Street-Wise Tips: Making Strategisk planering arbete för din Organization

Strategisk planering kan vara antingen en välsignelse eller en byst för en organisation. Många människor ta “ bagage &"; till processen. Vissa människor har haft fruktansvärda upplevelser. De motsätter sig häftigt begå tid och andra resurser till det. Andra gäspa, glasyr över och är helt skeptiska till att processen kan ge några mätbara resultat. Andra entusiastiskt anamma processen och ger extraordinära resultat. Omdömen

Vad gör en strategisk planering projekt framgångsrikt? Hur kan du få ut det mesta av den tid och pengar investeras i projektet? Följande punkter upp viktiga faktorer som hjälper dig att vidta åtgärder för att planera och genomföra en framgångsrik strategisk planeringsprojekt. Omdömen

1. Investera tid i “ planerar att planera &";. Omdömen

▪ Få åtagande från VD och ledande befattningshavare. Se till att den verkställande direktören och ledande befattningshavare kommer att vara aktiva deltagare. Detta innebär att rensa sina scheman för att säkerställa närvaro i alla ansikte mot ansikte strategiskt tänkande sessioner. Var säker på att de förstår att åtagandet av resurser sträcker sig längre än ansikte mot ansikte strategiskt tänkande sessioner. Resurser, inklusive tid och pengar måste anslås till genomförandestadier och mätning för att den strategiska planen för att lyckas. Omdömen

▪ Utse en Projektering Team. Denna lag kommer vanligtvis att bestå av två till fyra personer som är ansvariga för att fatta beslut om strukturen för projektet och kommunicera med andra som kommer att delta.

▪ Bestäm om du vill använda en intern eller extern handledare. En extern tränare gör alla inblandade att aktivt delta i de strategiska tänkande aktiviteter. Det är oerhört svårt för en intern person att underlätta och också uttrycka sina personliga insikter frågor tas upp. En extern medlare erbjuder också “ den tredje personen &"; perspektiv, kan ge information från andra källor och utmaning “ förankrad in- Omdömen hus tänkande &"; eller “ företags tabun &". En extern medlare kan hantera gruppen och 'en; s deltagande utan oro i hierarkin, politiska konsekvenser eller personliga konsekvenser Omdömen

▪ Utveckla en tydlig redogörelse för vad du vill uppnå.. Genom att tydligt formulera vad du vill uppnå, du förbättra dina chanser till framgång. Utnyttja facilitator för att hjälpa dig. Kommunicera detta uttalande till deltagare och andra medlemmar i din organisation. Omdömen

▪ Utforska fördelarna, nackdelarna med en mängd olika format med kontaktpersonen. Arbeta med kontaktpersonen för att välja det format som bäst uppfyller de unika behoven hos organisationen och individer inblandade. (Vill du använda pre-session verksamhet som bedrivs av elektroniska medier /fax /mail för att få deltagarna att tänka innan ansikte mot ansikte sessioner? Finns det ett behov för marknadsundersökningar? Om så är fallet, vilken typ och i vilken utsträckning? Vilka befintliga informationen är relevant för gruppen att granska? Ska strategiskt tänkande sessioner vara halvdag, heldag, utspridda över flera månader eller kondenseras i flera dagar tillbaka-to-back? Ska de strategiska tänkande sessioner hållas på plats eller externt? Vilken atmosfär är mest gynnsamt för deltagarna att lämna bakom dag till dag påtryckningar så att de helt kan koncentrera sig på strategiskt tänkande?)

2. Få en förståelse av de viktigaste inslagen i processen och medlare &'en; s stil. En omfattande strategisk planering projekt bör omfatta:

▪ Genomföra en miljö Scan – Detta hjälper dig att förstå den nuvarande miljön som din organisation verkar inom. Den innehåller ofta marknadsundersökningar i form av enkäter, fokusgrupper eller branscher studier. Det bör innehålla en analys av organisationen &'en; s styrkor,
svagheter, möjligheter och hot (SWOT). Det bör identifiera organisationen och 'en; s kärnkompetens Omdömen

▪ Utveckling eller BEKRÄFTAR av organisationen &';. Core Värden, mission och vision.

