Vad tror du

I &';?. Ve verkligen öppnat med en stor fråga, och det är en fråga som jag vill att du ska tänka på när du läser, och förhoppningsvis långt in i framtiden Review Specifikt Jag vill att du ska tänka om föreställningar och förväntningar du har om dem du leder. Men innan jag kommer tillbaka till dig personligen, låt mig ge er lite bakgrundsinformation.
Forsknings Hus Till många års forskning har gjorts i sfären av utbildning med anknytning till The Pygmalion Effect, som säger i själva verket att de positiva förväntningarna och föreställningar lärare om sina elever leder dem att bete sig på ett sätt (medvetet eller omedvetet) som främjar förtroende, effektivitet och resultat av studenterna. Forskning har gjorts samt att omsätta detta i arbetslivet, titta på föreställningar av ledare och hur det påverkar resultaten av gruppmedlemmarna.
Forskning, medan svårt att alltid komplett i ett helt vetenskapligt sätt, visar att det finns en verklig och signifikant korrelation. För oss som ledare, innebär det att vår tro på vårt team påverkar deras prestanda. (Det fungerar åt båda hållen och ndash; lägre förväntningar /tro leder till lägre prestanda och ndash; detta kallas Golem effekt)
Människor gör sitt arbete, men våra förväntningar och tro på dem påverkar kvantitet och kvalitet på deras arbete.. Som ledare vi kan &'en; t ignorera detta faktum Review, en historisk Exempel
Dwight Eisenhower ledde de allierade trupperna i Normandie invasionen, den största och mest komplexa militära operation någonsin.. Hans ledarskap hjälpte allierade vinna andra världskriget, och som extranummer, var han USA: s president under 8 år. Flera år efter hans avgång från offentligt ämbete han skrev:
“ I vår armé trodde man att varje privat hade åtminstone en fänrik och' s guldtackor någonstans i honom och han fick hjälp och uppmuntras att tjäna dem. . . Jag lutar av naturen för att vara optimistisk om kapaciteten hos en person att stiga högre än han eller hon trodde var möjligt när intresset och ambitionen är upphetsad &";.
Det finns mycket i detta citat att smälta och tänka på (jag har varit gör det för ungefär en vecka, och det ledde till att jag skriver den här artikeln), men för våra ändamål, låt och' s tal om två stycken. . .
“ Varje privat hade åtminstone en fänrik och' s guldtackor någonstans i honom. . . &";
Ser du Eisenhower &'; s tro på Pygmalion Effect här? Om du inte &'en; t känner “ avstånd &"; från privat till fänrik – Det är en bra språng (här är rankas som visas på den amerikanska armén och' s webbplats). Inom den privata sektorn, skulle det vara som att säga alla frontlinjen medarbetare har åtminstone potential att bli en framgångsrik mid-level manager någonstans i dem.
Ser du att ditt folk? Omdömen Och för det andra. . .
“ . . . och han hjälpte och uppmuntras att tjäna dem &";
Eisenhower gjorde mer än underförstått tror på människor och' s. potential, han vårdas det, uppmuntrade det, och hjälpte den komma till liv Omdömen Är det någon undrar han var en framgångsrik ledare i flera situationer?
för dig som ledare | Allt om detta så här långt är en inledning för dig att tänka på och förhoppningsvis agera på dessa idéer. I &'; ll avsluta med fyra applikations frågor – tre frågor som jag uppmuntrar dig att tänka på, skriva om, och kanske ens diskutera med en betrodd kollega Omdömen -. Vad tror jag om mitt team Omdömen -? göra min tro stödja mig i att bli ledare och tränare jag vill vara Omdömen - Om inte, vad kan jag göra för att förändra mitt perspektiv och övertygelser Omdömen Och slutligen –?? Omdömen - Vilka åtgärder kommer jag att ta baserat på mina svar
De tre första frågorna är viktigt för dig att överväga. Den fjärde men i slutändan betyder mest. Att sätta din tro i handling är vad som kommer i slutändan att göra en skillnad Omdömen  ..