Bredda Omfattningen av utbildningen Function

Det nya året har börjat belastats med många oförutsägbara faktorer, bland annat: en dålig ekonomi, lägre nivåer i konsumenternas förtroende och spilla, en allvarlig finansiell kris, drastiska förändringar i utlåningspraxis, ökningar i personlig och företagens skuld, en minskning av kassaflödet och besparingar, ansvaret att följa interna och externa regelverk och policies, utmaningen att hålla jämna steg med ny teknik, kontinuerlig företags anpassningen och omställningsinsatser, politisk osäkerhet och beslutsfattande, betydande förändringar i arbetsstyrkan och på arbetsplatsen, och effekterna av inre och yttre krafter som gör att ändra svårare att hantera därmed förbli konkurrenskraftig i den lokala och globala marknaden med övergripande effektivitet.

Med tanke på alla de faktorer som anges ovan och de utmaningar som de ställer för att förändra olika marknader och deras respektive företag, utbildning och utveckling industrin måste svara med övertygelse och upplösning för att klara av denna höga nivå av volatilitet för att överleva och frodas. Omdömen

Tyvärr, när ekonomin är dålig och företag står inför betydande osäkerhet, fokuserar ledande befattningshavare på att kontrollera den operativa kostnaden för företaget genom att krympa antalet anställda och skära ned utbildning och utvecklingsbudgeten. Detta initiativ tjänar företaget på samma sätt som en tillfällig lösning på grund av det faktum att företagens organisationer tvingas göra mer väsentliga uppgifter med mindre personalresurser och HR blir mindre relevant för andra kritiska funktionella områden, vilket i sin tur påverkar allvarligt varje aspekt av verksamheten. Därför bör företagsledare göra allt för att omvandla sina fasta kostnader utbildning i variabel och hanterbara kostnader, vilket leder till att förbättra den nedersta raden och omvandla det sätt de hanterar sina mänskliga talanger och totala resurser genom innovation och kreativitet därmed främja effektiv affärskommunikation, bättre integration, samarbete och samverkan mellan alla funktionella områden som en del av hanteringen av organisatoriska förändringar. Omdömen

Som ett led i att omfamna innovativa och kreativa alternativa sätt att hantera så mycket osäkerhet i företagskulturen, en mer diversifierad arbetsstyrka och en konkurrenskraftig marknadsplats, behöver utbildning och utveckling funktion för att spela en större roll innebär. Omdömen

• återställa förtroendet för förvaltningen av mänsklig talang och karriärutveckling zonen Omdömen

• Utveckling starkt kundanpassad utbildning och utvecklingsprogram för att ta itu med särskilda beteende, prestanda och produktivitet luckor. (Undvik konventionella och generiska lösningar) katalog

• Hantera kapitalisering av kritiska know-how och kunskapsutbyte initiativ för att främja den samlade kunskapen i organisationen Omdömen

•. Skapa information, utbildning och PR utbildningsverktyg som använder tysta och relevanta simuleringar

•. Leverera praktisk utbildning med en blandning av formerna och hantera effektivitet med hjälp av statistik Omdömen

•. Bygga och stödja företagens utbildningsfunktion internt för att fokusera på verkliga och konsekventa frågor Omdömen

•.. Att inkluderande förändringar som påverkar ömsesidigt beroende operativa funktioner genom att bygga koalitioner av stöd och nå samförstånd över hela linjen i ett försök att främja en sund och produktiv arbetsmiljö Omdömen

• Inklusive utbildnings- och utvecklingslösningar i varje aspekt av talent management såsom:

Rekrytering strategier, anställa rutiner, intervjuteknik, orientering, tvärfunktionella aktiviteter, effektiv affärskommunikation (verbal, icke-verbal och skriftlig) , mångfaldshantering (känslighet medvetenhet), relationer till anställda, företagens struktur, strategiska och taktiska planer, arbetsprocesser, rutiner, företagspolitik, normer för prestanda, total kvalitetsstyrning, jobbrelaterade färdigheter och kunskaper, den särskilda know-how i organisationen specifikationerna av produkter och tjänster, företagskulturen, successionsplaner, värdet av kunskapsdelning, beslutsprocesser, tidsplanering, rapporteringsverktyg och dokumentation, sekretess, lagstiftning efterlevs, säkerhet på arbetsplatsen, en effektiv användning av produktivitets utrustning och program, företagsansvar, ledande befattningshavare och ledarutvecklingsprogram, kundservice, konflikthantering, teambuilding och förvaltning, projektledning, kundrelationer, nya affärsutveckling, brainstorming, kraften i nätverk internt och externt, e-learning, vikten uppgradera kunskaper och färdigheter med hjälp av kontinuerligt lärande och många andra resurser viktiga.

Målet är att göra utbildning och utveckling som en integrerad del av varje organisation, oavsett de osäkerheter som vi står inför i år genom att skapa och mervärde i processen. Utbildning och utveckling i slutändan är alltför viktigt för alla företag att ignorera dess värde. En annan utmaning aspekt är att globalisera lärande och göra utbildning tillgänglig för anställda genom att omfamna sitt eget lokala språk och kultur i syfte att maximera sin globala räckvidd och värde. Därför bör utbildnings- och utvecklingsinitiativ och åtgärder har en positiv inverkan på varje aspekt av verksamheten utan begränsningar eller byråkrati Omdömen  ..