*** Kan dig, bör du, bidra till att lösa konflikterna runt omkring dig?

Du kanske har bemästrat konfliktlösning och du gillar att hjälpa andra. Kanske du är den som andra kommer till för att få hjälp när de har en konflikt eller om du arbetar i en miljö där konflikt uppstår regelbundet. Men på något sätt du själv kliva in och bidra till att lösa konflikterna omkring dig. Är detta en bra sak eller en dålig sak? Det beror på. Omdömen

Det är säkert mer meningsfullt för dig att engagera sig i friska konflikten i motsats till ohälsosam konflikt. Och idag kommer vi att fokusera på hälsosamma konflikter.
Vad är frisk konflikt? Under arbeta tillsammans, är det normalt att ha meningsskiljaktigheter om hur arbetet ska slutföras eller vem som ska slutföra arbetet eller vad är det högsta prioritet – eller liknande frågor. När individer kan diskutera dessa skillnader på ett professionellt sätt utan att göra det personligt, är att hälsosam Omdömen

Folk kan bli animerade eller passionerad under den här typen av samtal. men det är klart att de bryr sig. De bryr sig om ämnet till hands. De är animerade och brinner en idé, men denna passion innebär inte att försöka skada någon känslomässigt eller fysiskt Omdömen

ohälsosam konflikt. är personlig och sårande. Det är när det finns en oenighet och kanske detta uttrycks genom att förolämpa en annan person, göra miner på dem, vilket gör elaka kommentarer till dem eller göra elaka kommentarer om dem bakom ryggen. I extrema situationer kan den innehålla hot mot din personliga säkerhet eller ens eskalera till fysiskt våld Omdömen

ohälsosam konflikt stör människor och' s. Förmåga att utföra sitt arbete. Sund debatt om arbetsplatsgrupper kan leda till bättre strategi och beslut och bör uppmuntras. De flesta av oss arbetar med andra och det innebär att vi är ansvariga inför någon annan än oss själva. Att vara ansvarig på ett lag kan och bör innebära att andra kommer att utmana dig att göra ett bättre jobb eller att fullfölja ett åtagande. Det är bra. Om din lag finns det aldrig någon form av konflikter eller oenighet - det är konstigt. Detta är ett tecken på att människor gömmer saker, kanske de är rädda för att uttrycka sina verkliga åsikter eller att engagera sig i konflikt.

Om du engagera dig? Du kan bara ha en naturlig benägenhet att gå in och lösa konflikter när som helst, oavsett var du ser dem. Omdömen

Och folk kommer till dig specifikt för detta stöd. Det betyder inte att du alltid ska träda in. Omdömen

Omvänt, några av er kan inte hålla tillräckligt långt bort från konflikt. Du vill ingen del av det, inte nu, inte någonsin. Om du tror att någon ens kommer att starta någon form av konflikt, du vill köra från rummet. Tja, gissa vad? Det &'; s inte en framkomlig väg. heller. Det kommer att finnas tillfällen då du måste öka och steg in för att hjälpa till att lösa konflikter Omdömen

Du kan använda dessa frågor för att avgöra om du ska gå in och sätta på din konfliktlösning hat. Omdömen

< b> 1) Är du i en ledande position? Omdömen Om svaret är ja, bör du engagera sig. Om svaret är nej, gå till fråga 3. Alla ni har möjlighet att vara en ledare eftersom ledarskap handlar inte bara om en roll eller en titel. Men i denna situation, jag verkligen ber dig, du är officiellt i en roll av ledarskap? Omdömen

2) Om du är i en ledande position, gör de inblandade parterna rapporterar direkt till dig?
Ditt svar på denna fråga avgör hur du engagera dig.
Om parterna är din direkta rapporter eller på ditt lag, ja steg i och arbeta för att lösa konflikten. Om parterna inte är din direkta rapporter, är du rätt person att hjälpa eller ska du hänvisa det tillbaka till sin förvaltning? Om en konflikt inträffar rakt framför dig och det tydligt kräver någon att gå in just nu. Då gör det. Omdömen

När du är i en ledande position, bidra till att lösa konflikter är en viktig del av ditt ansvar. Gilla det eller inte, konflikt som inte är löst graciöst eller inte löst alls, skadar alla. Det festers och det undergräver arbetsmiljön och det är dåligt för moralen. Som ledare har du ansvar för miljö och kultur som du ger dina team, stödja ditt team på bästa möjliga arbetsmiljö och se till att konflikten är löst på lämpligt sätt och i rätt tid är en del av detta.

3) Fråga dig själv, gör denna konflikt kräver omedelbar upplösning
Om svaret är ja och du är rätt person för att hjälpa, steg i just nu. (Detta förutsätter att ledare inte är närvarande.) Om lösning på konflikterna kan fördröjas, kan du överväga att diskutera det med rätt medlem av ditt ledarteam. Berätta för dem vad du observerade och be dem om de skulle vilja att ni vara inblandade Några andra punkter att tänka på: inte alla situationer kräver, chefen att ingripa jag förespråkar inte att hålla hemligheter från din ledning.. Men du vet att ditt ledarskap förväntar sig alla att kunna lösa några problem utan dem, eller hur? Så ska de inblandade? Om det &'; s större konflikt, då de bör delta. Om inte, kan du och lagarbete ut det här på egen hand Omdömen

En annan faktor att beakta –? Är du direkt inblandade i konflikten? Är du en av de parter som är direkt inblandade i konflikten? Om så du redan är involverade. Kan du objektivt underlätta upplösningen eller ska du be en annan objektiv resurs för att hjälpa till?

Det är inte hårda och fasta regler många situationer du kommer att behöva göra en bedömning. Vi talar om situationsanpassat ledarskap. Omdömen

Du observerar någonting och i ögonblicket, bestämmer du din strategi. Du vet att din strategi och baserat på din komfort nivå med konflikten och möjliga sätt att lösa den konflikten du bestämmer hur man ska gå vidare

Nyckelord:. Behärskar konfliktlösning, strategi, kräver omedelbar upplösning, direkta rapporter, < . br>