Konflikt och konflikt Resolution

Någon gång i nästan alla situationer där två eller flera personer, kommer det att vara uttrycklig eller dold konflikt. Hur deltagarna eller ledare handlar denna konflikt har en enorm betydelse för den framtida funktion detta förhållande eller grupp och dess förmåga att fungera. Nedan finns propositioner om konflikt som rör lika för grupper, familjer, organisationer och privatpersoner. Omdömen

1. Konflikter är oundvikligt och universella
- människor är olika med olika idéer, värderingar och övertygelser, så det måste finnas oenighet. I varje situation där det finns en makt /auktoritet differential, såsom mellan gruppledare och gruppmedlemmar eller i en familj, finns större risk för konflikter. Omdömen

2. Konflikter är potentiellt destruktiva
- oenighet genererar personliga känslor av ilska, konkurrens och fientlighet som kan tappa kontrollen. Denna spiral av konflikt kan fastna, ritualiserade eller institutionaliserade i den utsträckning som det är grundläggande för identiteten eller förhållandet mellan deltagarna. Omdömen

3. Conflict genererar ångest och undvikande
- det beror på djupt rotade övertygelser och lärde svar:

  • Skillnader = oenighet = konflikt = fientlighet = aggression: - därför , skillnader = aggressivitet. Låt oss alla försök att vara trevlig och gå vidare med varandra
  • Jag kommer att få rädd, sårad eller förnedrad om jag inte håller -. Människor kommer att bli arg på mig
  • Folk inte kommer att gilla mig om. Jag uppfattas som aggressiv - Jag kommer att avvisas Omdömen
  • Om jag får in ett argument jag blir arg och utom kontroll. då kommer jag att känna sig skyldiga och upprörd efteråt. Omdömen
  • Det tar för mycket energi att kämpa och det kommer inte att uppnå någonting i slutändan.

    4. Konflikter är kreativ
    Omdömen - meningsskiljaktigheter och skillnader kan ge upphov till nya och innovativa lösningar. Ilska och konfrontation ger ofta impulser för personlig eller grupputveckling om den ingår och lösas på lämpligt sätt. Konflikt ger möjlighet till en intensiv upplevelse av delaktighet och kontakt med andra människor. Omdömen

    5. Conflict kräver uppmärksamhet och upplösning
    - för att "gå vidare", måste skillnader och motsättningar erkännas och arbetade för att uppnå ett positivt och kreativt resultat. Konflikt undvikas blockerar utvecklingen och yta i dysfunktionella sätt som "stuckness" eller symtom Omdömen

    Tecken på olösta konflikten

  • Denial:..
    Det finns inte - allt är bra Omdömen
  • Undvikande:
    Dess där, men om jag strunta i det, det kommer att gå bort Omdömen
  • Volym: <.. br> Det är inte denna konflikt utan något annat som upprör mig Omdömen
  • isär kan.. Omdömen jag verkligen inte kan koncentrera sig på vad som händer - Jag är helt förvirrad Omdömen
  • Diskontering
    Det är inte viktigt och inte värt uppmärksamhet Omdömen
  • Projektion:.. Omdömen Det är deras fel - de är att skylla för de problem Omdömen
  • syndabockar. Omdömen Vi är OK - det är bara den andra personen som alltid orsakar problem Omdömen
  • Uppdelning:
    Vi är rätt och de har fel. Du kan inte vara både rätt och fel Omdömen
  • introjektionen. Omdömen Det är mitt fel och jag är en fruktansvärd person. Jag känner mig fruktansvärt skyldig Omdömen
  • Agera ut. Omdömen jag kommer att få dem. Om jag inte kan vinna, då ingen kan

    . Omdömen

    Lösa konflikter Omdömen

    Som gruppledare är det viktigt att utveckla lämpliga konfliktlösning kompetens. Ett funktionellt synsätt på olösta konflikter är att erkänna de känslor av ilska som väckt, förblir engagerade i processen och att ta ansvar för din del i att sortera ut det. Det är viktigt att se attackerna mot dig som ledare som inte bara att göra med dina handlingar och otillräcklighet men också positiva försök gruppen att hävda sin individualitet och kämpar med deras beroende. Omdömen

    Ofta konflikten som är uppvisade mellan gruppmedlemmarna förskjuts fientlighet mot ledaren. Det är lättare att lösa om ledarna ser sig själv som en legitim mål för dessa känslor och hjälper gruppen att fokusera sin fientlighet gentemot dem. Ledaren bör försöka att inte bli defensiv eller annan skada av dessa attacker. Det är viktigt för gruppen liv som ledaren uppfattas som stark nog att överleva Omdömen

    All mänsklig kommunikation består av ett antal olika aspekter i samband med innehåll och process.

