Top Four Motivational Tools

Mitt första jobb efter forskarskolan var att samordna forskning vid University of California i San Diego (UCSD). Jag hade förmånen att arbeta med en extraordinär grupp ledd av celebritet ledare, Dr. Victor Froelicher. Under de fyra år som kärnan i vår lilla, produktiv, och högt motiverade team tillsammans, publicerade vi 33 stora forskningsrapporter. Flera medlemmar i vårt team gick vidare till att bli produktiva ledande inom sina respektive områden. Vad stod för en sådan produktivitet, effektivitet och motivation? Den senaste forskningen inom neurovetenskap, biologi och psykologi berättar att Dr. Froelicher skapat en miljö som uppfyllde de fyra grundläggande enheter av mänsklig motivation.

Professor Nohria och hans kollegor från Harvard tillfrågade anställda vid 300 av Fortune 500-företag. De fann att 60% av arbetstagarens motivation förklarades av uppfyller dessa fyra grundläggande, emotionella enheter:

  • Förvärva. Denna enhet avser vår önskan att få fysiska varor, positiva upplevelser och social status. Det tenderar att vara relativ, vilket innebär att vi alltid jämföra vad vi har för andra. I arbetsmiljön är den här enheten inte uppfylls när alla får samma andel av en belöning eller perk, oavsett deras bidrag. Equal är ofta inte rättvist. Dr. Froelicher nöjd den här enheten genom att se belöningar var tydligt kopplad till prestation. Till exempel har vi inte kunnat gå till vetenskapliga möten om vi hade våra forsknings abstracts accepteras. Även om du var en läkare, om du inte bedriva bra forskning som du inte gå till vetenskapliga möten. Hur kan dina anställda belöningar bättre skilja bra artister från genomsnittet artister?

    Omdömen

  • Bond. Människan har en inre impuls för att ansluta till andra. Detta inkluderar små grupper, såsom våra familjer, liksom större kollektiv, inklusive organisationer, föreningar och nationer. På jobbet, anställda som känner sig stolta över en organisation är mycket motiverade. På UCSD, Dr. Froelicher främjas bindning bland medarbetare genom att ha fredag ​​eftermiddag parter, enstaka picknick på stranden, och uppmuntrar oss att utöva tillsammans. Dessutom har vi ofta samarbetat med andra divisioner. Vi deltog sina möten, uppmanade dem att våra, och delade bästa praxis. Hur kan du uppmuntra mer kamratskap, samarbete och tvärfunktionellt kommunikation?

    Omdömen

  • Förstå. Alla vill förstå världen omkring dem. Vi blir frustrerade när saker och ting verkar meningslöst. På jobbet, folk försöker tillgodose den här enheten genom att göra meningsfulla bidrag och göra mening av vad som händer. Detta var nöjd vid UCSD eftersom vi hade en stor frihet i vilken typ av forskning var och en av oss kunde genomföra. Vi kunde undersöka områden som vi tyckte var intressant och meningsfullt. Vi bidrog också genom att utbilda våra kolleger, och oss själva, vid vetenskapliga möten. Hur kan du öka flexibilitet och livslångt lärande på ditt lag?

    Omdömen

  • Försvara. Vi vill försvara vår egendom, positioner, och prestationer. Denna enhet har sina rötter i kamp eller flykt mekanism som har utvecklats under miljontals år. På en konkurrensutsatt marknad, hålla kontakten med vad som kan hota dig är kritisk och motiverande. Att veta att vi konkurrerar om mycket begränsade forskningsmedel höll oss motiverade på UCSD. Hur kan du bättre utbilda ditt lag om marknadsförhållanden, hot och möjligheter?

    Detta är ABCDs av mänsklig motivation. Det är viktigt att inse att som ledare, kanske du inte att kunna påverka alla dessa till den grad du vill. Men det är ingen ursäkt för att inte försöka ändra vad du kan. Anställda vet att det finns gränser för chefens förmåga att förändra politiken. I själva verket, säger forskning oss att de anställda tillskriver lika stor vikt vid sina chefer som uppfyller dessa enheter som de gör till organisationens politik. Hur kan du anpassa dessa idéer för att möta de fyra körning, känslomässiga behov av dina gruppmedlemmar?
    Fortsätt stretching när drog,
    Dave

    1. Nitin Nohria Boris Groysberg, och Linda-Eling Lee; Anställdas motivation - En kraftfull New Model, &'; Harvard Business Review, och' Juli-augusti 2008, 78 - 84.
      .

    • ledarförmåga

    1. Effektiva Delegationen kompetens för Managers
    2. Mindre stress med KAP-talet - Key Account Points
    3. Humor på arbetsplatsen - En Quest
    4. Skäl att använda ett dokumenthanterings Service
    5. Strategiska kampanjer upphandling som är bra för you
    6. Vill du utveckla din verksamhet? Fall inte för den taktik trap
    7. Executive Teambuilding är nyckeln för framgångsrik Managers
    8. Genomföra effektiva Partner Relationship Management Techniques
    9. Passning 101: Parametrar i att välja den bästa i klassen Inbound Call Center
    10. Ledare som Bridge:? Vad gör ledare /tränare /chefer har gemensamt med Bridges
    11. Fem tips för styrning av energikostnader i Office Buildings
    12. Föregå med Uppfatta Emotions
    13. Barvetii International Wealth Consultants: hur man odlar en affärs Organically
    14. ? Högsta ledningen skicklighet och teknik - vill veta det
    15. Förvaltning Via Inspiration och miljö Change
    16. 96 sätt att förbättra din LIFE
    17. Vad du ska göra när en klient är Uppfyllde Off
    18. Att behålla den nya Employee
    19. Konfidentiellt dokument Fragmentering: Att få den lämpligaste tjänsten för You
    20. Ledande effektivt genom Shifting Priorities