NOGGRANT Crafting CHANGE

“ Ingen kan gå tillbaka och starta en ny början, men vem som helst kan börja idag och göra en ny slut &". ~ Maria Robinson Omdömen

Som chefer idag, vi håller på att utmanas att använda och undervisa en färdighet mer än alla andra i vår verktygslåda –. Anpassa sig till och undervisning förändring framgångsrikt. Bara pausa en stund och satte verkligen helheten på radarskärmen. Tänk på dessa stora förändringar som pågår i vår värld idag: Omdömen

• Vi har redan flyttat från den slutgiltiga “ Manufacturing Age &"; arbetar med ändliga saker och mätbara prestanda till osäkra “ Information Age, &"; försöker hantera oändliga idéer och un-mätbara resultat.

• Vår värld har flyttats från en bekant, känd, säker och beställde en till en annan, som snabbt håller på att bli obekant, okänd, osäker och kaotisk.

• Vi handlas en kropp av hanterbar kunskap vi kunde ta itu med denna ohanterliga information overload som drunknar oss alla Omdömen

&bull. Vi kämpar för att släppa en konvergent, nollsummespel win-lose spel mentalitet för att hålla jämna steg med en avvikande, kreativ win-win jaga i det osynliga. Omdömen

Dessa stora förändringar översätta till några mycket obehagliga konflikter i arbetsplatsen:

• Krympande resurser jämfört med ökad efterfrågan på bättre prestanda. Alla vill ha mer för mindre Omdömen

&bull. Att veta vad man ska göra vs. veta var och hur man startar. Att hitta och göra det som är viktigast är en mödosam strävan. Du måste plöja igenom det kaos för att komma till landet av enkla Omdömen

&bull. Separera symptom från problem vs. löser problem med långsiktiga lösningar. Att ge upp hur lätt kortsiktiga snabba lösningar i utbyte för den tid och ansträngning som krävs av permanenta botemedel, är inte ett lätt val att göra Omdömen

&bull. Traditionella sätt att hantera och utbildning kontra förändra hela vår syn på dessa saker. Det är hög troligt att vi är på väg in i okända vatten utan en karta, eftersom våra förvaltnings recept har nått vår gräns att veta Omdömen

&bull. Intelligens och sunt förnuft kontra flexibilitet och öppenhet. Detta är ett förbannat om du gör och förbannat om du inte &'en; t dilemma som doesn och' t verkar ha en medelväg.

Naturligtvis förändring är lösningen här, men det finns ett mycket allvarligt hinder. Den mänskliga hjärnan motstår förändring. Här är några knep vår hjärna spelar på oss, som stör acceptera och undervisning förändringsförmåga anpassnings:

• Hjärnan är ett maskineffektivitet. Det isn och' t intresserad av att fånga hela komplexet sanningen eller komplicerade, sammanhängande verkligheter där ute, och mycket föredrar homeostas och balans Omdömen

&bull. Hjärnan doesn och' t gillar nya, okända saker. Om något doesn och' t passa bekvämt med vad som redan är känt, då spelar och' t får posten, trots övertygande bevis för att det ska. Ett konstigt de saker som har tjänat posten är inte troligt att avvika trots bevis för att det ska Omdömen

&bull. Alla hjärnan &'en; s informations matare är felaktiga. Sinnena, myndighetskällor, uppfattningar, tänkande, instinkter, intuitioner, vetenskaplig metod, upplever och framför allt språk alla har sina brister som kan leda till mycket felaktig och ofullständig information som tros vara säker och sann, och verkligen ISN &'en; t, och då förevigas

&bull. Hjärnan oversimplifies saker. Den huvudsakliga förenkling vana är dualistiskt tänkande där allt är antingen det ena eller det, sant eller falskt, bra eller dåligt, eller nyttigt eller onyttigt. Sådana extrema polarise är artificiella naturligtvis även har sina egna tillsatta artificiella domar på toppen, som är önskvärt eller icke önskvärt.

• Hjärnan fyller i luckor. Vi drivs av att förstå saker och kommer att nöja sig med nästan alla svar som på ett adekvat fyller ett tomrum. Vi fyller en hel del av dessa luckor med våra antaganden som vi tycks aldrig komma ihåg eller har tillräckligt med tid att checka ut för giltighet Omdömen

&bull. Hjärnan kopplar osammanhängande saker. När du ser två saker som händer i omedelbar närhet i tid och rum, är det som om de super limmas ihop som en händelse. Låt det räcka med att säga att detta är ett av många illusioner begås av hjärnan Omdömen

&bull. Känslor förvirra hjärnan. Och i slutändan är det verkligen isn &'; t vad du vet som räknas, utan hur du känner vad du vet. Och untangling tankar och känslor är nästan omöjligt eftersom vi aldrig kan räkna ut var man slutar och andra börjar. Resultatet är oklart förvirring, även när du räkna ut vad dina känslor försöker berätta för dig, eftersom du tolkar icke-verbal kommunikation verbalt och du verkligen kan &'en; t göra det.

Här är två viktiga insikter som kan hjälpa dig att bli bättre på denna förändring crafting process – gäller det för dig själv så att du kan visa det för andra: (a) Öppet sinne att ändra kommer från hjärtat, inte sinne (b) behövs förändringar bara starta när du kritisera och ifrågasätta giltigheten av ditt eget sinne och' s tänkande “ objektivt &"; ge upp över identitet din “ själv &"; med visshet din hjärna har övertygat du är så. Detta är en personlig transformation som doesn och' t ske över en natt.

