Förvaltnings effektivitet tanke vilken typ av nr 2 du har?

Och om han /hon är rätt typ, hur föreslår ni vill behålla honom /henne? Omdömen

Hastighetsmätaren i vår bil kommer slå den andra ytterligheten men för kontroll av dess rörelse som utövas av en motkraft (kallas &'; dämpande kraft och'); En bil utan bromsar kraschar inte bara sig själv utan är mycket osäkert att alla ombordvarande; ett rymdskepp utan motkraft som ges av retro-raketer kraschar på sitt mål i stället för landning smidigt; en atom kedjereaktion utan kontroll på dess hastighet är en atombomb, medan med check, är det kärnenergi för konstruktiva ändamål; en cell utan lämplig kontroll av dess tillväxt är cancer. Likaså en organisation utan lämplig kontroll av de beslut som fattats av chefen, även om kan nå sitt mål, har alla chanser att krascha under tiden, som rymdskeppet utan retro raket. Omdömen

Behovet av en check på utövandet av en och' s myndighet och för en revision på en och' s beslut innan de genomförs, är mer akut vid högre nivåerna av organisationshierarkin än på lägre nivåer. Detta beror på att kontrollen (dämpning) kraft måste stå i proportion till drivkraft nämligen., Den myndighet som går med läget. Omdömen

Därför en klok No.1 kommer alltid att ha en resursstark, kraftfull No.2 med enorm förmåga att övertyga honom om annat än vad han vill göra. I otherworlds bör han ha en No.2 runt, som skiljer sig från honom kraftfullt men konstruktivt – främst på vad som ska göras och i andra hand på sätt att göra det. Optimera vad som ska göras är mycket viktigare än att optimera medlen för att uppnå en optimal resultat. Därför, vi som No.1, måste ha en &'; Vidhura &'; (Ett tecken på den stora indiska eposet “ Mahabharata &";) – som man kan lita på, för en opartisk rådgivning, med helhets organisationen och dess kunder och dess framtid i åtanke och inte bara säga ja till vad chefen vill ha gjort. Omdömen

Men det är lättare sagt än gjort: För det första är det en trevlig känsla att ha vår myndigheten omedelbart lydde och våra beslut inte bara autentiseras men uppskattas – direkt. Den berusande effekten av ihåliga &'; ja &'; män är mycket mer än så av drycker och droger! För det andra, medan &'; ja &'; män är dime ett dussin, Vidhura &'; s är svåra att få tag på. Och det behöver betydligt mer självförtroende, visdom, förutseende, vision, mod och den sällsynta kvaliteten på institutionsuppbyggnad i No.1 att ha en sådan No.2 runt – och att fortsätta att ha honom runt! Efter allt, det är så lätt att lyssna på honom med ett helt öppet sinne &ndash när vi har rätt No.2; särskilt när det gäller frågor där, som No.1, vi har redan gett tillräcklig eftertanke och komma till ett beslut! Det är svårt för någon sinnet att lyssna på en No.2 när det redan är påverkade av sina egna beslut: Hur många av oss – No.1 &'; s – kan torka vårt sinne rent och lyssna på en “ karl &"; som skiljer sig från oss, när vi är, trots allt, No.1 Omdömen

Igen vi No.1 &';? s blanda ihop en hel del mellan personlig lojalitet och lojalitet mot vår organisation framgår av vår No.2 &'; s. Ja, det är trevligt att ha en person med total lojalitet till oss som individer; men det är trevligare att ha personer med total lojalitet till vår organisation, och via det till oss, också! No.2 &'; s med lojalitet till bara oss – No.2 &'; s som ärlighet känner att vara lojala mot oss betyder att säga ja till oss hela tiden och ndash; har helt klart en unik plats i vårt personliga liv – men långt borta från långt mer komplexa affärs plats i dag! Men då är det här som vi måste bestämma vad vi vill att vår organisations rymdskepp att göra – bara för att uppnå sitt mål och sedan krascha omedelbart därpå – eller vill vi landa på målet på ett säkert sätt Omdömen

Behovet av en No.2 som har modet att säga och ';. inget &'; och övertyga oss med varför han säger vad han säger, och kommer ut med en bättre lösning än vad vi själva har, inte kan nog understrykas. Vi kanske eller kanske inte har en sådan person i organisationen: om vi inte och 'en; t har några kvar, den har en hel del att göra med vår egen stil. Men om vi inte har någon som detta runt, bör vi ha ett – omedelbart – antingen inifrån eller utifrån. Omdömen

Problemet med bibehållande av en sådan No.2 beror normalt andra än monetära belöningar som han får från oss! En känsla av att vi skulle behöva behålla sådan No.2 &'; s är att organisationen och vi behöver en sådan No.2 mer än No.2 behöver organisationen och oss, (även om båda i själva verket behöver varandra). Så länge han inte får straffas för hans och '; ingen och' s &' ;, och så länge som ett par &'; ingen &'; s &'; av hans accepteras /åtgärdas /erkänt, får han fortsätta. Men det finns en fara för No.1 &'; s: Några No.2 &'; s av rätt typ kan utveckla en känsla ibland – att de är mer kraftfulla än No.1 också. Det är därför jag sade Vidhuras är mycket svåra att få tag på. I en sådan situation, vår No.2 &'; skulle beslut eller åtgärd inte bara skadar våra intressen som No.1 i organisationen, men han organisatoriska intressen också. Så snart en sådan sak händer, är det mycket bättre för No.1 att kalla honom, har en uppriktig pratstund med honom, förklara hur hans talan har passerat gränsen – men i slutändan, förlåta honom och behålla honom i stället tillåta honom att lämna: För trots allt är det mycket lättare att utveckla en 99% Vidhura från en 90% Vidhura än att börja om från början igen – från en helt okänd individ. Även förlåtande kommer att ge den nödvändiga dempening kraften – Kontrollera – behövs av vår No.2 med potential att bli rätt typ, för att hålla sig frisk, och han kommer med all sannolikhet att förstå detta långt mer än någon annan Omdömen  ..