*** Sluta Hantera och Start Leading

Fråga någon grupp chefer om de ser sig själva som en elit inom deras organisation och du kan vara säker på att de kommer att förneka det. Du kommer att höra kommentarer som: "Jag har en öppen dörr politik" och "Jag är stolt över att alltid vara tillgänglig och trevligt ut."

Och i de flesta fall är dessa chefer kommer verkligen tror på vad de säger . Vad de inte inser är dock de många osynliga hinder – de "glasdörrar" – de sätter på plats Omdömen

Ledare undanröja dessa hinder och som är en del av det som skiljer dem från chefer Omdömen

Förvaltnings förmåner och privilegier &ndash.. såsom parkeringsplatser eller särskilda kontor – skapa separationer. Likaså anställda tycker att det är svårt att få någon känsla av samarbete när deras chefer håller exklusiva möten eller konferenser, umgås i förvaltningsklick använda nedlåtande eller avhumaniserande språk, eller undanhålla finansiella rapporter eller annan "konfidentiellt" information. Omdömen

Ledare sätta en verklig ansträngning i att lyssna på och lära av människor i hela sin organisation. Att lyssna är det tydligaste sättet vi kan visa respekt och bygga upp ett förtroende Omdömen

Däremot chefer inte lyssna på "sitt folk" &ndash. oftast eftersom de är alltför upptagen tala om för dem vad de behöver. Omdömen

Chefer tillbringar stora mängder tid i sina kontor, eller vid möten med andra chefer och specialister. De kontrollerar ofta och kommando via e-post eftersom de ser det som en mer effektiv användning av sin tid. Ibland kan de göra en organisatorisk undersökning, eller hålla ett möte eller speciell händelse för "sitt folk." Omdömen

Starka ledare, å andra sidan, har sin egen typ av "stängd dörr" politik. De försöker inte hålla folk borta, det är bara att större delen av tiden kommer du att hitta sina kontor dörrar stängda och belysningen utanför – eftersom ledarna är så sällan nöjd med vistas bakom ett skrivbord. Omdömen

Ledare vet att ett kontor är en farlig plats för att hantera en organisation. Ledare erkänner också att några av deras frontlinjen människor kommer att vara påstridig nog att bryta igenom de osynliga hinder förvaltnings att komma i deras kontor och ta upp en fråga eller skicka ett e-post.

Studier visar att i många organisationer, en majoritet av frontlinjen människor är rädda för att tala ut. Det är därför ledare spenderar enorma mängder tid med människor i hela sina organisationer. De är upptagen lyssna på frukostar, luncher, grillar och stadshusmöten. De genomför undersökningar, deltar i cafeteria samtal, arbeta tillsammans med människor på kanterna och delta i firandet händelser. Omdömen

Det är när tiderna är tuffa att sann ledarskap blir uppenbar. Detta är när mycket upprepade påståenden som "vårt folk är våra viktigaste tillgångar" är bevisat sant, eller visat sig vara bara tom retorik. Omdömen

Hur chefer hanterar lågkonjunkturer och plötsliga kostnadsreducerande tryck, till exempel , säger en del om deras ledarskap. Om en organisation har starka ledare som verkligen bryr sig om människor och vill bygga ett långsiktigt förtroende, uppsägningar är alltid en sista, desperat steget. Omdömen

Ledande framgångsrikt i tuffa tider kräver öppenhet, en vilja att beskriva den svåra situationer klart, samt en förmåga att uttrycka din egen smärta Omdömen

Ledare använda alla metoder som står till deras förfogande - inbegripet undersökningar, möten, e-post utbyte, fokusgrupper och telefonjourer &ndash. till brainstorma, få input och fastställa prioriteringar. Omdömen

Sedan de kommunicerar, kommunicera och förmedla lite mer. Ledare vet att det är nästan omöjligt att berätta för mycket om vad som händer på och varför. Omdömen

Sanna ledare förstår att det finns ingen genväg till att nå sin organisations föredragna framtid. Det tar tydlig vision, en stadig hand och disciplin för att undvika snabba lösningar, men frestande de än må vara. Omdömen

Det finns inga ledarskap formler. Men chefer fortsätta söka efter dem ändå. Så de köper böckerna, anställa konsulter och inrätta utbildningsprogrammen – vad som än händer att erbjuda de senaste stegen, hemligheter, eller system som kommer att förvandla vardagliga Clark Kent chefer i Superman ledare. Det mesta är bara ett slöseri med tid och pengar. Omdömen

Efter tre årtionden av erfarenhet med hundratals ledningsgrupper, jag har funnit att många av de "senaste" managementteorier uppgå till lite mer än ett uppkok av vad har gått före Omdömen

Det är därför jag befinner mig i kraftig avtal med MIT: s Sloan School of Management professor Edgar Schein, när han säger:.. "Vi går igenom cykler Varje åren har vi återupptäck formell planering, sedan återupptäcka vi vikten av människor, och sedan i ytterligare några år vi upptäcker kostnadskontroll. När man tittar under de senaste 40 eller 50 år, det är inte mycket som är genuint nytt. Det är en återvinning och utarbetandet av något som har föreslagits så långt tillbaka som Platon. "

Faktum är att en meningsfull förändring sker endast genom att tillämpa tidlösa ledarskapsprinciper. Resultaten förmodligen inte kommer att vara ögonblicklig, men de kommer att pågå. Omdömen

Ledarskap är ett insiderjobb. Vi byter "dem" genom att först ändra "mig." En växande berg av forskning, såsom att på emotionell intelligens, visar att ledarskap börjar "här" och flyttar "där ute." Som kräver att ändra vår livsstil. Det innebär att utveckla nya vanor Omdömen

Här är några förslag:.