Planering Pays Big Dividends

Planering är att skapa en väg du vill att din organisation att följa. Den verkliga nyckeln värdet av alla organisatoriska strategiska, mission, vision eller värdegrund är att identifiera när du och eller ditt företag har avvikit från den vägen.
Små till medelstora företag (under $ 100 mm) i många fall är mer reaktiva och . mindre proaktiva i sin inställning att planera för framtiden och därefter driva sina företag dagliga
Jag påminns om det gamla skämtet som män don &'en; t-stopp för att fråga om vägen eftersom män don &'en; t bry sig om de &'; re förlorade länge de &'; re gjorde god tid. I affärsplanering som gäller för chefer av båda könen
Om försäljning och vinst är upp., Tillväxt och värde är på lutning, varför bråka med framgång? Svaret är enkelt, utan att planera hur kan du veta att siffrorna du ser över är det bästa de kan vara? Omdömen Hur kan du vara säker på att de är hållbara? Bara för att kostnaderna ligger på eller under budget doesn och' t göra dem rätt nummer och omvänt bara för att din försäljning och vinst siffror är på eller över mål spelar &';. T göra dem rätt antingen Omdömen Planering kan du identifiera problem som tar tid att korrekt: försäljning, samlingar, ledningspersonal och kunskaper, försäljning till klientförhållanden. Planering låt och' s du fokuserar på system eller processer som inte kan vara giftig i dag, men om de lämnas ensamma skulle och kan orsaka irreparabel skada för någon organisation, kassaflöde, underfinansierade nya initiativ. Planering hjälper också till att identifiera svarta hål av oavsiktliga konsekvenser
Om du går till en kirurg för att få råd om din rotatorkuffen det och' s. Alltid intressant att processen att göra det bättre kommer nästan alltid att vara kirurgi. Många ägare och VD och' s är från försäljning och marknadsföring. Så gissa vilken väg många problem korrigeras? Att &'; s rätt låt och' s kasta mer fokus på försäljning och marknadsföring
Styrkor i ett område i en organisation kan orsaka katastrofala misslyckanden i en annan.. När är det rätt tid att sälja din väg ut ur ett problem och när är det rätt tid att minska kostnaderna och tjänster för att få dig ur trubbel? Svaret är mycket tekniskt så noga, det beror. Idéer för försäljning Det beror på värdet och efterfrågan på din produkt och din tillgång till kapital och möjlighet att rampa upp att framgångsrikt möta ytterligare försäljnings efterfrågan. För kostnader beror på din förmåga att identifiera och ta bort oviktigt, överflödig, inaktuella system och processer. Och hur ska du avgöra vilken väg att gå och vilka system för att korrigera … … Planering
jag utför en pro aktivt system granskningsplan due diligence för en kund just nu.. På mindre än en halv dag hade vi granskat nuvarande finansiella och redovisningsplaner och fastställde att kunden behövs för att ändra en process som de hade för länge sedan vuxit ur. Deras kundfordringar systemet hade ursprungligen planerat att vara mycket skyddande av slösaktiga utgifter och krävde ägaren att underteckna varje kontroll över en viss mängd dollar.
Även om systemet behövde ses över på grundval av nuvarande förhållanden, kunde vi göra det eftersom en plan hade använts för att fastställa det baserat ett mål att eliminera slösaktiga utgifter. Om detta system inte hade upprättats, kan problemen ha varit värre Review Nu kan och '. ta en minut och slå på mission, vision och värde uttalanden som är egentligen mer subjektiva och är utformade för att definiera vem du är och vad du står för snarare att ju fler mått centrerad strategiska, försäljning, marknadsföring och ekonomiska planer.

