Executive Coaching och Debriefing för Corporate Ledarskapsutveckling Programs

I dagens administrativa miljön, har nya former av och verktyg för program företagsledarutvecklings uppstått. En av de mest populära utvecklingsverktyg är executive coaching. Antalet exekutiva coacher har mer än fördubblats under de senaste tio åren och program företagsledarutvecklings utnyttjar deras tjänster oftare. Men grunderna i executive coaching faktiskt funnits i många år i form av debriefing. Omdömen

I det amerikanska flygvapnet, avrapportering efter varje flygning var en viktig process i min utbildning och utveckling som en F-15 stridspilot. Min instruktör pilot utfrågad med mig efter varje träningsflygning. Senare, när jag blev en instruktör pilot och skvadron utbildningsansvarig, gjorde jag samma sak med mina unga piloter. Efter att ha lämnat flygvapnet använde jag de grundläggande principerna i debriefing process som jag hade lärt mig, anpassat processen till en säljkår jag ledde en civil företag och vidareutvecklas den processen under de kommande 16 åren.

Jag var nyligen påmind hur brett tillämpbar ramen debriefing är som en executive coaching verktyg när en professor närmade mig i slutet av en föreläsning för ett vårdteam, tacka mig för att förklara processen för debriefing till laget . Hon sa till mig: "Du har gett mig möjlighet att ha en svårt samtal med en elev, vilket gav henne se vad, i sig själv, behöver förändras för att hon ska lyckas."

Corporate ledarskapsutvecklingsprogram kräver både executive coaching och avrapportering metoder, processer som utnyttjar komplexa diskussioner och djupa analyser som motstår förenkling. Executive tränare hjälpa sina kunder att se sig själva mer exakt, vilket gör att kunderna att fastställa genomförbara mål för personlig förändring. Likaså bidrar avrapportering individer och grupper mer exakt analysera det arbete som de har gjort för att göra ansträngningar för att förbättra på sina tidigare initiativ. Medan executive coaching fokuserar på individen, är korrekt avrapportering effektivt både individuellt och teamutveckling. Principerna är desamma, men för debriefing processen, är tillvägagångssättet mer direkt, objektivt och enkelt.

Skillnader mellan Coaching och Debriefing Practices

Även om program för företags ledarutvecklings dra av både executive coaching och avrapporterings praxis, finns det en signifikant skillnad mellan de två processerna: Först , executive coaching praxis kämpar för att komma till genomförbara mål för förändring. Det är där mycket subjektiv talang och skicklighet tränare kommer in för att spela. För det andra, är coaching mindre processdriven än rätt debriefing. Framgångsrika executive coaching är beroende av individuella stil och skicklighet av tränare och karaktärsdrag av sin klient. Framgångsrik debriefing, dock drivs av en repeterbar, strukturerad process.

Låt oss undersöka några av de delar av en god debriefing process och jämföra dem med en executive coaching praktiken. Den första av dessa delar är vad vi kallar "ton." I debriefing praktiken ställa den rätta tonen är kritisk. Den rätta tonen är namnlös och rankless, som ger alla lika villkor. Amy Edmondson, Novartis professor i ledarskap och management vid Harvard Business School, har märkt en sådan ton "psykologiskt trygg." I executive coaching, en coach kommer att ta hand etablera en förtroendefull och psykologiskt säker ton ungefär som en professionell terapeut eller läkare skulle för en patient. Denna ton är nödvändigt för att uppnå ärlighet och sanning behövs för att identifiera mål för förändring. I debriefing, är den rätta tonen avgörande för att upptäcka misstag och isolera framgångar.

Corporate ledarskapsutvecklingsprogram kräver också rätt ton. Med den rätta tonen, debriefing och executive coaching praxis kan göra det möjligt för grupper och individer att finna sanningen. I executive coaching praktiken få sanningen om hur andra ser eller uppfattar kunden kan bli en tuff process, vilket är typiskt för analysen av någon komplicerad fråga. Detta är samma i debriefing praktiken. Vare sig vi debriefing ett lag eller en individs prestation, måste vi vara beredda att gräva djupt i de bakomliggande orsakerna till både framgångar och misstag. För att göra detta, bara använder vi debriefing praxis för tydliga och mätbara mål. Man kan inte debriefing i någon riktigt lyckad och meningsfullt sätt utan specifika och mätbara mål. Omdömen

