Är du Aktivera Organizational Insanity

Det är omöjligt för “? Kvadrat en cirkel, &"; vilket gör denna fras en apt metafor för vad många organisationer försöker göra nu. Det vill säga, de fortsätter att göra affärer på det sätt de &'; ve gjort det i det förflutna trots det faktum att miljön har förändrats dramatiskt under de senaste åren. Även om allt om “ spel &"; har förändrats – t.ex. spelplanen, regler, gränser, spelarna, utrustning, finansiering och ndash; många ledare agera som om att fortsätta att skicka in samma spelare och använder samma Playbook kommer att resultera i liknande eller bättre resultat som under tidigare år. Det segrade &'; t hända. Tvärtom: att göra samma sak om och om igen samtidigt som hoppas på olika utfall är en form av organisations vansinne Omdömen

En anledning till detta vansinne blomstrar är att de antaganden som ligger till grund för tidigare framgångsrika strategi och taktik är inte längre giltiga och ndash. ; dvs de har utgångsdatum. Ledare vidta åtgärder och fatta beslut baserat på antaganden som de eller deras föregångare formulerade. Problemet är att varje gång som, antaganden tenderar att bli satt i betong, aldrig mer ses över. Underlåtenheten att undersöka på vilka grunder program, processer och system har utvecklats och beslut gjordes är orsakar problem nu, antaganden som en gång tjänade organisationer väl gäller inte längre Omdömen

“. We &'; ve alltid gjort det här sättet &"; är ett mantra som, om det godkänns som en motivering för att fortsätta status quo trots bevis på motsatsen att det isn och' t arbetar, kommer att vara död kulle i en organisation. Frågan borde vara, och" Varför gör vi det här sättet &"; Även om vissa antaganden gör att stå sig genom tiderna, inte automatiskt godkännande av tidigare praxis inte tjäna organisationer väl, och det måste sluta. Ändå tar det här steget är inte så enkelt som det låter; det finns alla typer av anledningar till att människor don &'en; t vill ifrågasätta underliggande antaganden och ndash; t.ex. de don &'en; t vill gunga båten, eller skapa arbete för sig själva, eller kanske göra någon arg, eller stå ut i mängden, eller ser dum eller få besked om de har fel, eller har att göra saker annorlunda och ndash; så de don &'en; t. Ledare som räknar med att uppnå organisatoriska mål samtidigt som man fortsätter att förlita sig på antaganden som inte längre är livskraftiga är vanföreställningar. Och fortsatt sådant beteende kommer att döda någon chans att organisatorisk framgång Omdömen

En av indikatorerna för föråldrade antaganden är ett begrepp som jag kallar “. Kontextuella förskjutning &". Det vill säga beteenden och saker som fungerar bra i en miljö eller situation är dysfunktionella i en annan. Till exempel i brandkåren, är medlemmar utbildade för att ha en mycket stark uppgift orientering eftersom det &'; s vad hjälper till att hålla dem och allmänheten säker under nödsituationer. Ändå denna uppgift orientering doesn och' t alltid tjäna organisationen väl tillbaka på stationerna och kontor eftersom det spelar och' t lämpar sig lätt till att ta “ helheten &"; synpunkt nödvändigt att utveckla och genomföra en strategi för övergripande inriktning och effektivitet. Användningen av en sådan praxis i båda miljöerna är ett exempel på hur smygande antaganden kan vara för alla organisationer: vissa är en sådan del av DNA i den kultur som ledare don &'en; t inser att de existerar. Följaktligen de är svåra att identifiera och bedöma för fortlöpande relevans. Omdömen

De förändringar som orsakas av den ekonomiska nedgången under de senaste åren gör nu en perfekt tid att identifiera, undersöka och bedöma de antaganden som ligger till grund din organisation . Släpp dem som inte längre vettigt och som fungerar som hinder för framgång. Att behålla endast de antaganden som stöder att framgång kommer att gå en lång väg mot att återställa organisationen och 'en; s – och din egen – .. sanity Omdömen