Effekter av Covert Konflikt i Workplace

När vi tänker på konflikter på arbetsplatsen, vi tänker ofta på ett uppenbart personlighetssammandrabbning mellan två personer som alla är medvetna om och de försöker undvika som pesten. I själva verket är det en öppen konflikt och om vi tänker på det, är denna typ av konflikt ganska extrema och, relativt sett, inte så vanligt. Mycket vanligare, och mindre uppenbara, är den dold konflikt som händer regelbundet mellan människor och /eller lag. En sådan konflikt kan skada en individ och en' s eller team och' s prestanda, vilket resulterar i företagets underpresterande. I ekonomiska termer, skulle skadan sådana hemliga konfliktorsaker att kallas “ prestanda alternativkostnader och" dvs kostnaden för möjligheter förloras genom undermåliga härrör från dold konflikt. Vad är detta dold konflikt och var kommer det uppstå? Omdömen

Tänk på en gång du hade en robust diskussion om en idé eller beslut och gick därifrån med en fjäder i dina steg, känner strömförande och engagerade. Ingen konflikt, eller hur? Trots att det var en robust utbyte av idéer och diskuterar olika aspekter, gick bort dig med en positiv känsla. Nu, tänk på en gång du hade en liknande nivå av robust diskussion och gick därifrån arga, irriterade, irriterad, upprörd och /eller upprörd. Konflikt, eller hur? Men vad &'; s skillnaden? De var båda robusta diskussioner men en hade ingen negativ effekt på dig medan den andra lämnade dig distraherad, möjligen dagar. Skillnaden är den negativa känslomässigt kaos som den andra situationen orsakat. Detta resultekänslomässigt kaos är orsaken till konflikten och konflikten är ofta outtalade. Vi försöker ofta att hålla i frustration eller ilska och don &'en;. T specifikt name it under diskussionen, men om vi tar bort det med oss, har en låg nivå konflikt skapats Omdömen

För alla företagare , verkställande eller chef läser detta, är en självklar fråga “? så vad &"; Så vad händer om lågaktivt konfliktsituationer uppstår? Så vad händer om två anställda eller chefer är nu lite mer försiktig med varandra? Vad och' s som har att göra med mitt företag? Det har mycket att göra med din verksamhet. Två personer deltar i en låg nivå konfliktsituation kan börja undvika varandra och är mindre benägna att dela idéer igen så öppet; inte heller kommer de frivilligt dela viktig information. De kan börja fatta beslut informerade av konflikten snarare än att göra det bästa beslutet för organisationen. De kan även börja klaga till andra om varandra, dra andra människor in i konflikten. Så, från företaget och 'en; s perspektiv, underminerar en sådan konflikt organisationen och 'en; s förmåga att maximera prestanda, vilket resulterar i förlorade möjligheter, squandered resurser, förlorade fokus på företagets och 'en; s mål och dåliga beslut. Business är svårt nog utan att lägga dessa onödiga faktorer i mixen. Omdömen

Vad orsakar denna konflikt? Varför kan vi ha en diskussion med en person som inte har några negativa resultat medan någon annan kan köra oss till distraktion? I slutändan, är konflikten ett resultat av våra förväntningar. Vi går in situationer med specifika förväntningar, vare sig vi inser det eller inte. När dessa förväntningar inte uppfylls, genererar den känslomässigt kaos, vilket leder till konflikt. Var är våra förväntningar genereras från? De kommer vanligtvis från antingen våra värderingar eller våra begär och kan vara en kombination av båda. De kan också komma från processen för “ leds att tro &" ;, antingen genom att höra att x kommer att hända eller genom tidigare erfarenhet av att tillhandahålla indikatorer för vad som väntar. Detta är anledningen till att begreppet “ hantera förväntningar &"; är så viktigt i näringslivet Omdömen

För att avsluta, en utmaning för dig. under de närmaste dagarna, identifiera situationer som genererar negativa känslomässigt kaos för dig och identifiera vad orsaken är. Hade du förväntningar som weren &'en; t träffat? Om så är fallet, där gjorde dessa förväntningar kommer ifrån? Och don &'en; t glömmer att komma tillbaka och dela dina lärdomar Omdömen  ..