Genom att förstå beteende kan vi hantera Performance

Vilken nytta är det att organisationen om kortsiktiga mål är uppfyllda, men en ledare och' s beteende bidrar till de anställdas oro, sabotage eller hög omsättning med förlust av färdigheter och kunskaper? Ledare måste vara medvetna om hur deras beteende påverkar motivation och fullgöra sina anställda. Omdömen

Hur ledare förväntar oss att andra ska bete sig avgör hur de själva agerar mot dem. Om de har negativa förväntningar (övertygelser) om någon, kommer deras beteende speglar hur de känner, och de kommer sannolikt att få beteendet de förväntar sig. Detta, naturligtvis, kan allvarligt påverka prestandaresultat. Omdömen

Framgångsrik hantering av vårt eget beteende och andras i hög grad kan underlätta våra arbetsrelationer. När vi har etablerat effektiva arbetsrelationer, kan vi förutse framgångsrika resultat i planering, ledning och översyn av prestanda. För att göra detta måste vi förstå dynamiken i beteende. Omdömen

Beteende är något någon gör något som är observerbara, och något som är mätbart. En viktig utgångspunkt för resultatstyrningen är att som ledare, är det viktigt för dig att koncentrera sig på observerbara, mätbara beteenden. Omdömen

SJÄLV actualizing VS. SJÄLVSKYDDS BETEENDE Omdömen

Vi har två alternativ för hur vi reagerar på de beteenden andras. Den första och naturlig reaktion är att uppfatta denna person som ett hot och reagera på ett själv skyddande sätt. Men denna typ av svar tjänar bara ett syfte – att bevara och skydda oss från vår upplevda hot. Själv skyddande svar isolera oss från hotet. De är överlevnads svar som syftar till att bevara sig själv eller en &'; s självbild. De tar oss ingenstans utom tillbaka till där vi var. Eller de kan användas för att hålla oss från att förlora vår jord. Som sådana är de statiska “ back-to-jord-nolla &"; typ-reaktioner.

Själv skyddande responser tjänar endast behoven hos den person skydda sig. Som sådana är de icke-förhandlingsbara. De bidrar inte något att relationen eftersom de inte uppmuntra till dialog. När allt kommer omkring kan vi inte ha en meningsfull dialog eller förhandling med någon som försöker att styra oss, attackera oss, ge oss, eller undvika oss. Omdömen

Vår andra alternativ med tanke på förändringen är att uppfatta förändring , inte som ett hot utan som en utmaning och sedan att svara på en själv aktualerande sätt. Själv actualizing svar börjar med ett erkännande av legitimiteten i den andra personen och' s ställning. Vi kanske inte håller med dem, men vi accepterar det som förtjänar övervägande Omdömen

En Själv aktualerande svar klarar verkligheten &ndash. hur saker och ting är – inte det sätt som vi vill att de ska vara. Det tar den andra personen i fråga. En själv aktualerande svar är en problemlösande svar som försöker att tillgodose behoven hos den andra personen, liksom vår egen. Detta tillvägagångssätt gör engagemang oundvikligt. Och med medverkan kommer risk. Risken är att den andra personen faktiskt kan påverka oss. Självskyddande person kommer inte ta den risken. Själv aktualerande person gör. Omdömen

Men där det finns risk, kan det också finnas belöning. Belöningen är att växa, utvecklas och att berika sig själv, att upptäcka en ny och bättre alternativ – kort sagt att förändra, för att möta den utmaning som den första förändringen i sig. Omdömen

Sammanfattningsvis i den utsträckning som vi har möjlighet att undvika självskyddande svar gör oss mer beredda att klara av förändring och det oväntade. Vem kan därmed förbli öppen, acceptera, och villig att förhandla verkar mer beredda att ta itu med de utmaningar som ledarskap erbjuder Omdömen

Denna utvecklingsprocess börjar med dessa tre steg:. Omdömen * Att veta var vi är och ndash; i en själv actualizing eller en själv skyddande respons läge Omdömen * Erkänner en själv skyddande svar som en normal, mänsklig reaktion Omdömen * Arbeta för att undvika att bli själv skyddande vanligtvis – en livsstil själv protectiveness Omdömen.