Chefens Corner: Om något känns Off, det förmodligen Is

Jag trasslat - big time. Jag visste djupt i min mage något måste vara fel, men av någon anledning, jag har inte en uppriktig, direkt samtal med Joseph. Under våra många möten status, hade jag accepterat hans rationaliseringar av en hektisk resa schema, många nya medarbetare och samarbetsovilliga kunder att rättfärdiga sin mindre än stellar prestanda. Jag frågade mig själv regelbundet: Varför var han inte utför till den nivå jag visste att han kunde? Varför var han inte kommunicera med de andra gruppmedlemmar? Varför var hans avdelning på efterkälken schema? Även om jag hade bett mig dessa frågor, det gjorde jag inte be dem om honom. Jag får mitt tidigare arbete historia och kunskap om hans kompetens och förmåga att fördunkla verkligheten. . Jag tillät mig själv att glasyr över det faktum att en stjärna artist inte utförde som en stjärna längre
Dessutom accepterade jag hans rationaliseringar för länge; andra gruppmedlemmar var nu frustrerade och deras projekt är negativt på grund av sin bristande synpunkter på kritiska frågor Omdömen

När jag gjorde slut sitta med honom att i princip säga:.. "Nog är nog Vi måste åtgärda detta "Joseph delade slutligen med mig om att hans äktenskap hade fallit sönder, hade hans fru lämnade, och han tog hand om sina två små barn ensamma. Han bad om ursäkt till mig för att låta laget ner. Han bad om ursäkt för att låta mig ner. Han bad om ursäkt för att inte i sin nyckelroll. Jag kände mig som en häl. Den här mannen hade gått igenom personliga helvete i månader, och jag hade ingen aning om - ingen gjorde. Även om jag hade känt i magen att något var "off" med honom, hade jag inte agerat på den känslan att be honom direkt som chef - och som en vän - vad som verkligen pågår. Istället hade jag fokuserat på arbetet och antog att han skulle få sig själv och laget fokuserade och sälja tillbaka mot målet.

Jag bad om ursäkt till Joseph. Jag hade trasslat upp; inte honom. Som ledare är det mitt ansvar att agera på beteenden som inte är i linje med vad jag vet är "normala" för nyckelpersoner. Det var mitt fel för att inte prata med honom veckor sedan och lindra en del av arbetet trycket för honom förr så han kunde koncentrera sig på hans personliga liv. Jag hade känt något var "off" med honom, och jag hade inte agerat på det. När jag sa till honom att fokusera på sin familj, resten av laget och jag kommer att hantera arbetet, var han lättad och tacksam
Han gör framsteg omforma sitt liv. och arbetet hanteras. Alla är lyckligare. Alla kunde ha varit lyckligare tidigare om jag hade agerat på den magkänsla av "Omdömen Något vara" off "."

Vilka känslor du begraver som kan indikera problem för en av dina nyckelpersoner eller grupper? Det kan vara något. Men om det är något, inte du vill veta om det förr snarare än senare? Om något känns "off" det förmodligen är. Gör ditt jobb: avgöra vad som är "off" Köpa och vad som inte.

Copyright 2009 - Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC Omdömen WBS är ett team för strategisk planering och ledarskapsutveckling konsulter, utbildare, och högtalare. Liz kan nås på [email protected] eller (717) 597-8890. Ytterligare artiklar om strategiska & successionsplanering och ledarskap kan hittas på http://www.wbsllc.com/articles.shtml eller http://www.liz-weber.com/articles.php
.