En mission är en mycket kort redogörelse för som beskriver de grundläggande orsakerna till att organisationen existerar. En uppdragsbeskrivning är främst inriktat på nuet. Uppdragsbeskrivningen ska representera vägen och grunden för hur visionen ska uppnås. Detta är där värdena i organisationen om dess produkter, tjänster och alla dess intressenter. En bra uppdrag kommer också beskriva vad företaget är och vad det hoppas att bli. En bit som bör ingå i varje uppdragsbeskrivning (som saknas från de flesta) är ett företag och' s engagemang för sig själv och utförandet av uppdraget. Detta innebär att ett åtagande att lönsamheten tydligt. Ett tydligt skriven verksamhetsidé kan användas för att hjälpa till att lösa konflikter mellan människor och avdelningar

En vision är mycket tydlig och korrekt beskrivning av ett önskat resultat som inspirerar ger energi och hjälper din organisation att skapa och upprätthålla en mental bild av din målet. Det kan vara en vision för ditt företag, eller resultatet av ett projekt eller mål. En vision är främst inriktat på framtiden. En kraftfull vision bör göra organisation, avdelning eller grupp sträcka ut sina komfortzoner och tvinga dem till nya nivåer av kreativitet och produktivitet. Även trodde en vision är framtids fokuserade det bör vara kristallklart och frånvarande av tvetydighet. En vision är traditionellt längre än en uppdragsbeskrivning och oftast omfattar en längre perspektiv än ett uppdrag uttalande. Som ett exempel: i början av 80-talet, en av Microsofts visioner var "av sekelskiftet varje dator skulle vara att köra programvara från Microsoft" och samtidigt som isn &'; t exakt sant och de har fortfarande ett visst utrymme för förbättringar som de har gjort en ganska fantastisk jobb att förverkliga sin vision. Omdömen

Värdet uttalande bör vara en hörnsten i varje välskött företag. Det är där organisationen handlar om hur människor förväntas beter sig mot varandra, sina kunder och deras leverantörer. En värdegrund kan hjälpa en organisation avgöra var intäkter bör användas först genom att definiera vilka de viktigaste prioriteringarna i organisationen är. Detta är en stor lista över värden som kan tas upp i ett värde uttalande: ambition, kompetens, individualitet, jämställdhet, integritet, service, ansvar, noggrannhet, respekt, engagemang, mångfald, förbättring, njutning /kul, lojalitet, trovärdighet, ärlighet, innovativitet, lagarbete, kompetens, ansvar, delaktighet, kvalitet, effektivitet, värdighet, samarbete, förvaltarskap, empati, prestation, kurage, vishet, självständighet, säkerhet, utmaning, inflytande, lärande, medkänsla, vänlighet, disciplin /order, generositet, uthållighet, optimism, pålitlighet, flexibilitet. Som du kan se detta är ett mycket värdefullt och kraftfullt verktyg. Omdömen Det finns naturligtvis lika många definitioner för dessa typer av planer som det finns planerare. Jag erbjuder bara vad jag har hittat fungerar för mig och mina kunder.

Om allt detta verkar överväldigande då jag uppmuntrar dig att prova ett av de enklaste och bästa verktyg jag någonsin har sett för allmän planering, 5.3.1.20. Varje år spenderar 5 timmar fokuserade på det kommande året (inga andra avbrott). Följ sedan planen med tre timmar varje månad och en timme varje vecka. Slutligen varje dag tillbringar 20 minuter att planera en dag i förväg. Prova, du och' ll bli förvånad.

“ Den vise överbryggar klyftan genom att lägga ut vägen med hjälp av vilken han kan få från där han är där han vill gå &". John Pierpont (JP) Morgan Omdömen

John Chappelear är en författare, konsult och Certified Exit planering Advisor. Chappelear &'; s företaget Strategic Exit Institute, LLC erbjuder utbildningsprogram, organisatorisk planering och strategisk Exit planering för kunder Omdömen Han är internationellt erkänd som en balans i livet, ledarskap och kommunikationsexpert.. Hans första bok The Daily Six vann “ Bästa Book &"; utmärkelse från USA bokNews.

För mer information besök vår hemsida: www.changingthefocus.com eller skicka ett mail till:. [email protected] Omdömen