Som ledare, Vill du ha mer Ansvar & Ansvar Från dina gruppmedlemmar

För att vara ärlig, de flesta ledare slösar alldeles för mycket tid att borra ner, involvera sig i detaljerna i sina gruppmedlemmar och' ansvar – i stället för att skapa en miljö som har gruppmedlemmarna att acceptera fullt ansvar för att uppnå sina mål.

Hur mycket borra ner, micro hantera gör du –? snarare än att investera din tid att fokusera på den övergripande planen, nya initiativ och strategiska bilden Omdömen

Vad delegations Style Äger du regelbundet använder

Utan tvekan, beteendet hos dina gruppmedlemmar är enormt påverkas av dina beteenden – hur du delegerar projekt och uppgifter och hur du övervaka dessa delegationer Omdömen

Genom att effektivt delegera, du kan skapa gruppmedlemmar. som uppfyller dina ansvar och ansvars förväntningar Omdömen

Och så, vilka konkreta förändringar skulle du behöver göra på det sätt du delegera så att: Omdömen

• Du utrotas behovet att borra ner i gruppmedlemmar och' roller – mikro hantera Omdömen

• Gruppmedlemmarna översteg ansvar och ansvars förväntningar som du har på dem Omdömen

Perfecting The Art Of delegationen –

Här och' s vad expert fullmakts gör

• Delegera mål – inte förfarandet.

De vanligaste problemen delegerings uppstår när du detalj “ hur &"; arbetet ska ske. Att &'; s när du får beskrivas som en “ micro manager &" ;. Omdömen

Å andra sidan, när du fokuserar på tydligt beskriva din avsikt och mål för uppdraget (och kanske en skiss av en möjlig metod om din teammedlem och' s inte erfarna), kan du skapa ett utrymme där din gruppmedlem kan ta på sig det fulla ansvaret och ansvarsOmdömen

&bull. Föra en dialog och komma överens om kriterierna för projektet – kvalitet, kvantitet, resurser, befogenheter och tidsram.

“ Agree &"; är ett nyckelord här. Denna isn och' t du säger och" Kommer du att göra det i 2 veckor &"; och dem säger, “ Ja &" ;. I stället har en lyssnande dialog om dessa kriterier och ndash; och märker hur kvaliteten på diskussions hissar Omdömen

&bull. Gemensamt besluta vägspärrarna.

I min erfarenhet är den näst vanligaste delegation problem –. fungerar inte ut lägesrapporter tidslinje med din teammedlem innan arbetet påbörjas med projektet Omdömen

Om du inte &'en; t gemensamt utarbeta en checkpoint planen innan arbetet påbörjas, du faktiskt behöver regelbundet “ luta sig över staketet och" för att se hur ditt lag medlem och' s resa. Hmmm, en annan anledning till att du kan vara märkt som mikro hantera Omdömen

&bull. Uppskatta och erkänna Omdömen

Se till att de “ få &"; att du uppskattar deras hjälp med detta. Och se till att du ger massor av positiva och korrigerande återkoppling på vägen för Omdömen

Din ledarskap Call To Action –. Omdömen

När du aktiverar dina gruppmedlemmar att ta initiativ och agera självständigt, inom klart överens om riktlinjer, du och' re uppmuntra dem att ta ansvar och ansvarsskyldighet, eller hur?

Och när du uppskattar och erkänner deras insatser, de &'; ll känner sig uppskattade och respekterade, och beslutade att möta dina förväntningar, höger Omdömen

Jag ser fram emot att höra om dina framgångar med ombyggda? förhållningssätt till delegering ☺.

Alla de bästa för tillfället,
Carolyn

www.leadingperformance.com.au
.