Använda tydliga och mätbara mål

I våra program företagsledarutvecklings, betonar vi vikten av ange tydliga mål i både executive coaching och debriefing praxis. Tydliga mål gör det möjligt för debriefing processen att ta två steg i förfarandet för att upptäcka de bakomliggande orsakerna. Först tar vi en titt på hur väl vi avrättades mot våra uppsatta mål - vi vet vad vi sade att vi skulle göra? Har vi utför denna process på det sätt som vi sa att vi skulle göra det? Ta en titt på var och en av de uppgifter som vi var tvungna att göra för att uppfylla vårt mål (s). Var vart och ett av dessa steg effektiv? Från denna nyfikna process, vi kan skapa en kort lista över framgångar och fel som ligger till grund för vår nästa steg: att analysera utförandet.

Vi analyserar avrättningen genom att vart och ett av våra resultat och ndash; framgångarna och fel och ndash; och utsätta vardera till en serie av "varför är" tills vi kommer till den grundläggande orsaken. Vi ber ständigt "varför" tills vi kommer till den fundamentala orsaken: Varför hände det? Vad som verkligen misslyckats? Har vi bara tur? Vi kan inte fixa något, replikerar en framgång, identifiera en nära miss, eller ta itu med en personlig brist tills vi vet exakt vad som behöver förändras och varför. Omdömen

Betydelsen av vilken talan Feedback Omdömen

Så snart vi vet vad det orsaken är, vi kan få till den verkliga punkten för debriefing och executive coaching - vidta korrigerande åtgärder. Vi behöver talan återkoppling för att förbättra oss. Program Corporate ledarutvecklings bidra till att ständigt förbättra grupper och organisationer genom att kräva talan feedback. Forskning visar att feedback som inte talan faktiskt kan leda till negativa beteenden. Produkten av debriefing och executive coaching måste fokusera på vad som kan göras för att ta itu med de bakomliggande orsakerna. Utan ett visst handlingsalternativ kommer reflekterande verksamhet vara ett slöseri med tid i bästa fall, och kan potentiellt leda till negativa beteenden i värsta fall.

En effektiv debriefing process utvecklar en talan lärdom som behandlar var och en av de identifierade resultaten - varje framgång eller fel. En lärdom är ett antal steg som syftar till att lösa problemet eller upprepa framgången med var och en av de bakomliggande orsakerna. Det är ett mål och tydliga instruktioner eller åtgärder som krävs för att förbättra den personliga, team- och organisations resultat i framtiden. Vidare i samband med laget debriefing, tilldelar den en enda ansvarig individ att ta den uppsättning åtgärder eller att korrekt lagra lärande för framtida bruk.

Detta är de grundläggande processer som används av program företagsledarutvecklings, för både debriefing och executive coaching. Det finns dock en sista hemlighet att framgångsrikt använda dessa metoder. I våra program företagsledarutvecklings rekommenderar vi utför dessa processer ofta och i små, uppnåeliga delar. Framgångsrika verkställande tränare hjälper kunder att ta itu med personliga mål en liten bit i taget, möte med individer att bedöma små förbättringar relativt ofta, vanligen varannan vecka. Den debriefing frekvensen bör också följa denna tidslinje. Om debriefing sker mindre ofta än en gång per månad, är individen eller laget sannolikt kommer att "kväva på elefanten." Det är svårt att ändra, särskilt när man försöker en stor mängd av förändring i en kort tidsperiod. Sikta på att förändras långsamt, lite i taget. Detta är samma filosofi bakom framgångsrika förändringsmetoder.

Slutsats

Det finns en djup, meningsfull korrelation mellan debriefing och executive coaching processer. James Hunt och Joseph Weintraub, Babson College of Management professorer hävdar att förenklat lärande, såsom executive coaching är utnyttjas för att extraordinära resultat genom formulär inklusive amerikanska arméns Efter Action Review (AAR) och det amerikanska flygvapnets debriefing process. Både executive coaching och debriefing är former av underlättat lärande, och båda används i framgångsrika program företagsledarutvecklings. Men i executive coaching, en tredje part underlättar lärande för en medlem i en organisation. Men debriefing processen tillåter laget att underlätta lärande för enskilda gruppmedlemmar och organisationen som helhet Omdömen  ..