Dilemman av att vara i Business # 4: Växande Pains

En kund till mig, Hui Zhong, ringde mig igår något bedrövad. Hon är i produktledning som informations analysator för ett internationellt företag med huvudkontor i Silicon Valley, CA. Omdömen

För några månader sedan Hui Zhong, uttalas hoy-zong, började läsa en bok av Robin Sharma – Ledaren som inte hade någon titel. Hon började träna några av övningarna, som tillät henne att sträcka och utöka sin komfortzon till att omfatta fler av hennes autentiska ledarstil. Dilemmat är dock att när hon övningar och sträcker sig för att utöka sin repertoar, hon och' s upplever växtvärk som för med sig obehag, osäkerhet, rädsla och osäkerhet. Hon finner det bedrövligt och obekvämt att flytta hur hon visar upp i sitt arbete, osäkert om det kommer att göra henne mer attraktiv för kampanjer och allt som går längs med dem. Hon vet att hon och' s på rätt spår när det gäller att odla större professionalism och effektivitet, men hon är hyser tvivel om huruvida dessa egenskaper gör verkligen en skillnad i näringslivet där blixt och charm vinner ofta kampanjen. Är hon verkligen gör smart sak om hon och' s som vill få mer synlighet och erkännas för vad hon tillför rollen som ledare? She &'; si ett dilemma Omdömen

När vi förändras och växa &ndash. som vi kasta vad inte längre tjänar, befinner vi oss mitt i ett språng. It &'; s mycket spännande och förvirrande samtidigt; med praktiken kommer de långsiktiga belöningar vara lätt och smidighet i att odla och utvecklas i till personen och ledaren vi säger att vi vill vara. Omdömen

Det finns de som förväntar sig att med rätt utbildning och rätt anslutningar blir det lätt att stiga till toppen. Det finns de som spelar spelet på rätt sätt och räknar med att på rätt sätt kommer att få dem resultatet de vill. Ingen vet riktigt säkert, och alltför ofta vi förlorar våra själar för att ta reda på. Omdömen

Som Hui Zhong släpper henne lämplig utbildning, anslutningar och spela spelet på lämpligt sätt i tjänst för att utforska autentiska ledarstilar, hon blir triggad och kollapsar till oro, svag, sårbar och ovärdigt. Under de första stund, kan hon knappt stå. Hon rapporterar dock att hon återhämtar sig på några minuter. Omdömen

Hui Zhong är en modell av elasticitet. Det finns många som inte kan stå utlöses i känslan sårbara, svaga och otillräckliga, och de gör vad de kan för att undvika denna erfarenhet. Deras ovilja att odla och stärka denna viktiga kapacitet kommer att drabbas av effekterna av ingen marknadsföring. Hui Zhong tar personliga och yrkesmässiga risker, som på insidan känns ibland som om hon och' s inte och kommer aldrig att återhämta sig. It &';. Sa försvagande tillfällig känsla, men hon vet att göra det på något annat sätt är ur integritetsOmdömen

Denna intensiva praxis utvecklar muskler som krävs för den typ av ledare de flesta organisationer är verkligen sugen på. Vad och' s på spel för Hui Zhong är hennes personliga identitet som en vinnare och som en perfektionist. She &'; s sätta allt på spel eftersom hon vet i vilken grad hennes egoic-jaget påverkar hennes val fattandet, vilket spelar och' t tjäna hennes team eller hennes organisation på det sätt som har henne att känna sig som en riktig ledare – en som lägger undan sina egna personliga behov och önskemål till förmån för de människor hon arbetar med och arbetar för. Omdömen

Även om det finns massor av böcker på marknaden om ledarutveckling, så få människor faktiskt ta upp praxis att flytta deras personliga perspektiv till något mer. Personlig vinning mot yrkesmässig integritet; erfarenhet och ångest att odla självkännedom samtidigt utveckla ledarskapskapacitet som oundvikligen leder till mästerskap; . samtidigt som man eliminerar manipulationer och politiska motiv, som är oförenliga med visioner och uttalanden integritet Omdömen

Jag föreslår Hui Zhong att hon själv att vara experimentet – en utforskning. Vad gör henne värdefull för sitt företag, i mitt sinne, är att hon är villig att vara i “ Jag don &'en; t känner, &"; ta reda på vad &'; s. utanför spel och politiska motiv och manipulationer som faktiskt begränsar möjligheterna inom de flesta organisation Omdömen

Hon lär att hon isn &'; t kunna veta eller ha lättare eller rätt sätt att gå igenom en omvälvande process så att hon är i – Hon är bara att konstatera, vittne och bedöma, märker vad som fungerar och vad som spelar &'en; t; sedan göra små förändringar i hur hon vara och vad hon gör; och sedan, återigen märka, vittne och observera. Detta är vägen till mästerskap, innovation, inspiration, frihet och osjälviska ledarskapet Omdömen

Som någon av oss, som Hui Zhong, odlar motståndskraft att gå igenom denna process vi och'. Ll att utveckla inte bara visdom och behärskning men vi och' ll kunna ge andra att utforska, vittne, och experimentera också. Detta för mig är den mest kraftfulla form av ledarskap – göra plats för andra att utforska, experimentera och upptäcka för sig innovativa sortiment av ledande Omdömen

Dilemmat &ndash. detta val punkten mellan en typ av framgång och den andra är alla drar Hui Zhong och hålla henne på staketet, men detta sker mycket mindre utsträckning än tidigare. Vad hon nu tränar – där hon lägger sin uppmärksamhet, oundvikligt kommer att föra henne i ljuset, eftersom hon är att erkänna och hedra hennes högsta sanningen. Min övertygelse är att detta är en hållbar, friskare och mer effektivt sätt att leda och kommer oundvikligen att erkännas för dess värde – växtvärk och allt. Omdömen

Det här är inte en enkel väg, och inte heller bör det vara. Vi kommer inte att odla starka och innovativa ledare genom att låta dem resa väl slitna stigen. För att verkligen vara en stor ledare, var och en av oss kommer att behöva bli experimentet, som omfattar de stunder när våra resultat är spännande och monumentala i deras effekter Omdömen  ..