Att behålla den nya Employee

Att hålla din talang är en av dina viktigaste uppgifter som chef … du mäts av din förmåga att hantera denna viktiga funktion inom företaget. Att förlora människor spelar och' t måste vara oundviklig även för positioner som traditionellt har stor omsättning.

Det här är ett så brett ämne eftersom varje person har olika behov inom arbetsmiljön. Så hur gör du som deras chef uppfylla alla dessa behov för att uppfylla dina affärsmål?

Jag hoppas att ni har följt starka rekryteringsmetoder och har hittat rätt person för jobbet. Nu kan du vill snabbt och mest effektivt införliva nya teammedlem. Omdömen

Här är några riktlinjer som hjälper dig att skapa en stark arbetsrelation med din nya hyra.

== > Alla anställda behöver
--Respectful arbetsmiljö – behandlas rättvist
--Tools att göra sitt jobb
--Strong chef som skapar hög standard och ger tydliga anvisningar Omdömen --Fair lön marknaden Omdömen --Opportunities för lärande och utförande, och sälja --a big one … .recognition Omdömen

== > Hur man bygger ett starkt samarbete med din nya hyra Omdömen

Detta är din bästa sändningstid … tid att göra det bästa intrycket du kan om din nya medarbetare. De första 45 dagarna är avgörande för den totala framgången för dig som sin chef och sina resultat i ditt team. It &'; s inte att säga att du kan &'en; t ändra en anställd och' s uppfattning eller prestanda, men att inrätta stiftelsen gör ditt liv så mycket enklare korrekt. Don &';? T du har tillräckligt med utmaningar Omdömen

Med detta sagt … här är några idéer som du kanske vill använda när man integrerar en ny medarbetare.

** Innan nya hyra börjar, skicka dem riktlinjer och rutiner manual som ditt företag har och hellip; om inte, skapa ett dokument som du kan ge till din nya hyra. Varför?

- Den nya hyra har inga överraskningar på den nya dagen
--Den nya hyra känns redan är ansluten med dig och ditt företag ... de har investerat tid med att läsa materialet Omdömen.. - -De har fått ett intryck av att detta är ett välskött organisation Omdömen

** Om ditt företag har en ny hyra orientering, följ den och hellip;. och lägga till några specifika som arbetar för din institution.

** Tidigt ingripande fungerar hela tiden … schema dagligen eller veckomöten för att säkerställa att de talanger och erfarenhet individen passar ihop korrekt med sitt ansvar. Om du ser några svaga anslutningar, det &'; s god tid att överbrygga klyftorna.

** Buddy: Välj en erfaren medlem i ditt team för att vara deras kompis under de första veckorna. Den kompis hjälper dig att snabbt integrera nya medarbetare i avdelningen.

De kommer: Review Inför den nya hyra för alla i laget, visa dem där grunderna är som kopiatorn, badrum, kök, etc., vara deras och" gå till &"; person i de flesta av de dagliga verksamheten inom institutionen, ta den nyanställde på lunch på sin första dag. Den "buddy" kan maila den nya personen innan de börjar, låta dem veta att de är deras kompis och ser fram emot att arbeta med dem. Omdömen

** Första intrycket har varaktiga resultat med nya medarbetare. Omdömen

Vissa varma och luddiga idéer:
--create en ny hyra ombord: Sätt upp en bild av den nyanställde och deras roll i företaget Review --Have en 4:30 sammankomst, som samlar hela din. laget. Låt varje person som inför sig själv till den nya personen och dela en rolig faktum om sig själva. Den nya personen delar också något om sig själva Review --Come upp med dina egna idéer som arbetar inom din avdelning Omdömen

** På den nyanställde och' s första dagen, under din första möte, schemalägga ett möte 45 dagar ut som en uppföljning. Detta möte är en viktig tid för att checka in med den nyanställde för att se hur de gör, vad deras uppfattning är om företaget och deras roll, hur nöjda de är i sitt jobb, och vad gör de behöver.

Ge dem några grundläggande frågor i förväg för att förbereda sig inför mötet. Schemalägga den 45 dagar långa uppföljningsmöte på den första dagen talar om för dem att du menar allvar att de uppfyllas i sin roll inom företaget.

Starka och duktiga medarbetare kommer att utföra eftersom de kan. De vill också veta att din första prioritet är att bygga en stark arbetsrelation med dem. Om du uppfyller detta krav med alla dina anställda, kommer du att bygga ett starkt team. Några frågor för dem att tänka om:

- Vad tycker du om ditt jobb? Vad tycker du mest om det? Minst
--How är dina relationer med de andra medlemmarna i teamet? Omdömen --Are du arbetar de timmar som du förväntas arbeta?
--How Kan jag stödja dig bättre i din roll?
- Har du fatta rätt beslut om att ta jobbet Omdömen --If det är ett problem för dig, kom förberedd med några möjliga lösningar?. De kan vara ny men ändå ha lämpliga lösningar på sina problem. Detta 45-dagars uppföljningsmöte är en perfekt tid att brainstorma lösningar.

Ange grunden för “ respekt &"; i dina interaktioner med alla på ditt lag … eftersom det är nyckeln till att bygga upp en stark arbetsrelation Omdömen  ..