Hitta produktiviteten genom att maximera din Strengths

Det &'; s ganska enkelt att stanna upptagen. För de flesta av oss, om vi gjorde ingenting men svara på vår e-post vi kunde förbli ockuperade hela dagen lång. Men att vara upptagen doesn &'; t lika vara produktiv Omdömen

Även om jag helt stöder ett mycket omfattande affärsplan, rekommenderar jag också att vi tar denna plan ner till en sida dokument som belyser de viktigaste strategier och åtgärder som ska leverera. våra mål. Som du kör din plan, måste du spåra vilka som ger dig de resultat du önskar. En enkel kalkylblad eller en mer genomarbetade system för spårning kan åstadkomma detta. Nyckeln är att använda det system som fungerar för dig. Lägg märke till betoning på ordet “ användning &"; – inget system ger fördel om den isn och' t användas och granskas för resultat Omdömen

Och om du aren och 'en;. t få resultat, måste du ta en ärlig titt på varför du aren och 'en; t uppleva framgång. Ofta vi håller oss upptagen med att försöka använda strategier som fungerar för någon annan, eftersom de är anpassade till deras styrkor inte vår egen. Att tänka tillbaka till mina år hantera människor i samlingen funktion, en av de bästa vägarna till framgång var att matcha människor till uppdrag som utnyttjade sina styrkor. Jane kunde skriva tydliga bokstäver som förklarade varför en faktura var giltigt och på grund … så hon var en fantastisk match samlas på de offentliga finanserna som svarade på denna process (och mycket ineffektivt med små företag som didn &'en; t vill bli översvämmas av flera dokument). Sue kunde tuffa samtal – gör henne en bra passform för att ringa kunder som var ständigt ont om pengar (något Jane utmanades av). Jag fann snabbt att mina anställda var gladare, mer produktiva och mer framgångsrika när de samlas på portföljer som matchade sina styrkor Omdömen

Som Marcus Buckingham och Donald Clifton berättar i sin bok nu Upptäck dina styrkor, och". Den stor organisation får inte bara rymma det faktum att varje anställd är annorlunda, måste kapitalisera på dessa skillnader. Den måste titta efter ledtrådar för varje anställd och' s naturliga talanger och sedan position och utveckla varje anställd, så att hans eller hennes talanger omvandlas till bona fide styrkor och ". Om du leder andra och ndash; vare sig i en stora, medelstora eller små business är du klar över vad varje uppdrag kräver? Är du anpassa dina anställda till funktioner och uppdrag där de är starka? Känner du låter dem komma med förslag för att ändra metoder för att anpassa sig till sina starka sidor? (Jag rekommenderar starkt Marcus Buckingham och Gallup Organisation &'; s arbete för att hjälpa dig att bättre förstå dessa begrepp.) Review

Vad händer om du är i affärer själv? Förstå vad verksamheten kräver är en nyckelfaktor för att anställa rätt eller välja rätt entreprenörskap. Många av de mest framgångsrika enmansföretag outsourca delar som inte är deras styrkor till virtuella assistenter eller andra entreprenörer som njuter dessa uppgifter. Du kanske tror att du kan &'en; t råd att göra detta, men sanningen är att du kanske inte att ha råd att inte göra det. Att ge upp vad isn &'en; t styrka gör att du kan fokusera på det som är.

Vi kommer alla att ibland måste hantera uppgifter där vi inte är den mest kvalificerade. Men förstå vad vår roll kräver och där våra styrkor ligger är viktigt att tillfredsställelse och produktivitet för oss själva och dem vi hantera. Om du eller dina anställda är missnöjda, improduktiva eller misslyckade, är svaret ofta att det finns en obalans mellan hur ett jobb är konstruerad och individuella styrkor. Antingen tillåta det jobb som ska utföras på ett sätt som ligger i linje med individuella styrkor, delegera vissa uppgifter eller flytta till en annan roll Omdömen  ..