Bokanmälan: Den känslomässigt Intelligent Manager: Hur att utveckla och använda de fyra nyckel emotionella färdigheter i Leadership

Denna bok är en del av en serie som täcker ämnet emotionell intelligens. Emotionell Intelligens är en förmåga, kapacitet, eller förmågan att uppfatta, bedöma och hantera känslor av sig själv, av andra, och grupper. Emotionell intelligens mäts ofta som en emotionell intelligens Quotient eller EQ. Reldan S. Nadler, Psy.D. är den officiella guiden till emotionell intelligens Omdömen

Känslomässigt Intelligent Manager:. Hur man kan utveckla och använda de fyra nyckel emotionella färdigheter i ledarskap
, av David R. Caruso, Peter Salovey, är en värdefull resurs för personer intresserade av Emotionell Intelligens, och det är tillgängligt via Amazon.com och Barnes & Noble

Recensioner
“. Känslor är en mänsklig tillgång. Caruso och Salovey visar dig hur du ökar avkastningen på tillgången. Detta är ett fantastiskt arbete för att hjälpa att legitimera känslor på arbetsplatsen &";
– Richard Boyatzis, professor och ordförande, Institutionen för Organizational Behavior, Case Western Reserve University, och medförfattare, Primal Leadership. Förverkliga Power of emotionell intelligens

“ Författarna gör en sällsynt och viktig sak – de översätter viktiga begrepp från banbrytande vetenskap till något som kan förstås och användas effektivt på jobbet varje dag. För att lyckas i dagens arbetsplats, chefer och deras anställda, måste ha emotionella färdigheter underrättelse diskuteras i denna bok &";. Omdömen – Sigal Barsade, professor, Wharton School, University of Pennsylvania Omdömen

&ldquo , En systematisk, disciplinerad strategi utnyttja värde och frigöra kraften i känslor på arbetsplatsen genom skapandet av en ny franchise-spelare – emotionell idrottsman. Optimeringen av denna idrottare kommer att bli nästa verkliga konkurrensfördel på företagets mark scape &";. Omdömen – Roseanna DeMaria, tidigare förste vice ordförande, ledarskap & prestanda, Merrill Lynch och tidigare Senior Vice President, Enterprise Risk, AT & T Wireless Services Omdömen

“ Detta är en introspektiv guide till att bli en mer effektiv chef. Den visar hur du ställer in dina känslor och dem du arbetar med och att veta hur man ska hantera dem kommer att hjälpa dig att lyckas och". Omdömen – Lillian Vernon, grundare, Lillian Vernon Corporation Omdömen

“ Inte bara en beskrivning av emotionell intelligens, den här boken kartläggs för chefer inom många olika typer av organisationer hur man skall bedöma, lära sig och tillämpa dessa viktiga färdigheter &";. Omdömen – Jean M. Broom, Senior Vice President, personalresurser och allmänna frågor, ITOCHU International Inc. Omdömen

“ Den här boken är till för alla, inte bara chefer utan för varje individ i organisationer – du kommer att ta reda på hur viktiga känslor är på jobbet &";. Omdömen – Masao Ueminami, chef, mänskliga resurser och allmänna frågor division, NEC Electronics Corporation Omdömen

"David och Peter tar" mysterium "av emotionell intelligens och låta näringsidkare att hitta och praxis sätt att bli en bättre och mer effektiv ledare med hjälp av kunskap och praktik av känslor. Massor av praktiska tillämpningar för ledare skrivna på ett sätt som omedelbart kan förbättra EI kapacitet av dem som väljer att förbättra "- Janet Matts, Ledarskap Practice Director, Johnson &. Johnson

Bokbeskrivning <. br> Vi har länge fått lära sig att känslor ska kännas och uttryckas i noggrant kontrollerade sätt, och då endast i vissa miljöer och vid vissa tider. Detta gäller särskilt när i arbetet, särskilt när de hanterar andra. Det anses fruktansvärt oprofessionellt att uttrycka känslor på jobbet, och många av oss tror att våra största misstag och beklagar beror på våra reaktioner på de tillfällen då våra känslor få det bättre för oss. David R. Caruso och Peter Salovey tror att denna syn på känslor är inte korrekt. De känslor centra i hjärnan, de hävdar, inte förpassas till en sekundär plats i vårt tänkande och resonemang, utan är en integrerad del av vad det innebär att tänka, skäl och för att vara intelligent. In The Känslomässigt Intelligent Manager visar de att känslor är inte bara viktigt, men absolut nödvändigt för oss att fatta bra beslut, vidta åtgärder för att lösa problem, hantera förändringar, och lyckas. Författarna detalj en praktisk fyra delar hierarki av emotionella färdigheter: identifiera känslor, använder känslor för att underlätta att tänka, förstå känslor och hantera känslor och ndash; och visar hur vi kan mäta, lära och utveckla varje färdighet och använda dem på ett integrerat sätt att lösa våra svåraste arbetsrelaterade problem Omdömen  ..