Tänkande om ledarskap Style

Ämnet ledarstil är en viktig, och en som oftast kommer upp som jag undervisar ledarskap till grupper överallt. Ibland Frasen" ledarstil &"; själv isn &'; t nämnts, och ändå är det under många samtal, frågor, och även ursäkter (I &'; ll få till det i en bit). Mitt mål i dag är att dela några tankar om ledarskap som ger dig en tankeställare och kanske utmanar dig att tänka på din stil annorlunda än du har i det förflutna. Omdömen

Det är mycket tydligt att det finns mer än ett sätt att på ett effektivt sätt leda – även en snabb titt på framgångsrika ledare förr och nu kommer att visa dig det. Det finns naturligtvis principer som gäller för oss som ledare, och det finns definitivt färdigheter som kommer att hjälpa oss att lyckas leda andra, men det finns ingen perfekt sätt, och inte heller en perfekt ledare. Rollen är nödvändigtvis komplicerad eftersom människan gör den ledande och följande Omdömen

Ett uttalande som ofta görs (inklusive av mig) är en logisk förlängning av denna tanke &ndash. att vi bör leda från vilka vi är. Omdömen

Men. . .

Har “ leder från vilka vi är och" innebär att vi, och de följer vi, bara acceptera vilka vi är, och det är slutet på historien? Omdömen

Långt därifrån. Här är vad jag menar

Jag tror att vårt ledarskap utvecklas, medvetet eller inte, från en rik blandning av våra värderingar, övertygelser, erfarenheter, vanor, styrkor och svagheter och ndash. i själva verket är denna rika blandning som gör oss till dem vi är. Eftersom människor vill ledas av personer som är äkta, äkta och verklig, måste vi erkänna dessa byggstenar som de saker som gör oss och gör oss som ledare. Omdömen

Och. . .

Det doesn &'; t att vi kan &'en; t eller shouldn &';! t vara att lära sig att bli mer effektiva Omdömen

En sund självutvärdering (ännu bättre om du inkluderar en 360 bedömning från de omkring dig) bör hjälpa dig att verkligen förstå hur du gör, och börja identifiera hur man får bättre. Gjort bra, ger detta dig en klar bild av styrkor och svagheter på ett sätt som exakt visar hur din stil fungerar för dem du leder Omdömen

Målet isn &';. T att bli en ledare som du aren och 'en; t (dvs jag vill leda som Lincoln, Churchill eller jobb), men för att bli den bästa ledare du kan bli. I slutändan som bör vara målet för alla ledare och ndash; att erkänna, erkänna och värde som de är, och ständigt sträva efter att bli den bästa versionen av dig själv som de kan Omdömen

Funderar ledarstil på något annat sätt och ndash. som en rationalisering (“ I &'; M inte en god talare framför grupper &";), en ursäkt (och" Jag har aldrig haft en bra mentor för att hjälpa mig – och det är för sent nu &";), eller en barriär ( “ Jag kunde aldrig leda som de gör &";), berövar dig möjligheten att förbättra Omdömen

Beyond bedömning och reflektion, det finns fler verktyg och aktiviteter som kan hjälpa oss med allt detta, men de är till för. en annan dag. Idag, tänk på vem du är som en ledare, och fundera på vad du kan göra för att bli den bästa versionen av dig själv Omdömen  ..

ledarskap

  1. Hur och varför dina handlingar påverkar dina barn mer än din words
  2. Fem nycklar till delegationen att Work
  3. Teambuilding, Coaching Anställda effektivt, och lagarbete för Success
  4. Sluta, lyssna och Lead.
  5. Bly från var du Are
  6. The Art of Effektiv Listening
  7. Sex Inledande utmaningar för ledare Unga och Old
  8. Håll ögonen på Ball
  9. Shift med The Brutal Truth
  10. Resultat baserat ledarskap och Balanced Scorecard Concept
  11. ARC av ledarskap: Hur Förbättrad medvetenhet leder till högre Performance
  12. MLM Sponsring hemligheter - En beprövad, testad 5-Step System Part 3
  13. Collaborative Leadership: Obama Tech Team Lektioner i Adaptability
  14. Steve Jobs den ultimata intraprenör och Entrepreneur
  15. Kundnöjdhet är en spegling av anställda Satisfaction
  16. Ledarskap är ett maraton, inte en Sprint
  17. Hur man kan förbättra beslutsfattande för båda logiska tänkare och Feelers Använda Myers Brigg…
  18. Vad ledare kan lära av Cal Ripken, Jr.
  19. Human Capital Utbildning: Förbättra företags Värden Altogether
  20. Bridging Vi-De Gaps