Trouble Med hänger på arbetsplatsen Misfits

Från Judith:

Det vore idealiskt om rekrytering fungerade perfekt och alla nyanställda var perfekt tillgångar till din specifika arbetsplats kultur. Men det &'; inte s någonsin kommer att vara fallet. Vi människor är en mycket varierade gäng och varje process – rekrytering, onboarding och förvaltning – dikteras av det unika i de inblandade. Omdömen

Så det alltid kommer att finnas några nyanställda att i god tid avslöja sig som olämpligt att de krav och anda på din arbetsplats kultur. Och typiskt, alltför ofta, dessa människor hålls på och så vidare tills det oundvikliga måste ske. De måste släppa taget. Men oftast detta följer månader och år av laget omvälvning, chef nöd och besvikelse, och naturligtvis otillräcklig arbetsmoral och produktion Omdömen

Vad &'; s. Problemet? Varför är det så svårt att dra ur kontakten på dessa folks tidigt

Tre Key Management fällor:

1 - falska förhoppningar Omdömen

Du trodde på personen när du kommit överens om? att anställa honom /henne, så du vill ge den personen så mycket tid och frihet att få acklimatiserad och bevisa att du hade rätt i ditt beslut. Du vet att det &'; s. Ofta utmanande först när någon ansluter sig till en befintlig grupp eller tar över för en ledare som nu har lämnat företaget eller blivit befordrad till ny resning och större ansvar Omdömen

Så du fortsätter att hoppas att alla kommer att vara väl – i sinom tid – även när signalerna börjar visa sig att det segrade och 'en; t. När allt kommer omkring, är du oerhört upptagen och du inte &'en; t vill tro att du har gjort ett misstag och nu måste låta den här personen gå och anställa någon ny. När allt kommer omkring, att &'; s kommer att bli ett hinder för din tid och på ditt ego och på ditt professionella rykte.

2 - inte vilja skada någon och' s Känslor Omdömen

De flesta människor skulle föredra att aldrig såra någons &'; s känslor eller rubba status quo. Och företagsledare och chefer är inte annorlunda. Så i stället för att ta fram bevis för att någon har en svår tid, eller agerar ut sitt missnöje genom att komma sent till möten, vägrar att vara närvarande i gruppmöten genom att härma omkring i sin iPhone, eller rutinmässigt vända sig i sitt arbete efter det att tidsfristen du väntar, du skjuta upp den "stora tal för små pojkar /flickor." Omdömen

Och det blir bara värre. Och värre. Och ännu värre. Tills du absolut måste vidta åtgärder eller hela ditt team eller företag kommer att vara över dig att göra något Omdömen

3 - Hating att erkänna misstag att anställa Omdömen

Det &';. Är inte bara att du måste möta med konfrontations samtal med misfit i fråga behöver du även komma till rätta med det faktum tat du fick det fel under rekryteringsprocessen. Och även om du ärvt den person vid sin tidigare chef lämnade företaget eller fick främjas, fortfarande hade du tro på att allt skulle ordna sig Omdömen

Men nu finns och' s. Inget utrymme för att blunda och hoppas mot hoppas att du kommer att lösas in ha gjort ett bra beslut att föra personen på och /eller har hoppats att de kommer att vända sig runt och bli reformeras. Du måste acceptera nederlaget och det känns hemskt Omdömen

Så vad göra nästa gång !? Omdömen

Tre Förvaltnings Misfit Must

1 -. Behandla frågor
Omedelbart

Det största misstaget chefer göra är att vänta med att ta upp problem. Det ger både människor en falsk känsla av optimism att allt kommer att bli bra när det isn &'; t nu och kan aldrig vara. Nip problemen i sin linda, som de säger, och du &';. Ll vara långt framme när personen inte steget upp till plattan eller de fortsätter att spiral neråt gör sin exit en förhastad slutsats Omdömen

2 - Tillåt Endast en Second Chance Omdömen

Den näst största misstag som vi ser är chefer waffling om vad man ska göra. De tillkännager en sak ("Du måste möta nästa deadline eller vi och'. Ll måste uppfylla med HR") och sedan göra något annat ("Jag uppskattar att det fanns vissa svårigheter i din familj den senaste månaden, kanske du kan få . allt på rätt spår nu ") lämnar managee att tro att de har många fler alternativ och /eller möjligheter framöver och därför gör uppgiften att låta dem gå mer långvarig och mer smärtsamt –. för er båda Omdömen

3 - Cut The Connection ASAP Omdömen

Vi &'; ve sällan sett en PIP (resultatförbättringsprogram) leder till någon roterande runt och att kunna stanna kvar på jobbet. Vi &'; re inte säga aldrig göra det, men det &'; s renare och mer i linje med en rättvis behandling för att låta personen gå, vilket gör att den höge representanten att ta hand om de specifika detaljerna, så att personen kan gå vidare med sitt yrkesliv och du kan gå vidare för att rekrytera en mer lämplig ersättare. Ju tidigare du kan komma till slutsatsen att personen inte någonsin kommer att bli en bra kultur passform, desto bättre för alla inblandade. Omdömen

Nyckeln till att gå vidare med mindre smärta och avsevärt minskad användning av din dyrbara tid är att Kom ihåg att nästan aldrig gör människor att ändra sina ränder för att passa in där de don &'en;.. t faktiskt hör hemma i första hand Omdömen

Jag ser fram emot att höra om dina erfarenheter med att behöva släppa misfits gå Omdömen .