När vi förstår dessa två viktiga insikter som vi anländer till den mycket ödmjuk men välgörande slutsatsen att “. vad vi tror att vi vet inte nödvändigtvis vara så &"; Hmmm. Att wake-up call sätter oss på vägen till att lära sig vad det är vi behöver veta för att vara framgångsrika i att acceptera förändra oss själva – ändra vårt sätt att försöka förändra andra – så att vi äntligen kan bli framgångsrik.

Framgång på någonting är oftast en fråga om att lära positiva saker från viktiga fel lektioner. Här är mina egna smärtsamma misslyckande lektioner:

• Att försöka ändra på fel sak Omdömen

&bull. Försöka förändra för mycket Omdömen

&bull. Funderar jag kunde ändra andra människor Omdömen

&bull. Att vara alltför säker och oflexibel med min inställning Omdömen

&bull. Införande av en förändring utan att få input Omdömen

&bull. Inte översätta deras abstrakta ursprung i tillräckligt praktiken Omdömen

&bull. Inte att göra med negativa motstånd eller sälja positiva.

Om du kämpar med att försöka lära gamla hundar nya tricks i din organisation, prova detta noggrant utformad förändring recept paket som kommer ut ur askan av misslyckande:

Välj dina strider för att vinna WAR.

Förmodligen ett misstag som står för den snabbaste misslyckande i att försöka genomföra den bästa förändringen med den bästa avsikt, är att du försöker ändra fel saker, som oftast visar sig vara för stor . Du kan &'en; t stänga enorma klyfta som idag finns mellan ledning och medarbetare i en ren svep. Det måste vara flera små swats. Och har up-front och personliga samtal med nyckelspelare ofta avslöjar vad den högra förändringen är.

VET din avsikt. Omdömen

Du kan få en mycket mer bärande nivå av framgång om du vet och hålla fast vid den högra huvudsyfte. Och när du gör rätt sak på rätt sätt av rätt anledning, du är mycket mer sannolikt att få rätt resultat. Det är helt enkelt för mycket och" rättvisan &"; att gå fel. Oavsett vad du tror att ditt syfte är, frågar “ varför &"; fråga tills det finns ingen annanstans att gå och du kommer att vara där du behöver vara i denna process. Omdömen

erkänna de problem som Omdömen

Oavsett om vi är en växlare eller en changee, har vi något mycket viktigt gemensamt. Alla av oss motstå förändring till viss del eller någon annan. Vi måste ge upp något som är bekväma och bekanta och låt gå till det okända och obekanta. Det är inte lätt. Erkänner svårigheten du har själv med anpassning till förändringar kan överbrygga klyftan mellan dig och din ändring publik, särskilt när du har alla dessa andra saker i linje.

ÄNDRA STRATEGI Omdömen

Jag var utbildad av experter för att vara en effektiv rådgivning psykolog. Men alla de stora utbildning gjorde &'; t göra lite bra tills jag insåg att jag inte kunde och' t ändra en annan person och' s tänkande eller bete … tills jag tillbringade en hel del tid att förstå den andra personen, som slutligen leder mig till den oundvikliga slutsatsen att jag var tvungen att ändra något om mig själv att vara framgångsrika i att hjälpa en annan person. Och allt som krävs för mig att ändra något i mitt förhållningssätt.

TA BORT motstånd

Starka motstånd kan besegra de bästa avsikter ändringarna. Sådana motstånd har oftast att göra med ett par saker: (a) personer som redan överbelastad och behöver något att ta ut sina plattor att göra plats för en föreslagen förändring (b) olagliga farhågor som bara behöver exponeras och pratade om (c ) felaktiga åsikter och information om de potentiella negativa av förändringen eller inte tillräckligt om positiva (d) organisatoriska kontra sanktioner och under-the-ytan kraft influenser som sabotage produktiv förändring. Omdömen

sälja POSITIVA.

Om du kan &'en; t komma med fem riktigt bra skäl till varför din föreslagna ändringen segrade &'en; t gynna alla, kan du inte försöka få till stånd rätt förändring. Jag är för närvarande försöker sälja bytet av tänkande med en bättre säkerhet sinne för väktare jag hanterar. Jag kan se dem i ögonen och berätta för dem säker: (a) du kommer att förbättra din säljbarhet med denna färdighet (b) du kommer att lyckas, bli belönad och må bra (c) kommer du att hjälpa organisationen att växa och skapa fler möjligheter för själv (d) du kommer att tjäna din lön och förbättra din nuvarande och framtida (e) du kan &'en; t frodas eller ens överleva i dag utan att förbättra kvaliteten på ditt tänkande.

belöna framsteg. Omdömen

Gapet mellan där vi vill vara och där vi faktiskt är, är oftast mycket större än vad vi vill att det ska vara. Det är lätt att missa spotting framsteg i en förändring tar tag, minska klyftan och framåt. Titta noga och don &'en; t missa chansen att belöna framsteg. Detta är där du har att hantera din egen otålighet.

Sammanfattningsvis, varje positiv, produktiv liten förändring vi strävar efter är bara en del av en större framgångsrecept som var förutbestämd för länge sedan:

1. Anslut med människor emotionellt. Omdömen

2. Håll alltid öppen för att lära, växa och förbättras. Omdömen

3. Hitta och fokusera på ditt syfte. Omdömen

4. Upptäck mening. Omdömen

5. Lev din framgång med passion och dela den med andra Omdömen  ..