Arbetet med Willing - Få dina anställda att säga

När började oförmåga att anpassa sig till förändringar bli en skyddad funktionshinder Omdömen

Varför är det så svårt att rulla ut en idé, ett beslut "ja!"? , en riktning, ett företag behöver och mötas med en enkel och stark &​​ldquo; ja &"; från medarbetare, lagkamrater och kollegor? När började bli frivilligt och föremål för analys? ? När fick samtliga anställda beviljades vetorätt Omdömen

Detta är vad &'; s dränering värde från våra organisationer. Den ständiga återbesök av beslut av varje nivå, inte är baserad på vad som bäst tjänar organisationen, men baserat på om en &"; gillar &"; Det är bekväm med det, eller tror att det är det bästa sättet enligt deras uppfattning. Motstånd är dyrt och ansträngande. Som ledare måste vi också få medarbetarna att förstå att det är meningslöst – och gå mot resultat. It &';. Dags att upp ante och förväntar sig mer från våra medarbetare Omdömen

Och ledare, du är inte oskyldiga offer här. Du är just de belöna nejsägare stoppa all action och catering av ansökningarna från den ovilliga. Alltför många ledare går miste om möjligheter att dra nytta av förändring för att sakta ner och plocka upp de resistenta stragglers som om konsensus hade någon relation i ett framgångsrikt genomförande av förändring Omdömen

Låt &'; s få klart:. En anställd säger “ ingen &"; är inte ett försök att peka ut sann fara eller försöker säkerställa framgång för organisationen genom att hålla oss säkra från oss själva. Säger “ ingen &"; är helt enkelt en kod för att faktiskt säga att jag är ovilliga, jag vill helst inte ändras. Anställda måste få klart för sig hur de verkligen kan tillföra värde till organisationer – genom att säga och" ja &";. Omdömen

Ledare måste markera fasansfulla kostnaden för motstånd och alla de sätt på vilka de anställda säger “ ingen &". Det mest värdefulla medarbetare i en organisation är den anställde som säger och" ja &"; och säger att det ofta. Låt &'; s få det klart och sluta låtsas att säga “ ingen &"; adderar något värde. ! Stora ledare är de som är villiga att kliva upp och hjälpa anställda förstår att de lägger mest värde genom att säga “ ja &"; Omdömen

Här och' s hur:

Först av allt, sluta belöna nejsägare! När någon säger och" ingen &"; till ett beslut, riktning eller idé, helt enkelt be dem för deras plan för hur de kommer att få sig anmält sig till idén. Om de aren och 'en; t kunna producera en plan för att registrera dig, be dem om sin plan att övergå utanför organisationen. Om de har för avsikt att lämna, åter be dem om sin plan att anmäla sig till och stödja den nya riktningen. Om de don &'en; t har en plan för heller, understryka att det inte finns någon tredje alternativ (vistas och motstånd). Jag är förvånad över hur hålla sig till dessa två alternativ och fortsätter att driva samtalet leder till anställda att gå upp eller lämnar organisationen, antingen alternativet en bra lösning. Inte grym, bara ärlig. Gör sina val medvetet och synliga för dem och för er. Omdömen

Om medarbetare är försiktiga snarare än ovilliga, engagera dem i negativ brainstorming. Låt dem identifiera alla sina problem, skapa en lista märkt “ risker och ". Därefter har laget realistiskt betygsätta sannolikheten och effekterna av varje oro. Som ett team, arbeta på sätt att mildra och hantera de mest troliga, mest slagkraftiga risker. Genom att göra så, du hjälper dina anställda lära sig att tillföra värde inte genom att säga “ ingen &"; och ryggar tillbaka utmanande uppdrag, men genom att säga “ ja &"; först och sedan använda sin expertis för att hantera riskerna med ett eventuellt beslut – vilket är det högsta värdet som de kan lägga i alla situationer. Omdömen

Quiz ditt folk dagligen. Fråga varje anställd, och" Vad sa du &'; ja &'; till idag? Vad gjorde du levererar idag &"; Håll varje ansvarig för att svara. Omdömen

Arbetet med villiga. Fokusera på den grupp som säger och" ja &"; – ge dem din tid och uppmärksamhet och stöd. Kom ihåg att den genomsnittliga chefen tillbringar ca 80 timmar extra per år på anställda som befinner sig i en form av motstånd och som har mycket låga odds för att flytta ut ur motstånd någon gång snart. Varför slösa din tid och resurser? Du don &'en; t behöver alla ombord för att gå framåt och ndash; endast ca 46%. Så hitta dem och belöna dem Omdömen

Steg upp och coacha dina medarbetare att veta att i dagens och' s. Nya världen, när det bästa sättet att skapa mervärde ombedd att göra något, är att helt enkelt säga och". Ja &" ,
.