Emotionell intelligens: Steering Business World

Jag har inga som helst tvivel om att de flesta människor bor, vare sig fysiskt, intellektuellt eller moraliskt, i en mycket begränsad krets av deras potentiella varelse. De använder sig av en mycket liten del av deras möjliga medvetenhet … ungefär som en man som, av hela hans kroppsliga organism, bör vänja sig vid att använda och flytta bara hans lillfinger … Vi har alla reservoarer skikt att dra nytta av, som vi inte drömma! - William James Omdömen

Folk undrar ofta, vilka känslor har att göra med intelligens? Om man är intelligent, han /hon är intelligent, varför skulle någon vilja komma in emotionella smådetaljerna gritties och komplicera livet? Aren &'; t känslor för svaga sinnade? Tja, är säker på att många av oss känner så. Någon sa en gång, om du möter människor i gymnasiet återseenden, du skulle inse att de som du ansåg den smartaste kanske inte göra så bra i livet och de, som var populära, fick tillsammans med människor och var positivt om livet i allmän oberoende av deras kvaliteter, gör otroligt bra i livet. Så vad är det som skiljer dessa människor isär Omdömen

Den mest avlägsna rötterna till denna pusslet kan spåras tillbaka till Darwin &';? S tidiga verk om vikten av känslomässiga uttryck för överlevnad och anpassning. År 1920 EL Thorndike vid Columbia University, använde termen social intelligens för att beskriva förmågan att förstå och hantera andra människor som han trodde finns anledning för prestanda och framgång.
Begreppet emotionell intelligens myntades av Salovey och Mayer 1990 men det vunnit popularitet efter Daniel Goleman publicerade sin berömda bok “ Emotionell Intelligens: Varför kan roll mer än IQ &"; 1995. Sedan dess har termen har använts oftare än någonsin.

Tidigare antogs det att emotionell intelligens inte kan mätas eftersom det kretsar kring känslor, som i sig aldrig kan kvantifieras eller någonsin uppmätts i ett konkret form. Definitionsmässigt “ emotionell intelligens (EI), mäts ofta som en emotionell intelligens Quotient (EQ), beskriver en förmåga, kapacitet, eller förmågan att uppfatta, bedöma och hantera känslor av sig själv, andra och grupper &"; . Det är ett relativt nytt område för psykologisk forskning. Definitionen av EI förändras ständigt.

Bakgrund EI på arbetsplatser är återigen ett nytt område som ökar i popularitet. Chefer ofta tror att de ska vara passiva och känslolös, och uppmuntra sina anställda att vara densamma. Men känslor kör prestanda, och chefer som inte erkänner sina egna och andras temperament kan inte inspirera bästa arbete från deras staber - eller ens motivera sig själva. Denna uppfattning har nyligen bekräftats av Wall Street Journal under artikeln och '; Business är Privat &' ;, och ja det är, eftersom vare sig vi vill det eller inte, inse det eller inte, vi don &'en; t lämna bakom våra känslor i en resväska, vi bära dem hela tiden. Dess nu, sakta företag inser kraften i känslor i styra en organisation mot målet om en hållbar tillväxt. Omdömen

Som zuboff säger Människor måste sluta tänka på sina känslor som irrelevant och kladdigt och inse att de är i själva verket mycket differentierad nyansmönster reaktion och ädla informationskällor. Vi kommer bara att veta vad man ska göra genom att förverkliga vad som känns rätt för oss; uppmärksamhet är vår mest värdefulla resurs. Känslor är kroppens &'; s version av sin situation; allt som vi vill veta om vår situation avslöjas. Omkopplaren för affärsfolk kommer när de inser vad de trodde var mjuk är svårt och vad de tyckte var svårt är ofta godtycklig! I denna mening känslor finns guider till de stora frågor som var jag på väg?

Området emotionell intelligens var alltid under skeptiker och 'en; s radar eftersom det inte fanns några verktyg för att mäta den. Men två senaste årtiondena har sett explosiv arbete på detta område och det finns nu mycket omfattande verktyg som utvecklats för att mäta samma. Men man måste komma ihåg., I slutet av dagen, det är inte magi, dess emotions- det skulle kräva långsam och stadig tillvägagångssätt, men när du gör bättre i olika EI kompetenser, skulle fördelarna vara betydande och banbrytande, till skillnad från alla andra förbättringar program ..

“ Vem som helst kan bli arg – som är lätt. Men för att vara arg på rätt person, i rätt grad, vid rätt tidpunkt, för rätt ändamål och på rätt sätt – det är inte lätt &"; - Aristoteles, The Nicomachean etik Omdömen.