▪ identifiera och prioritera viktiga strategiska frågor /Vägbeskrivning. Omdömen

▪ utveckla en handlingsplan som omfattar mål, mål, åtgärder steg, tidslinjer och utfall mätstrategier.

▪ Genomförande av handlingsplanen Omdömen

▪ Utvärdera framsteg av hur effektivt du &';.. har träffat mätningarna utfallsOmdömen

▪ Kommunicera fördelarna med den strategiska planeringen för dem som kommer att delta. Omdömen

3. Genomföra den strategiska planeringen. Omdömen

▪ Arbeta med kontaktpersonen för att bestämma logistiken för eventuella redan sessionsaktiviteter. Bestäm hur dessa verksamheter kommer att genomföras --- via telefon, e-post, fax eller e-post? Vem kommer att betala informationen? Vem kommer att samla svaren, sammanställa och distribuera sammanfattningar? Bestäm vem som ska kontaktas? Omdömen

▪ Arbeta med kontaktpersonen att utveckla en agenda för alla ansikte mot ansikte strategiskt tänkande sessioner. Omdömen

▪ Ge facilitator frihet att genomföra processen på det sätt som fungerar för honom /henne. Varje facilitator har hans /hennes egen stil. Låt dem utnyttja sin stil för att maximera resultaten. Omdömen

▪ Under de strategiska tänkande aktiviteter, låta processen arbeta deltagarna. Var på din vakt för en individ eller grupp av individer som försöker att kontrollera eller manipulera processen för att uppnå (eller undvika) förutfattade resultat. En bra handledare kommer att minimera risken för att detta händer, men stöd från Projektering Team kan vara till stor hjälp.

4. Genomföra handlingsplanen. Omdömen

▪ Att genomföra handlingsplanen är avgörande för din totala framgång. Strategisk planering är mycket mer bara den strategiskt tänkande och strategiutveckling än. Kärnan i den strategiska planeringen är att genomföra strategin, mäta resultaten och justera din organisation och' s Omdömen prestationsbaserat på mätningarna utfalls.

▪ Använd den strategiska planen för att vägleda dag till dag verksamhet, budget utveckling, forskning och utveckling, etc. Omdömen

▪ åtgärd, mäta, mått. Mät dina framsteg genom att utnyttja mätstrategier utfalls som ingår i handlingsplanen. Omdömen

5. Review, omvärdera och revidera Omdömen

▪ Granska strategiska planen åtminstone årligen. Ännu bättre, spela framsteg varje kvartal. Sedan granska framstegen på årsbasis. Omdömen

▪ Omvärdera miljön, kärnvärden, mission, vision och viktiga strategiska frågor /vägbeskrivning. Om dessa behöver ses över, så gör det. Omdömen

▪ Revidera behov och utveckla en ny handlingsplan. Omdömen

▪ Gör strategisk planering en pågående aktivitet snarare än en som genomförs var tredje eller fem år.

Strategisk planering ger din organisation med grunden för en hållbar tillväxt. Det hjälper du vet vart du vill att organisationen ska gå och när du har uppnått dina mål. Strategisk planering inte bara hjälper dig att hantera förändringar, men resultatet från förändring. Det ökar din kontroll Omdömen över de krafter som påverkar dig och hjälper dig att mer effektivt bemöta de krafter som du inte kan kontrollera. Under dessa osäkra tider, kan ett framgångsrikt genomfört strategisk planeringsprocess vara “ ledstjärna &"; som hjälper anställda och ledning hantera och frodas från förändring Omdömen

©. 2011 Centrum för strategiska förändringar, LLC. .. All Rights Reserved Omdömen