Vad behöver du vara en stor Project Manager

Några av de viktigaste inslagen i den totala framgång eller misslyckande för alla typer av projekt i alla branscher eller fält är personlighet och ledaregenskaper för projektledaren. De personliga egenskaper av de mest framgångsrika projektledare tenderar att vara mycket lika varandra och bidrar till att producera en stor ledare som kan övervinna svårigheter och se projekt levereras konsekvent framgångsrikt. Nedan finns 5 olika färdigheter och förmågor som är bland det viktigaste för alla projektledare i hopp om att lyckas i denna allt mer konkurrensutsatt karriär &ndash ;: Omdömen

ÖVERTYGANDE KRAFT – De övertalningsförmåga av någon ledare eller chef måste slipas, eftersom det kommer att finnas många tillfällen under ett projekt där övertalning kan vara den enda vägen framåt. Inledningsvis några av gruppmedlemmarna projekt kan behöva övertygas om giltigheten av projektet för att få dem ombord. Människor som drabbats av de förändringar som projektet kommer att medföra kan vara ovilliga att ge sin ärliga input men om projektledaren kan övertyga dem om de verkliga fördelarna med projektet på ett personligt plan då kan du vinna verkligt stöd. Omdömen

MOTIVATION – förmågan att motivera ett lag eller en individ, vid behov, så att de ger sitt allt till projektet och arbetar hårt för att möta deadlines, är ett viktigt ledarskap färdighet. En motiverad lag kommer alltid att producera bättre arbete än de som bara gå igenom förslagen och inte ge det där lilla extra. Motivation är en viktig faktor för kvaliteten på slutprodukten och så lyckat projekt Omdömen

vara stark vilje -. Förmåga att stå emot påtryckningar från kunder eller andra intressenter att ändra projektplanen genom ändringsbegäran, ändra deadlines eller en minskning av budgeten, personal eller andra resurser. Naturligtvis kommer det alltid att finnas omständigheter utanför din kontroll, men där du kan påverka beslut bör du ha viljan att göra det Omdömen

HANDLAR med fördomar och ndash. Om en projektledare har tilldelats utifrån den avdelning som ansvarar för projektresultat eller ens organisationen själv då han /hon kan ofta uppleva det påverkar från projektgruppen. Att veta hur man måttlig sådana fördomar är nödvändigt för att undvika att skapa ett "dem" och "oss" situation där projektgruppen inte tro på projektledarens förmåga; en sådan situation är garanterat att leda projektet misslyckas Omdömen

PROBLEMLÖSNING &ndash. varje projekt kommer att ha problem av något slag så det sätt på vilket en projektledare behandlar problem och frågeställningar är avgörande för projektets framgång. En av de mest effektiva sätten att göra det är att undvika att fördela skuld och istället bara få laget att leta efter bästa solutionAvoiding en skuld kultur är alltid ett bra ställe att börja. Omdömen

Naturligtvis, en professionell projektledare kommer att ha praktisk erfarenhet på en rad olika projekt i en rad olika miljöer och kommer också att ha förvärvat relevanta projektledning certifiering, men personliga egenskaper kommer i hög grad att bidra till framgång för hans /hennes projekt. Du kan också vara intresserad av att läsa om 10 saker varje projektledare bör veta Omdömen.

ledarförmåga

  1. Råd för nya chefer - Förstå Spelarna och göra Materiella Progress
  2. Field Operations är verkligen en stor arbetsplats med staten med båda Site visitors
  3. Vad gör du när du inte kan komma ihåg namn och Faces
  4. Höja ribban för Medical Healthcare Nursing Agency Business
  5. PEOPLE MANAGEMENT: ÄNDRA ELLER DÖ
  6. Den allra bästa Drift av lagervärderings är avgörande för stora artiklar like
  7. Minska personalomsättningen i Small Businesses
  8. Hur För att producera en Interpersonell marknadsföring och reklam Campaign
  9. Skydda ditt företag med Data Shredding
  10. Strategier för framgångsrik ERP Change Management
  11. Organizational Change Management 3. Ändringen Facilitator Leader
  12. Kundlojalitet - Strategic Management Customer Loyalty
  13. Om det fungerar, det Works
  14. Chefens Corner - Behåll dina anställda: Lär känna Them
  15. 30 sätt att vara en Butt-Head Boss
  16. Kritiska prestationer till Schemaläggning detaljer managment Kvalificerade professional
  17. Crossing Bridges mellan dig och din Goal
  18. Användbar Anställa Hints
  19. Plan Arbetsplats Changes
  20. Blanda eller Stand Out: En Ledarskap dilemma ...