Nu kan du verkligen Motivera din personal att gå den extra Mile

25% av din personal vet inte vad som förväntas av dem, på jobbet. Är du chockad över den siffran - 25%. Jag var, så jag gjorde något åt ​​det. Läs tips och tekniker som jag används för att minska den siffran Omdömen

Artikel:. Omdömen

vara en effektiv chef och berätta för dem att ha en framgångsrik karriär i princip alla företag du måste veta hur man bygger relationer <. br>

Och den viktigaste relationen mellan chefen och deras direkta rapporter. Styrkan i denna relation kan ha ett direkt resultat på framgången av ett team. Ja förhållandet mellan chef och deras personal måste vara &'; öppen och &'; pålitlig, det är en given – men vad du kan förvänta dig från din personal som deras chef? Omdömen

Under mina 20 år plus förvaltning karriär, har jag observerat och upplevt att vissa beteenden, på den del av både personal och manager, bidrar till produktiva och givande relationer. Omdömen

Jag delar mina åsikter nedan och jag hoppas att jag kan hjälpa andra chefer, ledare, personal och team för att förbättra sina relationer och som en konsekvens, deras prestanda. Omdömen

Vad jag förväntar mig från min direkta rapporter Engagera Framgångsrika chefer vet hur man delegera. Men ännu viktigare, de vet när en situation kräver att de omedelbart engagemang, oavsett om det är i omdirigera resurser till en stor kris eller besöker sin personal på en avlägsen plats. Om du ser ett problem ökar, det finns ingen ursäkt för att inte ta ansvar. Jag förväntar mig mina rapporter att ta på sig skulden för saker som går fel och ge kredit för en positiv utveckling för sina anställda. Det är en del av att vara en manager – ta skulden men berömma personal /laget när saker och ting fungerar bra. Omdömen

Det är chefens bedömning uppmaning att veta när ditt engagemang är nödvändigt och kommer att ha störst inverkan på verksamheten. Jag har funnit att effektiva chefer får i allmänhet inblandade när en av dessa tre typer av omständigheter: när någon på efterkälken i sina åtaganden; när viktiga personalfrågor uppstår och i en kris. Omdömen

Generera idéer En person som är innovativ och kreativ är sällsynt. Jag uppmuntrar faktiskt individer att komma med idéer. Jag lyssnar på vad de föreslår och säger. Tillsammans kan vi bestämma vilka idéer tas fram och genomförs. Omdömen

Var villig att samarbeta och dela Antalet personer jag stött på som motsätter sig samarbete eller dela kredit förvånar mig. Individer tror genom att hålla &'; saker till sig "de kommer att bli ofelbar eller oersättliga. Laget, avdelning, företag kan uppnå bättre resultat om individerna dela sina goda idéer, metoder, arbetssätt. Omdömen

Som chef måste du ta detta på största allvar och jag gör. För flera år sedan var jag anställdes för att förbättra handläggningstiden kundorder för en stor blue-chip företag. Två av mina direkta rapporter bara inte få på; de inte prata med varandra; de gjorde och' t dyka upp till varandras möten; De argumenterade framför kunder. Allt detta innebar att de inte och kunde inte arbeta tillsammans och eftersom de inte samarbetar bra, inte heller deras lag. Som ett resultat, var tjänsten inte bättre. Tre av oss uppfyllda och jag sa till dem att det gjorde &'; t roll om de gillade varandra eller inte, men det sätt som de arbetade tillsammans var tvungna att ändra. De lämnade mötet med det avtal som de skulle övervinna sina meningsskiljaktigheter. Jag vet inte om de någonsin lärt sig att gilla varandra, men de lärde sig att fungera bra tillsammans och ndash; och ännu viktigare, så gjorde sina lag. Vår totala prestanda förbättrades avsevärt. Omdömen

Var villig att leda initiativ som jag älskar förändring och som chef, jag är alltid imponerad när någon volontärer för att leda nya initiativ. Det visar mod, självförtroende och flexibilitet. Nya initiativ innebär ofta nya kunskaper, nya relationer och nya miljöer, för den enskilde som volontärer. De flesta individer kommer inte att sätta sin hand upp som volontär på grund av det okända. Allt jag kan säga, det att de som gör det, kommer det att vara deras karriärer kommer att accelerera och deras profil kommer att öka enormt. Omdömen

Utveckla din personal när du utvecklar du behöver för att hantera din egen utveckling. Men ännu viktigare är utvecklingen av din personal. I början av min karriär, arbetade jag för en stor manager. Han sa till mig en dag, han skulle göra allt han kunde för att hjälpa mig att nå min potential. Från den stunden var han mer intresserad av min utveckling än i sin egen. Han gick ut i sitt sätt att criticice eller beröm mig när jag behövde det. Jag kommer aldrig att glömma honom; han spelade en mycket betydelsefull roll i min karriär. Omdömen

Kör din egen utveckling Håll dina egna kunskaper up-to-date. Ditt företag får inte erbjuda allt utvecklingsarbete du behöver. Du kan behöva göra din egen forskning. I min karriär har jag läst många, många förvaltning /ledarskap /affärer böcker (några dåliga, några bra, några utmärkta). Jag har också haft många mentorer. Omdömen

Fråga din chef och kollegor för återkoppling. Skaffa dig en mentor (inom eller utanför företaget). Acceptera och volontär för nya typer av arbeten och ndash; lära av de nya färdigheter, relationer och miljöer Omdömen

Kom ihåg din egen utveckling är ditt ansvar Omdömen

En sista ordet ….. .. Omdömen

25% av all personal inte vet vad deras chef förväntar sig av dem. Som chef måste du se till 100% av din personal vet vad du förväntar dig av dem. Det är lätt att göra och ndash; beteenden jag förväntar listas ovan. Du kan ha olika. Det spelar ingen roll – bara se till att din personal känner. Om de gör det, kommer du att se en förbättring i ditt lag tjänst Omdömen  ..