Leadership Challenge: släppa kontroll; Tre steg för att hjälpa dig att bemästra konsten att Delegation.

En av de stora möjligheter ledarskap är delegering av uppgifter till andra, som inte bara frigör din tid att vara mer strategisk, men utvecklar också de anställda som du och' ve delegeras. Även om det är en stor möjlighet för ledare, är det också en stor utmaning. Delegera organ släppa en hel del, om inte alla, är kontrollen i samband med hur uppgifterna slutförts. Jag tycker att det är en kamp för många ledare, däribland jag själv. Som ägare av min verksamhet, jag tycker att släppa uppgifter och delegera till andra kan vara en utmaning ibland. Vad händer om de inte &'en; t göra det rätt? Vad händer om de don &'en; t få det gjort i tid? Vad händer om de upprörda kunder? Dessa “ tänk om &'en; s &"; kan fortsätta för evigt! Jag har torterat mig igenom många av dem och även sett många av mina klienter göra detsamma. Vad jag och' ve lärt sig, både personligen och genom att arbeta med andra på detta område, är några viktiga steg att ta för att lindra oro delegera till andra.

Först vill du ha en hög grad av förtroende för de människor du delegera till; därför vara flitiga i ditt val av dem du hyra för att fungera för dig. Ofta gånger ledare är bråttom att få en position fyllt så ta inte tillräckligt med tid för att vara säker på att de gör det bästa urvalet. Utan säker på att du har de bästa medarbetarna i ditt team, delegera kan vara svårt. Men när du vet att du och' ve fick rätt personer på plats, är det mycket lättare att delegera med säkerhet.

För det andra, behöver du antagligen en hel del uppdateringar och statuskontroller på hur ditt team gör med uppgifterna. (Vanligtvis behöver jag fler uppdateringar och statuskontroller tidigt i relationen.) När du lär känna individerna och deras arbetsmoral och din relation utvecklas, mängden incheckningar minskar eftersom förväntningarna är väl förstådda och ditt självförtroende i deras . förmåga att uppfylla dina förväntningar ökar Omdömen

Slutligen, du vill ändra något “ tänk om &"; synpunkter från negativ till positiv. Så i stället för att tänka, och" Vad händer om de inte &'en; t gör det rätt &"; prova “ Vad händer om de gör det bättre än jag någonsin kunde &"; Eller, “ Vad händer om detta fungerar bättre än jag trodde &"; Det tänkesätt shift hjälper du förväntar dig det bästa i stället för att förvänta saker att gå fel. Betyder det saker aldrig gå fel? Naturligtvis inte, men det ställer verkligen upp en miljö som är mer förväntansfull framgång än om du fortsätter att tänka på alla möjliga sätt saker kan gå fel. Omdömen

Även om detta är inte alltid lätt för ledare, släppa kontroll och delegera är nödvändig och mycket välgörande för alla. Det gör att du, ledare, inte bara för att fokusera på mer strategiska poster, men det motiverar dina anställda att ta på sig mer ansvar och främjar mer medarbetarutveckling Omdömen

Den här månaden &'; s utveckling tips:. Har du behärskar konsten att delegation? Om så är fallet, grattis! Vi &'; D älskar att höra några av dina framgångs taktik så besök vår Facebook-vägg och dela! Om inte, följ de föreslagna stegen i denna månad och' s artikel; med varje steg du ska börja få mer bekväm med att släppa Omdömen  ..