Att vara modig och Letting Go: Hur detta kan revolutionera din Business

Om du &'; re en entreprenör &'; ve förmodligen stött på den här situationen förut:

Du &'; ve investerat stort i ett nytt projekt, nya företag, nyanställd, eller nya system …

Du &'; ve tillbringat månader att förbereda den nya sak, du och' ve länge varit glada över det och' s potential, och du &'; ve planerat att det är ett viktigt steg i utvecklingen av ditt företag. Omdömen

Men vid en viss punkt, saker slutar går i rätt riktning. Utvecklingen går långsamt, de pusselbit aren &'en; t passar ihop, och du &'; re börjar undra om detta projekt /företag /anställd /system verkligen tar dig i riktning mot ditt företag och' s. Mål trots allt Omdömen

Vad händer nästa Omdömen

En av de viktigaste färdigheter en entreprenör vrida VD kan ha är en akut känslighet för hur väl ett företags &';? s faktiska resultat till sina önskade resultat på ett konsekvent sätt. Inte bara det, men VD måste styrka att kunna fatta beslut baserat på dessa resultat utan känslor och utan fördomar Omdömen

Som ledare för ditt företag, du och'. Re som måste kunna spot molnen vid horisonten innan stormar problem är forsande ner på din verksamhet. När skrivandet och' s på väggen om en anställd inte är helt passande rätt, ett projekt försenat det lite för lång, eller ett företag inte riktigt komma tillsammans som planerat, du och' re som måste kunna gå in och göra den tuffa beslut om vad man ska göra åt det. Har vi stänga denna sak ner, gör vi en förändring nu, eller ska vi fortsätta som planerat och vänta ut det &hellip ;? Omdömen

Låter enkelt nog rätt? Faktiskt &'; s en av de svåraste sakerna du &'; ll någonsin lära sig så du skifta från "solopreneur" till VD. Så hur gör man? Hur göra det bästa VD och' s utveckla denna kvalitet och göra dessa svåra beslut Omdömen

Vanligtvis &';? Ll finna att företag och deras VD och' s som besitter denna kvalitet har några saker gemensamt. Här och' s några av dessa faktorer och hur du kan replikera dem i din verksamhet:

1. Vet dina mål. De framsteg eller framgång för alla företag, anställd, system eller projekt kan alltid bara vara känd i förhållande till resultatet eller mål den var avsedd att uppnå. It &'; s gamla personlig utveckling mantra, om du inte &'en; t har fasta mål, kan du &'en; t veta om du inte &'; re på väg mot dem och du kan &'en; t känner huruvida en förändring i synsätt måste göras. Med dessa tydliga mål som är kända av alla i din organisation är nyckeln till ditt beslutsfattande förmåga. Omdömen

2. Mät dina framsteg – Vad kan &'en; t mätas kan &'en; t förbättras. Om du &'; re inte mäta hur bra din nya medarbetare gör, hur effektivt det nya systemet är att producera ett resultat kan du &'en; t tala om hur bra det &'; s möte ditt företag och' s mål. Om du &'; re mäta korrekt, kan siffrorna fatta de beslut för dig. Är kvoten och' s uppfylls? Är målet uppnås? Om ja, stor, om nej, bye bye. Hårda beslut kan få för dig om du &'; re korrekt mätning Omdömen

3.. Don &'; t vara rädd för att vara fel och ndash; Du måste ha en kultur i organisationen som är fel isn &'; t misslyckas. Att ha fel, eller snarare, att veta och erkänna snabbt när du har fel är något som bör godtas som bland de högsta värden. It &'; s när man har så mycket stolthet och så mycket rädsla för att erkänna att din plan för projektet /anställd /företaget var fel i första hand, att du tycker att det är svårt att göra det tufft beslut och stänga av den. Om det och' s. Ingen rädsla för att ha fel, erkänna att du var en hel del enklare Omdömen

Efter dessa enkla regler du kan vara den som tar hand och gör svåra beslut som ingen annan vill göra .

Och det &';.. s när du har denna förmåga som ledare för ditt företag att effektiviteten och lönsamheten stiger till en helt ny nivå Omdömen