10 sätt för chefer att förbereda sig för att intervjua en jobb Candidate

Många advokater och andra företagare börja intervjua personer för ett jobb utan att tydligt förstå vilken typ av person bäst skulle passa in i organisationen. Anställa sker ofta ur desperation. Ombudet eller företagets ägare har en stor mängd arbete för att slutföra och vet att han /hon kan inte få det gjort i tid ensam så han /hon letar efter någon att hjälpa. Goda anställningsbeslut fattas med planeringen. Ditt mål är att hitta någon som tycker att jobbet meningsfull och kommer gärna på jobbet. Här är några sätt som du kommer att vilja förbereda sig inför intervjun.

1. Se till att du hyr för rätt jobb. Ta en inventering av alla nödvändiga uppgifter i ditt kontor eller avdelning. Be varje person att inledande uppgifter han /hon är ansvarig för. Se till att advokat är ansvarig för de uppgifter som endast en advokat kan hantera alla andra uppgifter bör göras av den person som betalade minst och är kapabel att göra uppgiften. Var finns luckorna? Ofta du tror att du behöver någon att täcka en grupp av uppgifter när det i själva verket du behöver något helt annat.

2. Identifiera de kunskaper och färdigheter som krävs för jobbet du hyr för.

3. Rankad ordningsföljd av de kunskaper och kompetenser från viktigast för minst.

4. Om det finns andra i företaget som kommer att arbeta med den nyligen anställt personen få deras synpunkter på de kunskaper och färdigheter som krävs och deras rangordning. Kom till något slags samförstånd om de nödvändiga färdigheter osv och deras relativa betydelse.

5. Skriv en tydlig arbetsbeskrivning baserat på vad du har lärt dig från din forskning i de fyra första tips på denna lista.

6. Skapa en intervju utvärderingsformulär för varje kandidat. Använd en separat formulär för att betygsätta varje kandidat på om han /hon har relevant utbildning, erfarenhet som krävs, de identifierade kunskaper och kompetens samt kommunikativ förmåga, motivation, initiativförmåga och lämplig presentation (klädsel och utseende).

7. Förbered några viktiga frågor som gör att du kan göra en rättvis bedömning. Var noga med att be varje kandidat samma frågor.

8. Bestäm vilken bedömning verktyg som du kommer att använda för kandidaterna du är allvarligt överväger att anställa så att du är säker på att de kommer att ha en beteendestil som passar jobbet och laget. (DISC beteendestil är ett utmärkt verktyg för denna bedömning.) Katalog

9. Bestäm lön sortiment för den position du anställer. Tänk igenom om du är villig att ta en svagare kandidat och utbilda dem i utbyte mot lägre lön. Har du tid att göra ett bra jobb med att utbilda den anställde? Vad är kostnaden för din tid att göra utbildningen? Är det värt det? Hur är du som tränare?

10. Lär dig att lyssna noga. Ge kandidaten gott om tid att svara. Har din frågor ark redo så att du inte tänka på din nästa fråga när kandidaten svarar den du bara bad. Anteckna. Låt tystnad under intervjun. Det kommer att ge tid kandidaten att tänka. Kandidater fyller ofta tystnaden med några värdefulla idéer eftersom de får tid Omdömen  ..