När anställa ledare, gör dessa Things

De flesta chefer och' anställa kompetens i högsta grad saknas. För ett par år sedan, konsulterade jag med ett medelstort företag och' s styrelse att vässa sin rekrytering och urval av ledande befattningshavare från utsidan, efter ett par dåliga beslut anställnings hade nästan begravt företaget. Som ett första steg, avslutade jag en obduktion av ett par katastrofala anställningsbeslut med ordföranden och den verkställande kommittén. Både avslöjande och oroande, dessa erfarenheter är också lärorikt. Omdömen

Först i något av fallen har de upprätta en förteckning över de specifika strategiska hinder som bolaget står inför, och de särskilda utmaningar de ställs för genomförande anställer. Denna punkt är kritisk: “ Generic &"; förvaltning eller ledarskapsutmaningar inte existerar; inte heller generiska ledare. Organisationer likadana produkter, har livscykler. Ett företag inför en tillväxt utmaning i en hyper-konkurrensutsatt marknad har prioriteringar ledarskap och, i förlängningen, rekrytera utmaningar som är annorlunda än dem som står inför ett företag, avdelning eller division konfrontera uppsvällda kostnader. Omdömen

För det andra, när vi letar efter chefer Denna Styrelsen aldrig sökte attribut personlighet och karaktär som skulle comport med företaget och 'en; s unika utmaningar och profil. En kandidat är mer än den linjära utvecklingen av jobb erfarenheter presenteras på hennes r é summa é ;. Hon är också mer än en bunt av kunskap, kompetens och färdigheter. Två frågor måste du svara när anställa ledande befattningshavare:

I vilken grad är mod, fokus, disciplin, idérikedom, motståndskraft, uthållighet, envishet, uthållighet, fysisk kondition, självkännedom och självreglering viktigt

Hur du avslöja närvaron eller frånvaron av dessa attribut i rekrytering och urvalsprocessen?

Om du inte har och'. t besvarade dessa frågor, måste du Omdömen

För det tredje, denna Styrelsen var illa rustad att genomföra chefs intervjuer. Varje intervju var en besvärlig dans som resulterar i endast följande två resultat:

De visste om de gillade varje kandidat, åtminstone ytligt, och sälja

De fick klarhet om de faktorer som presenteras på varje kandidat och' s r é summa é ;.

Behavioral intervjua är nu accepterad guldmyntfoten i intervjuer. Här och' s hur man gör det: Börja varje sond med följande fras: “ Berätta om en tid som du … &";

Jag säger till mina kunder att det bästa stället att börja, efter att få igenom petitesser, småprat och artighet, är följande begäran: “ Berätta om tid som du misslyckats &";. Du kommer att lära dig mer om en verkställande från hennes svar på denna begäran och uppföljning än någon annan fråga du frågar; Jag garanterar att det Omdömen

Executive val är alltför viktigt att tänka på det en “. Fin-to-do &"; processen. Genom att avsätta de resurser som krävs för att göra ett bra jobb, du och' ll undvika smärta och extra kostnader på vägen Omdömen