Ledare - Hur mycket ska du tala om ditt team

En av de saker som jag skulle vilja säga är viktigt som ledare är att vara öppen och ärlig med ditt team?. Ärlighet biten är nog inte alltför kontroversiell - trots allt, de flesta ledarna inte som mål att vara oärlig, manipulativ eller bedräglig (med vissa undantag) katalog

Men hur är det med öppenhet.? Vad betyder det Omdömen

Problemet med att vara öppen är - hur långt går det? Menar jag verkligen att du ska berätta för ditt lag allt? Finns det några saker som det skulle vara berättigat att hålla dem? Omdömen

Ja, ja, det finns saker som du bör vara beredd att hålla för sig själv. Omdömen

Om du är i en position av någon myndighet eller ansvar, är det troligt att det kommer att finnas tillfällen då du deltar i diskussioner som är lämpliga för din nivå, men där det förväntas att uppgifterna inte kommer att föras vidare till alla andra. Omdömen

För exempel, jag har varit inblandad i ledningsmöten i det förflutna där vi diskuterar möjliga kampanjer, uppsägningar, omorganisationer, fusioner och så vidare. I vissa fall har vi uttryckligen bett att hålla informationen konfidentiell, andra tider var det bara ett antagande som vi inte skulle gå tillbaka till kontoret och tala om för alla vad vi skulle just har diskuterat. Omdömen

Detta kan vara svårt, särskilt om ditt lag vet att något är på gång och de är desperata att få veta mer.

Jag vet att jag har varit i den positionen också, att veta att folk framför mig diskuterade stora förändringar och känna orolig för hur de skulle påverka mig och min framtid. Omdömen

Jag vet också från erfarenhet som hålls i mörker om vad som händer ökar din ångest under perioder av förändring. I själva verket är ett problem med hur många organisationer hantera förändringar hur ledarna börjar clam upp och dölja ur sikte, lämnar människor att förlita sig på gissningar och rykten för att fylla det tomrum som bristen på korrekt information. Omdömen

Så vad gör du dra gränsen? När ni sluta vara öppen och hur du handskas med situationer där folk frågar dig om något du kan inte diskutera med dem? Omdömen

Låt oss gå tillbaka till varför, som en allmän regel, bör du vara öppen i första plats:

• eftersom du bör behandla människor med respekt och inte vara lömskt eller manipulativ Omdömen • eftersom det kommer att öka deras förtroende för dig och sitt engagemang för dig som ledare Omdömen • eftersom brist på information kan leda till skvaller och rykten, som kan vara felaktiga och skadliga för moral och motivation Omdömen • eftersom bättre beslut kan göras när människor är i besittning av alla relevanta fakta och kan se helheten Omdömen • eftersom det kan uppmuntra en känsla av ansvar och ansvarstagande i andra när de är medvetna om vad som händer Omdömen

Så varför kan det finnas tillfällen när du går emot denna regel och hålla saker för dig själv? Omdömen

• när det skulle vara orättvist att tala om en person och inte tala om för alla andra Omdömen • när du har särskilt bett att hålla något konfidentiellt och att inte göra det skulle bryta förtroende för den person som bad dig
• när saker är oklara och släppa ut felaktiga eller opartisk information kan vara vilseledande Omdömen • när informationen kan vara kommersiellt känslig, t.ex. påverkar aktiekursen för ett företag, och det är inte din plats att avslöja den
• när släppa ut information kan öka bekymmer och oro bland ditt team utan att hjälpa dem på något sätt Omdömen Så det är en balansgång. Du måste bestämma om det är upp till dig att föra vidare information och om de fördelar (från den första listan ovan) motiverar det.

Även då måste du tänka på hur du gör det. Till exempel skulle det inte vara rättvist att säga en medlem av ditt team att det kan finnas uppsägningar kommer upp utan att tala om alla andra också. Du ska inte anses ha favoriter.

Och det kan finnas tillfällen då du har att säga något i stil med "jag kan inte säga exakt vad som diskuteras just nu, eftersom jag har blivit ombedd att inte, även saker är i ett tidigt skede och något jag sa nu skulle förmodligen vara vilseledande. Men så fort det blir klart, ska jag se till att du och resten av laget vet vad som händer vid tidigast möjliga tidpunkt. "Omdömen

Denna typ av svar är bättre än att bara säga, "Jag kan inte berätta för dig." Det visar oro för den person som ansöker men inte skiljer dem från resten av laget. Det är ärlig och är så öppna som du kan vara i omständigheterna Omdömen  ..

ledarskap

  1. Ledarskap måste balansera dynamiska och statiska Growth
  2. Vad du inte vet om NLRB kan skada dig och din Employees
  3. Lansing Printing Company Leader inom Corporate Communications
  4. De-Riskera genom närhet Opportunities
  5. Participative Leadership
  6. 10 punkters checklista att framgångsrikt hantera en Crisis
  7. Skapa Fyrverkerier för ditt företag Success
  8. Äkta och vård Leadership
  9. Fördelen med säkerhets Debriefing - Utveckla en kultur för lärande genom lektioner Learned
  10. Kvinnor på vattnet svalare Tips # 1 - När skulle jag behöva en coach
  11. Vägen med Äkta Path of Martial Arts
  12. Hur får lata människor till Work
  13. Three Little Words - Hemligheten att göra Möten Work
  14. Representerar du en Master of dina stunder?
  15. Natural Horsemanship - "... Du kan inte göra något som jag inte kan göra att jag kan göra saker …
  16. Vad gör ledare har gemensamt
  17. Vad är energin i DIN A-spel?
  18. Göra och inte göra för en lyckad Leader
  19. Ärlighet talar högt i många Languages
  20. En Secret of Success