Situationsanpassat Ledarskap Revisited

Jag var nyligen påmind hur några av de bästa lösningarna är också den enklaste samtidigt som arbetar med en klient.
Klientkörningar har ett litet företag och blir allt frustrerad av deras oförmåga att få hans team för att uppnå saker till hans höga standarder. Några av hans team var ny för verksamheten, medan andra hade varit med honom i flera år. Det är en berättelse som jag har huvudet upprepas många gånger av chefer under åren och när jag gör, det finns ett beprövat verktyg i mitt verktygslåda som jag tycker hjälper en hel del ... Omdömen Situationsanpassat ledarskap II (SLII) är en modell utvecklad av Ken Blanchard, som sträcker sig på det arbete han gjorde med Paul Hersey 1970 och' s. SLII är en process för att utveckla människor genom att tillhandahålla ett effektivt ledarskap över tiden så att de kan nå sin högsta nivå på prestanda. . Det bygger på ett samband mellan och individ och' s utvecklingsnivå på ett specifikt mål eller uppgift, och ledarstil att ledaren ger
En person &'; s prestation i en given uppgift är baserad på två faktorer:
1. Kompetens (kan göra) – består av deras visat kompetens och överförbara
färdigheter; och sälja 2. Åtagande (kommer att göra) – består av deras motivation och självförtroende
de fyra stegen i utveckling i SLII
1. D1: Låg kompetens, stort engagemang och ndash; De saknar i allmänhet specifika färdigheter Omdömen krävs för jobbet i hand. Men de är ivriga att lära sig och är villiga att
ta riktning Omdömen 2. D2: Vissa Kompetens, låg Engagemang –. De kan ha vissa relevanta kunskaper, men Omdömen segrade &'en; t kunna göra jobbet utan hjälp. Uppgiften eller situationen kan vara ny Omdömen dem Omdömen 3. D3:. Hög kompetens, Varierande engagemang – De är erfarna och kapabla
men kan sakna förtroende för att göra det ensam, eller motivation att göra det bra eller sälja snabbt Omdömen 4. D4. Hög kompetens, stort engagemang och ndash; De är erfarna på jobbet, och sälja bekväm med sin egen förmåga att göra det bra. De kan även vara mer kompetent Omdömen än ledaren.
Och sedan justera ditt ledarskap Diagnos Development Level Review Din jobb som SLII ledare är att diagnostisera utvecklingsnivå i ditt team för alla sina viktigaste mål och uppgifter stil som passar deras utvecklingsnivå. När vi har denna information är din roll att vara flexibel i att ändra din ledarstil som passar utvecklingsnivån
SLII Ledarskapsstilar Omdömen Ledarskap består av huvud stilar av beteenden
1. Direktivet beteenden -. Till bygga kompetens genom att visa en person hur man fyller
uppgifter
2. Stödjande beteenden - att bygga engagemang genom att bygga motivation och sälja förtroende
Dessa beteenden kombineras för att bilda de fyra ledarstilar i SLII.

1. S1 Regi stil – Hög riktning från lagledare; typiskt med
låg stöd beteende mot anställd Omdömen 2. S2 Coaching stil – Medelhög till hög nivå av riktning från lagledare,
typiskt med medelhög till hög stöd beteende mot anställd Omdömen 3. S3 Stöd stil – Medium till Låg riktning från lagledare,
normalt med hög stöd beteende mot anställd Omdömen 4. S4 Delegering stil – Låg nivå av riktning från lagledare; . typiskt låg Omdömen stöd beteende mot anställd Review Enkelt uttryckt, är den ledarstil som används i samband med utvecklingsstadiet personen är - dvs S1 med D1, S2 med D2, S3 med D3 och S4 med D4 .
Naturligtvis är detta en mycket grundläggande översikt över SLII modellen, har jag kondens en tvådagars utvecklingsprogram i några få ord, men jag hoppas att ni redan kan börja känna igen enkelheten och kraften i modellen . Om du vill ha mer information, kontakta mig eller ta dig tid att läsa Ken Blanchard utmärkta bok ~ Ledande på en högre nivå: Blanchard på ledarskap och skapa högpresterande organisationer
Under tiden har min klient startat ett program för korta månatliga utveckling sessioner med mig och du kan vara säker på att han redan är genomföra sina nya SLII färdigheter
Framåt &. Uppåt

John Belchamber Omdömen Tel: (07) 3102 4709 Omdömen Mob: 0406 547 914 Omdömen Skype: john_belchamber Omdömen Webb: http://www.invokeresults.com
Twitter. http://twitter.com/InvokeResults
Registrera dig för vårt nyhetsbrev - http://invokeresults.com/index.php?p=1_24 Omdömen

ledarskap

  1. Den Path of the Upplysta ledare - Energi Key
  2. VAD SKA DiSC GÖRA FÖR MIN ORGANISATION
  3. Gandhis Legacy of Non-Violence
  4. Lagarbete aldrig misslyckas, individer misslyckas Teamwork
  5. Hur gör ni era stora idéer verkligen hända
  6. Easy Tips för att utlösa Learning Skills i din Child
  7. Olympic Lektioner för Vardag Achievers
  8. Det bästa sättet att utbildning ledarskap att vårda ledare Tomorrow
  9. Lärdomar för företagaren Ego
  10. Inte bara göra något, sitta där
  11. Hur "U-Pick" dina relationer och Results
  12. Ledarskap måste balansera dynamiska och statiska Growth
  13. Hur man verkligen få makt leverage
  14. 3 sätt att hålla nästa möte Ut ur Weeds
  15. Definiera Samtal med Yourself
  16. ?. Vad gör du står för
  17. Tillit är en viktig faktor i True Leadership
  18. Effektiviteten av Executive Development Training
  19. Att föra Co-Creative Leadership i din vardag Life
  20. Tre Essential ledarskap Qualities