Balansera din attityd som Boss

Som chef kan det vara riktigt svårt att upprätthålla den känsliga balansen mellan att vara vänlig och att vara en push över. Det kan också vara svårt att förbli auktoritativa varför inte ser ut som en totalt jerk. Så vad kan du göra för att se till att du behåller en balanserad och professionell attityd som chefen

Det kan vara mycket svårt att väga vinster mot vänlighet. För att leda en effektiv verksamhet du kommer att behöva göra saker som andra kan uppfatta som ovänlig för att bibehålla ditt företag och' s vinst. Det kan vara mycket svårt för vissa människor att göra som de anser sig vara vänliga människor. Som arbetsgivare ska du hjälpa till när du kan. Lyssna på dina anställda kamper och om det spelar och' t set företag tillbaka alltför mycket ge dem en hjälpande hand. Låna en betrodd anställd lite pengar eller ge någon tid att få deras liv tillsammans kan vara ett bra sätt att skapa lojalitet med dina anställda och se till deras lycka.

Som sagt don &'en; t fatta beslut strikt av vänlighet. Inte anställa någon och' s nära vän eller släkting, även om de har en dålig arbetslivserfarenhet. Inte lön någon som är underpresterande. Låt inte någon att fortsätta att försöka förbättra sin arbetsmoral, sätta en tidsgräns. Om du deltar i de ovan angivna språng av tro är det troligt att förlora pengar och beklagar dina beslut. Vara förstående men don &'en; t kompromissa vad du &'; re företagets behov. Tänk på vad riskerna är och gå med dina instinkter. Att hålla en framgångsrik anställd lycklig är mycket annorlunda än att hålla en okvalificerad anställd glad Omdömen

Samtidigt du inte &'en;. T vill betraktas som oförskämd. Ofta människor tror att makt ger dem rätt att vara oförskämd men som vann och' t slutändan hjälpa dig att nå ditt företag och' s högsta graden av framgång. Om du är upptagen som är en sak, även om dina handlingar uppfattas som ohyfsade de flesta människor förstår att du inte &'en; t har tid att ta itu med dem just nu. Om du bara vara oförskämd men att utöva makt och dominans du verkligen inte åstadkomma mycket av någonting. It &'; s mycket bättre att vinna respekt än att kräva det. Om du tjänar dina anställda respekterar de &'; re mer sannolikt att vara ärlig med dig, kommer att vara mer bekväm att kommunicera med dig och blir därmed mer effektiv när mötet med dig och kommer förmodligen att arbeta hårdare för dig. Etablering respekt med dina medarbetare bidrar också till att skapa en positiv och produktiv arbetsmiljö. Dessutom näringslivet rör sig snabbt. Bara för att någon rapporterar till dig spelar och' t betyder att du vann &'en; t behöver dem för att göra dig en tjänst senare.

Kom ihåg att du är ansvarig, agera på lämpligt sätt. Don &'en; t vara rädd för att göra vad du behöver göra för att garantera vinster men don &'en; t tillåta dig själv att vara oförskämd bara för att du kan och vill visa att du är ansvarig. Strävar efter att upprätthålla en balans mellan dessa två karaktär brister. Även om du inte &'en; t lyckas hundra procent av tiden är det troligt att förbättra dina ledaregenskaper Omdömen  ..

ledarförmåga

  1. Konfidentiellt dokument Fragmentering: Att få den lämpligaste tjänsten för You
  2. Outsourcing tips Leverantör Management
  3. Vem vill veta hur man blir framgångsrika genom Networking
  4. Välja Tillbringa Analys minskad Indirekt Spend
  5. Hur man skapar en 20/20 Business Vision och varför det Matters
  6. Hur effektiv ledare Berätta Övertygande Stories
  7. Chefens Corner - Den mellanchefs Mess
  8. Att hitta hälsosam balans av Control
  9. VD Generation Ys
  10. Du kan dubbel din produktivitet och ha ut mer av It
  11. Överbetoning på belöning och Punishment
  12. Är ditt företag redo för en Do-Over
  13. Vad du ska göra i en lågkonjunktur?
  14. Säga mer om That
  15. En tydlig struktur för Account Meetings
  16. Förvaltnings effektivitet tanke vilken typ av nr 2 du har?
  17. Adjö Bear Stearns - Döden av en 85 årig Company
  18. De bästa sätten att sätta i praktiken det ideala Procure-to-pay Hints
  19. Definition: Business Management Skill
  20. *** Hantering vs. Leadership