Business Startup Framgång Secrets - 2 stora misstag Du kommer förmodligen Make

Den svåraste delen om att bygga ett företag från grunden är att du har 2 mycket stora variabler att brottas med. En är systemet och den andra är de människor bygga och driva systemet. Låt &'; s tala om två stora affärs start misstag som ofta görs och vad du som företagare kan göra för att undvika dem.

Business Startup Misstag # 1 - inte skapa Business System

Starta företag kastar upp många möjligheter och utmaningar på daglig basis. Du är både chefskock och chef flaska bricka; skapa visionen, utforma din försäljning och marknadsföring strategi, höja tillräckliga medel för att finansiera företag tillväxt etc. Nu lägger utforma ett helt affärssystem i mixen och du &'; re gonna be knäna i en hel Lotta utmaningar. Ett sätt att se på är att fråga dig själv skulle du vara bättre att investera tid och pengar på att bygga en rörledning (dvs. ett system) snarare än dragande skopor (dvs. inget system). Många företagare har inte fungerat i stort systematiserade verksamhet eller franchise-operation innan så de tycker det är mycket testning och nästan omöjligt att utforma och genomföra ett affärssystem. De flesta småföretag är därför dragande hinkar.
Hela syftet med att skapa ett affärssystem är att tillåta dig att skapa ett företag som snabbt kommer att köra själv utan din egen dag till dag engagemang. För de flesta småföretagare detta bara är en önskedröm. Anledningen till att detta händer är att inte tillräckligt med tid investeras på framsidan utforma systemen för att driva verksamheten. Så undviker misstaget att 99% av egenföretagare företagare. Läs E-Myth av Michael Gerber att hjälpa din att ta reda på mer om vad &'; s delaktiga i att skapa ditt eget affärssystem. Slutligen, snarare än att försöka bygga upp ett affärssystem som du kanske vill överväga att köpa en franchise i stället Omdömen

Business Startup Misstag # 2 &ndash. Inte välja rätt personer Omdömen

Ett system utan rätt personer att hantera det är som ett skepp bemannad av rattfylleri sjömän, ohanterliga och är avsedda att träffa klipporna. Att välja rätt typ av människor att hantera ett system är viktig och kommer att maximera dina chanser att lyckas. Intervjua och välja människor kommer att vara en viktig del av ditt jobb som en företagsägaren. Om både systemet och de människor som bygger systemet är flagnande då risken för misslyckande är stor.

När du har valt rätt sorts människor arbetet spelar ingen och' t stanna där. Du kommer att krävas för att hantera och leda ditt folk ofta på samma gång - motivera, övervakning, mätning och givande.

Motivation är en konst, är mätning en vetenskap, är övervakning en färdighet, är givande kul! Folk i allmänhet motiveras av personlig belöning som i allmänhet har formen av ekonomisk ersättning, anställningstrygghet etc. Men den bästa formen av motivation är att ge någon en enkel komplimang. Och det spelar och' t kostar dig ett öre. Att vara äkta och säger något så enkelt som “ bra gjort, jag gillar hur du gjorde det jobbet &"; kommer att göra mer för att motivera dina medarbetare och stärka ditt företag än någon mängd kontanter belöning.

Enligt min mening ditt folk är din största tillgång, inte dina kunder. Korrekt motiverade och förvaltas människor kommer att krypa över krossat glas för en god kvalitet organisation med ett gott ledarskap. I själva verket, för företagets ägare, låsa upp folk och' s är potentialen en mycket glädjande upplevelse.

Att hitta sweet spot mellan personlig belöning och organisation fördel är nyckeln till framgång. Sammanfattningsvis, bra system + goda människor + god förvaltning och ledarskap = affärsframgång Omdömen  ..