Inte falla för Boiled Frog Syndrome

Ta en sex-kvart kastrull. Fyll den med vatten. Sätt den på ugnen. Sänk värmen på hög. I väntan på vattnet att nå en rullande koka, fånga en medelstora groda. När vattnet når att koka, kasta groda i Oroa dig inte. grodan kommer inte bli sårad. Chocken av temperaturförändringen kommer tvinga amfibie att omedelbart hoppa ut. Det händer varje gång (såvida du inte täcker pannan med locket när du kastar groda i, i vilket fall är jag säker på att vi kommer att få se din historia i en episod av Criminal Minds
någon gång) .

Nu fylla samma kruka med varmt vatten. Sätt groda i innan
slår på värmen. Njut av att titta grodan visa ryggsim. Sänk värmen på "låg". Varje par minuter, öka värmen stegvis tills vattnet kokar. Vid denna tidpunkt och med ursäkter till ASPCA och PETA har du en mycket död (och väl gjort) groda. Den gradvisa förändringen i temperatur kommer att gå obemärkt förbi den lilla killen förrän det är för sent. Omdömen

Vad just inträffade kallas kokt groda syndrom Omdömen. "Varför ska jag bry mig ?," frågar du skeptiskt. Tänk på grodan som din organisation och vattnet i potten som summan av externa krafter och intressen (konkurrenter, kunder, distributörer, leverantörer, finansiärer) agerar på din organisation. Som stegvis förändring sker i hastighet och omfattning att var och en av dessa krafter utövar ensam, är det lätt att ignorera det, att betrakta det som en isolerad olägenhet, eller att överväga behovet av att reagera beslutsamt med skepsis. Det är lättare att göra små kursjusteringar, inte vill rocka organisations båten för mycket. Omdömen

ackumulerande effekterna av dessa styrkor tillsammans och över tid, dock, överväldigar. Så småningom kommer någon passiv organisation (och verkställande direktören och hans /hennes ledningsgrupp) få kokta! Det är omöjligt att fastställa tiden eller peka ut de särskilda skälen för de flesta organisationer "död. Det händer subtilt; det händer stegvis, fram till slutet. Det är nästan alltid lömsk, eftersom vad Omdömen hände, hur
det hände, och när
det hände inte kan pekade, även i döden. Eftersom orsak och verkan är inte förutsägbara, absolut, linjär och tidsbundna, ledningsgrupper få vaggas till sömns, Den förfaller i koma; de inte vaknar upp. Omdömen

Många ledare analysera frågor som om de är statisk snarare än dynamisk. Även när de gör ett bra jobb med att analysera enskilda frågor, försummar de vanligtvis att problemlösning kräver inte bara analys Omdömen men syntes Omdömen. Det vill säga alla de element som påverkar deras organisationer måste förstås tillsammans Mössor och när du flyttar Omdömen!

De flesta chefer har åtminstone rimliga analytisk förmåga. Otillräcklig lämplighets vid syntes, är dock en stor orsak till dåliga resultat. Det är också en anledning till att de långsiktiga planer för många organisationer är inte strategiska planer. Solid strategiskt tänkande och planering kräver syntes Omdömen.

Copyright 2012 Rand Golletz. All rights reserved Omdömen  ..