som fortfarande tout en öppen dörr politik! Jag känner behov av att be om ursäkt för alla oss som någonsin har föreslagit att en öppen dörr politik skulle leda till resultat - vi ljög, vi hade ingen forskning som stöder denna uppfattning, det bara lät bra, och vi är så ledsen! Nu kan du stänga dina dörrar och börja coaching snarare än värd ett klagomål skrivbord. Review I stället för att hjälpa, har bruket av den öppna dörren visat sig vara katastrofalt. Bruket producerar få om ens några verkliga förändringar i organisationen och ofta kapar resurser som skulle kunna fokuseras på verkliga problem. Den praxis faktiskt begränsar tillväxtpotentialen anställda som utnyttjar optionen och blåser ledarna som utövar det.
Tänk på det ... de av er har stolt publicitet att du har en öppen dörr ... har någon någonsin kommit till dig och bad om en stund av din tid eftersom de är oroliga för sin egen inställning, arbetsmoral, senaste resultat, mindre än stellar resultat, eller behandling av sina medarbetare? Omdömen Mest alltid, anställda kommer genom öppen dörr att rapportera farhågor om andra, till tattle att rapportera sin analys och bedömning av medarbetare, för att ge ledare med en lista över saker som de skulle vilja se förändrats i deras verklighet eller ens att ge ledare med en utvärdering av ledare styrkor, svagheter och utvecklingsbehov. Sällan kan en ledare citera exempel där en anställd använde den öppna dörren för självförbättring, självreflektion eller driven tillväxt.
Vad är då fördelen med en öppen dörr? Att tillbringa timmar med att prata om utförandet av andra? Att fokusera på alla de sätt på vilka organisationen är en besvikelse? Att tillbringa tid tillsammans "hoppas" för en förändring? Alla dessa aktiviteter är ett enormt slöseri med resurser, ger liten eller ingen ROI och kan faktiskt förneka det arbete du gör för att få dina medarbetare att vara personligt ansvarig och kunna lyckas i sina nya verkligheter.
Så hur du bryta må-bra vana att "min dörr är alltid öppen"? Review Stäng dörren och börja utveckla ditt folk. I stället för att vänta på informanterna att komma igenom din dörr med sina klagomål eller problem, konsekvent schema tid med varje medarbetare och använda tiden till att prata om situationer som medför de största utmaningarna för dem. Arbetet med Skottsäker ditt folk och öka deras immunitet mot deras situation. Coach dem att sluta som önskar deras situation var bättre och i stället för att bli bättre själva. Var aktsam om att utmana deras nuvarande tänkesätt så att de kan påverka sina egna verkligheter, med eller utan dig.
Eller, om du måste ... Håll dörren öppen och lära personen framför dig. Använd rätt tillfälle att utveckla den anställde närvarande - fokusera på dem enbart. Gör döma politiskt inkorrekt; insistera på att den anställde slutar döma och börjar hjälpa. Ställ frågor som tydliga mål den anställde från deras sida i den aktuella händelser såsom:? Omdömen Vad gjorde du göra för att hjälpa
Vad är fakta i situationen
Vad kan du göra för att skapa mervärde? > Det handlar inte om dörren är öppen, men om du som ledare öppna upp anställdas tänkesätt och vilja att förändra sitt sätt att se deras situation snarare än att önska att deras situation var annorlunda. Omdömen Avsluta förvirrande approach och öppna dörrar med ledarskap - ledarskap är konsekvent och ständigt arbete med att bevara resurser som normalt spenderas på drama och använder dem i stället på aktiviteter som kommer att ge resultat. Så spara resurser och stäng dang dörren Omdömen  !.