  • < i> Fakta
    och informations - INNEHÅLL Omdömen
  • Emotion
    och känslor - PROCESS Omdömen
  • Behöver
    och motiv - PROCESS

    I konflikt kommunikation, känslor
    av ilska och behov
    att vinna eller hämnas en tendens att överbelasta fakta
    eller logik situationen. Omdömen

    I lösa konflikter är det viktigt att använda god kommunikation beteende utan att kompromissa med din egen integritet. Bra strategier inbegriper några av följande:

    Keep Calm -
    vara uppmärksam och involverade även om du börjar känna attackerad. Inte skall avbryta eller motsäga Omdömen

    Lyssna Omdömen -. Lyssna inte bara på vad personen säger, utan även till de känslor som de uttrycker. Försök att förstå behoven och motiv som ligger bakom deras kommunikation. Vad gör de vill ska hända så att de kan må bättre Omdömen

    Svara Omdömen -? Spegla din förståelse för vad de har sagt och få feedback på om du har rätt eller inte. Erkänna känslor och vikten av frågan för den andra personen. Det kan vara tillräckligt för dem att känna att de har hörts och validerats Omdömen

    Assert Omdömen -. Hålla fast vid din synpunkt och uttrycka det klart och koncist. Upprepa dig själv och ge förklaringar om det behövs. Låt inte dig själv att vara sida spåras eller skrämmas. Inte bli defensiv, aggressiv eller passiv Omdömen

    Åtgärda Omdömen -.. Om konflikten fortsätter, använd den lämpligaste strategin underifrån för att lösa blocket och gå vidare

  • Processing Omdömen - att komma till botten av oenighet och arbeta igenom
  • erkänner Omdömen underliggande känslor av konkurrens och fientlighet - släppa behovet av att vinna eller vara rätt
  • kompromissa Omdömen - enas om en neutral lösning Omdömen
  • omdefiniera Omdömen eller reframing frågan - övergår till en mer flexibel perspektiv, t.ex. reframing frågan i relation till grupprocessen snarare än individuella personlighet Omdömen
  • Låta gå Omdömen - den ena parten går med på att de andra synvinkel. Det krävs mod att erkänna att du är inte rätt Omdömen
  • Går vidare -. Review överens om att skilja sig eller lösa frågan vid ett senare tillfälle. Du måste vara försiktig här är inte en form av undvikande
    . &Nbsp.

    • konflikthantering

    1. *** Fight Fair är här How
    2. Egot som en beroendeframkallande Energy Vampire, i motsats till hur våra Real Vara Fungerar som en …
    3. Vad är skilsmässa och vårdnad om barn Medling
    4. *** Har vi gått för långt med lista Making? 5 skäl att hänga på eller släppa din senaste Love
    5. Dear Dr. Romance : Vad gör att man ständigt Sabotage fly
    6. Har din make stjäla rampljuset?
    7. Tio tips för att bekämpa Fair
    8. ! *** Skärningspunkten mellan EQ, besvärliga människor och du
    9. Ändra ditt språk, ändra din relation: Hur vi säger saker Har Matter
    10. H.B.I.T.S. Syndrome - The Silent Killer
    11. *** Har din make blir din fiende?
    12. Hälsa och harmoni i relationer: Det hela börjar med DIG
    13. *** Vad kan Happen
    14. Topp 10 Arbetsplats dysfunktioner och hur man Avsluta Them
    15. Hur man handskas med Insults
    16. Lösa konflikter genom Fair Fighting
    17. Hur man kan stoppa Striderna i din Relationship
    18. Allt du behöver veta om konflikter!
    19. Mina ord - Min Beliefs
    20. Timeout är inte bara för barn!