Hur din chef betyg påverka dina Folkets Productivity

Kom ihåg filmen The Devil Wears Prada? I fall du inte &'en; t, det &'; s den där Meryl Streep spelar enda sinnade tidningsredaktör. Hon lever för sin makt inom modeindustrin. Hon kan göra eller bryta en kommande designer och' s karriär samt de av hennes underlydande. Själv servering och arrogant, sammanfattar hon “ dålig chef &" ;. Hon förnedrar hennes personal med en vissnande utseende och förväntar sig att göra vad som krävs för att tillfredsställa sina quixotic förfrågningar. Få en ännu opublicerad kopia av J.K. Rowling och' s senaste Harry Potter saga med 03:00 idag Omdömen

Förhoppningsvis du &';? Ve aldrig haft att göra en chef ganska denna arroganta men vilken typ av chef är du? Om du inte &'en; t bry sig veta, bör du. Eftersom din chef värderingar har stor inverkan på ditt folk och' s produktivitetsnivå och i ditt folk och' s nivå av lojalitet. Som översätter tillbaka till dig inte bara till dollar och cent, men också till onödig stress och slöseri med tid Omdömen

I sin nya bok, bra chef Bad Boss. Hur man bli bäst … och lära från det värsta, Robert Sutton, Ph.D. undersöker vad som gör en bra chef. I ett nötskal, kan hans iakttagelser sammanfattas som bra chefer är omtänksam, som specifika mål och få förändringar genomförts. Ingen överraskning där när man tänker på det. Omdömen

Sutton är professor i Management Science and Engineering i Stanford Ingenjörshögskolan. Han grundar sin forskning på 30 år av akademisk forskning och erfarenhet. I sin bok delar han några riktigt djävulska berättelser, inklusive chefen som lambasted sin säljare för att vara “ lata &"; och “ F – up &" ;. Detta efter försäljaren genomgick cellgifter för leukemi. Han kontrasterar sådana skräckhistorier med chefer som rullar upp ärmarna och börja arbeta bredvid sina anställda. Omdömen

Hans utgångspunkt omfattar att goda chefer kommunicera med sin personal. Både i ett informellt “ lära känna dig sätt &"; och i en “ ge instruktioner &"; typ av väg. Greg Brenneman, ordförande i CCMP Capital, illustrerar denna idé om kommunikation i ett mars 2009 NY Times intervju. A “ vändning man &" ;, Brenneman var på Continental Airlines 1996-2001. Han berättar om ett röstmeddelande de och' D lämna för personalen varje fredag. Det var en uppdatering av förändringarna. “ Här och' s vad vi sa ju att vi skulle göra, här och' s vad vi gjorde, och här och' s där vi och' re rubriken nästa vecka &";. Omdömen

Den sortens information som delas med hela Företaget är ett kännetecken för en bra chef. Det visar övervägande för att hålla alla i slingan. Särskilt under en tid av förändring eller en tuff ekonomi som den vi &'; ve alla upplevt de senaste åren. Vilken typ av chef är du? Oavsett om du har en anställd eller 50, hur ska du hålla dörrarna öppna för effektiv kommunikation Omdömen

Ja, även som en affärscoach Jag vet att det låter enkelt, men så många saker i livet, det &';? S hårdare än det låter att leva upp till dessa principer. Tänk på dig själv. Finns det tillfällen då du kan förbättra på någon av dem? Vet du verkligen vad &'; s buggning din personal? Don &'en; t anta att de kommer att berätta om du inte &'en; t faktiskt fråga dem. Har du uppmuntra en miljö med öppen kommunikation eller är du så fokuserad på att hålla alla bollar i luften som dagarna går utan att du behöver någon meningsfull interaktion med din personal? En kritisk vana att utvecklas i din personal förvaltningsmetoder är att schemalägga regelbundna 1-on-1 möten med hela ditt folk (för mindre organisationer) och för större grupper 1-on-1 &'; s med dina nyckelpersoner, plus regelbundna personal avd möten (eller till och med e-post incheckning och' s) med gruppen. Och don &'en; t låta dina möten för att vara en samlingsplats för dig att göra allt snacket. Dessa sammankomster är en hel del mer talande när du &';. Re gör en hel del av det begärda Omdömen

Ok, så den ena änden av spektrumet du vill ta inventering om hur väl du projicera att du verkligen bryr och att du är en chef som lyssnar. Som ordspråket säger, “ Folk don &'en; t care hur mycket du vet förrän de vet hur mycket du bryr &";. Omdömen

Men i den andra änden av spektrumet är företagare och VD och' s som jag coach att behaga sluta vara så trevligt! It &'; s döda ditt folk och' s produktivitet! För många ledare måste jag påminna om att du och' re inte här för att vinna en popularitetstävling eller bli omtyckt och älskat av de personer som du har att hantera. Dina beslut och ditt beteende måste ledas av mätstickan av vad som kommer att flytta företaget framåt. Som chefen du behöver för att hantera ditt folk och' s beteenden som antingen en tillgång eller som en skuld till ditt företag. Om du tolererar beteende och /eller utförande främst eftersom du bara vill hålla älskad av ditt folk, då skulle jag bara säga, gå och hämta en hund för det! Rädslan för att förlora din likeability faktor med ditt folk ska aldrig hålla din rygg från att göra det tuffa arbetet med att köra ett tätt fartyg. It &'; s inte om ditt folk som du, men om de respekterar dig. It &'; s respekt som håller gränserna Omdömen

Att veta hur man mäter som chef är det första ställe att börja om du vill motivera högre produktivitet och större lojalitet från de människor som arbetar för dig.. Jag inbjuder dig att ta min gratis BRA BOSS-BAD BOSS Assessment Questionnaire. Mejla mig ditt intresse på [email protected] eller ring mig direkt på 215-292-4947 Omdömen

Här och' s. Till din framgång Omdömen  !.