9 Anledningar Organisationer inte utbilda sina Leaders

Det finns hundratals små och stora företag som erbjuder tjänster för att hjälpa ledare att växa och få bättre resultat, ingår vårt. Detta innebär att det finns en stor marknad för organisationer som söker, säker och använder dessa tjänster för att utrusta sina ledare att bli mer effektiva. Det finns många fler organisationer som skapar och tillhandahåller ledarutveckling för internt bruk
Men för varje organisation (eller avdelning eller regionkontor) som gör värde och utveckla sina ledare, det finns många fler som don &'en;.. T Omdömen Idag har jag dela med mig av några av de skäl som jag har hört, och mer exakt de skäl som är outtalat, till varför så många ger så lite för att stödja utvecklingen av deras ledare. För sig, har de meriter. Tillsammans, målar de en bild av ursäkter – eftersom de flesta skulle alla överens om att ledare kan utvecklas och de flesta känner deras ledare skulle kunna förbättra, men många don &';. t vidta några åtgärder alls
Här är nio skäl /ursäkter för denna situation Omdömen “. Det kostar för mycket /isn &'; t i budgeten &". Den övre delen av denna hitlistorna är oftast pengar. Detta skäl /ursäkt är verkligen två i ett. Budgeten är en utväxt av en annan punkt på denna lista (den isn och' t prioritet). Budgetering är egentligen bara en prioriteringsverktyg. Som standard, de saker som vi spenderar pengar på bedöms som viktigare än de vi don &'en; t. Ja, jag vet att det finns säsonger eller situationer i livscykeln för en verksamhet där medlen är riktigt tight – men det är sällan den verkliga orsaken. &Ldquo; kostar för mycket och" kusin isn &'; t alltid om pengar ensam heller; Det är ofta mer om nästa punkt på listan. . .
“ Ledarskapsutbildning doesn &';. t-arbete &"; Massor av människor har gått till ledarskapsutbildning eller skickade folk till ledarskapsutbildning och sett få (om någon) resultat eller resultat som var alldeles för tillfällig karaktär. Träningen kan mycket väl vara en del av problemet, men är sällan allt. Om vi ​​vill utveckla ledare, måste vi göra mer än utbildning, och utbildning är en del av vad som krävs. Faktum är ledarskapsutbildning (eller någon utbildning för den delen) vann &'en; t arbeta ensam – deltagaren måste arbeta för Omdömen “. Våra ledare gör ok &". Detta är den godhet argumentet. Saker och ting är och". Fina &"; Vi don och 'en; t har några större problem. Det är verkligen en bättre plats att vara än att ha massor av ledarskap utmaningar, men är bra egentligen vad du strävar efter att? Tänk på detta: när ledare blir effektivare har en dominoeffekt i hela teamet, sprider högre produktivitet och en mängd bättre resultat. Om “ ok &"; är tillräckligt bra, bra. Men jag och' M satsar på att isn &'; t vad du verkligen vill
“. Om du väljer rätt, du don &'en; t måste göra mer utbildning &". Det finns två problem med detta skäl /ursäkt: många organisationer väljer ledare som bygger på teknisk skicklighet eller kunskap, snarare än ledarskap skicklighet och ledarskap kräver en komplex uppsättning färdigheter som kan och 'en; t bemästras snabbt. Urval är viktigt, men även perfekt val lämnar nyligen främjas ledare med nya kompetensluckor och möjligheter för tillväxt Omdömen “. Vi är för upptagen för att göra (ledarskap) utbildning &". Och ett av skälen till att vi är “ alltför upptagen &"; är att våra ledare spenderar tid att släcka bränder, eller gör för mycket av arbetet själva, snarare än coaching och stödja processförbättringar. Utbildning kräver tid (även om det finns några sätt att hantera inlärningsprocessen mer effektivt), och att tid kan ses som en investering för att minska framtida SYSSELSATTHET. När ledare leder, de förebygga bränder, som ändrar mängden och arten av det arbete för alla Omdömen “. Jag tänkte det ut, så kan de &". Detta är den hazing mentalitet. Har du räkna ut det snart nog och tillräckligt snabbt? Bara för att du överlevde det, gör det det bästa sättet att förbereda nästa ledare Omdömen “? Det är viktigt, men det isn och' t längst upp eller prioriteringslistan &". Detta är en kusin till flera andra på listan. Och även om folk aren och 'en; t säga detta, genom sitt agerande, är det faktum. På kort sikt, eller för en viss tidsperiod, kan detta vara ett klokt val. Men om ledarskapsutbildning gör aldrig upp i listan, faror och risker för de organisationer nuvarande och framtida hälsa är betydande Omdömen “. Vi har några interna tillsyns /ledarskapsutbildning &". Om så är fallet, grattis! Min fråga skulle vara, du gör dina interna utbildare att verkligen hjälpa människor att bygga ledaregenskaper, eller bara lära riktlinjer, rutiner och lagar? Att hålla ledare medvetna om politiken och hålla dem (och du) ut ur fängelset är viktigt, men ledarskap är mycket mer än så. Om du levererar internutbildning, se till att det levererar vad du verkligen behöver
“. Vi fokuserar på utveckling av mitten (eller högre) chefer &". Organisationer som investerar i ledare på alla nivåer gör en stor investering. Om det är du, grattis! Och varför skulle vi vilja ledare på andra nivåer för att flundra eller ha utmaningar? Överväga att investera i ledare på alla nivåer. Om du vill tänka mer på värdet av utbildningsledare, och börjar tidigare, vänligen ladda ner en gratis särskild rapport, och". Sju skäl till varför New handledarutbildning är viktigt och " ;, nu
Så vad är dina skäl? > Varför jag delar denna? Min förhoppning är att en del kommer att läsa detta och ser sig själva i några av dessa ord och bestämmer sig för att gå förbi dessa och ta konkreta åtgärder. Jag hoppas också att detta kommer sporra interna röster som talar för ledarskapsutveckling för att hjälpa dem förespråkar ett mer effektivt sätt. Till sist, jag hoppas att detta stärker beslutsamheten hos organisationer som investerar i sina ledare att hålla kursen. För alla andra skäl att göra det, bygga din ledare ger dig konkurrensfördel gentemot organisationer som don &'en;.. T Omdömen